企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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課程《職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景:
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:我們需要在員工職業(yè)生涯管理方面,提供對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯方面的咨詢與輔導(dǎo),在員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間找到結(jié)合點(diǎn)給予咨詢建議,對(duì)企業(yè)員工入職的近期、中期和遠(yuǎn)期階段,全程實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理,從而實(shí)現(xiàn)員工忠誠(chéng)度的全方位提升。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一講 職業(yè)生涯概述
一、職業(yè)生涯的內(nèi)涵
二、職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯管理的目的
六大目的
三、職業(yè)生涯的性質(zhì)
1.獨(dú)特性
2.發(fā)展性
3.階段性
4.終生性
5.整合性
6.互動(dòng)性
四、職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展沿革
第二講 職業(yè)生涯規(guī)劃的有關(guān)理論范疇
一、職業(yè)生涯的周期之“六分法”
職業(yè)生涯周期的三分法
二、職業(yè)生涯系留點(diǎn)及其分類
管理系畢業(yè)生的系留點(diǎn)劃分為五種類別
三、職業(yè)生涯維度
員工在組織中職業(yè)發(fā)展道路可能的運(yùn)動(dòng)方向,通常不外橫向與縱向兩種
施恩:沿“核心度”方向的運(yùn)動(dòng)
施恩的圓錐形三維組織系統(tǒng)模型
四、工作職業(yè)周期與生物/社會(huì)周期、家庭周期的關(guān)聯(lián)
(一)人生的三大周期劃分及其內(nèi)容
(二)三大周期運(yùn)行中的里程碑、選擇點(diǎn)、目標(biāo)和終點(diǎn)
(三)三大周期之間的互相作用
第三講 現(xiàn)代企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)生涯管理
一、影響個(gè)人職業(yè)生涯的因素
二、個(gè)人職業(yè)生涯選擇原理—人職匹配
(一)人格特性----職業(yè)因素匹配
(二)人格類型----職業(yè)類型匹配
霍蘭德將職業(yè)活動(dòng)意義上的人格分為六類
三、職業(yè)發(fā)展道路
(一)立足本職的道路
(二)轉(zhuǎn)換職業(yè)的道路
1、慎重選擇職業(yè)的領(lǐng)域和用人單位
2、清楚自己的現(xiàn)狀
3、流動(dòng)(離職)時(shí)機(jī)的選擇
(三)自我創(chuàng)業(yè)的道路
第四講 現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃
一、雙贏:個(gè)人職業(yè)計(jì)劃與企業(yè)職業(yè)計(jì)劃的管理
1、員工
2、管理人員
3、組織
4、企業(yè)中不同角色在職業(yè)生涯發(fā)展活動(dòng)中的職責(zé)
案例:美國(guó)惠普公司員工自我評(píng)價(jià)方法
二、為員工鋪好路:企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內(nèi)容
三、如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
1、第一步是對(duì)員工進(jìn)行分析與定位
案例:通用電器公司的員工自我評(píng)估問(wèn)卷
2、第二步是幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)。
3、第三步是幫助員工制定職業(yè)生涯策略。
4、第四步是職業(yè)生涯規(guī)劃的評(píng)估與修正。
四、依“法”規(guī)劃:企業(yè)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的原則
1、利益結(jié)合原則
2、公平性原則
3、共同性原則
4、時(shí)間性原則
5、發(fā)展創(chuàng)新性原則
6、全面評(píng)價(jià)與反饋原則
五、打造有序前程:職業(yè)生涯規(guī)劃表
六、條條道路通羅馬:企業(yè)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的方法
(一)一般開(kāi)發(fā)方法
1、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方法
2、脫產(chǎn)培訓(xùn)法
(二)管理人員的開(kāi)發(fā)
一般常用的管理人員的開(kāi)發(fā)方法主要有以下幾種
1、研究會(huì)法
案例:萬(wàn)豪酒店的職業(yè)發(fā)展討論
2、工作模擬法
3、角色扮演
4、敏感性訓(xùn)練
(三)企業(yè)的職業(yè)管理模式
七、愿你更上一層樓:職業(yè)生涯發(fā)展階梯
(一)職業(yè)生涯階梯的內(nèi)涵
1、職業(yè)生涯階梯的寬度
2、職業(yè)生涯階梯的速度
3、職業(yè)生涯階梯的長(zhǎng)度
(二) 職業(yè)策劃
常見(jiàn)的企業(yè)職業(yè)策劃安排指導(dǎo)
(三)工作進(jìn)展輔助活動(dòng)
(四)職業(yè)生涯階梯模式
1、單階梯模式
2、雙階梯模式
雙階梯模式的企業(yè)的案例:
3、多階梯模式
職業(yè)生涯多階梯模式案例
(五)企業(yè)職業(yè)生涯階梯的設(shè)計(jì)
1、并非所有企業(yè)都有必要,或認(rèn)為需要建立職業(yè)生涯階梯
2、職業(yè)生涯階梯模式,各有利弊
八、因人而異:企業(yè)職業(yè)生涯的階段管理
(一)企業(yè)的職業(yè)生涯早期階段管理
案例:美國(guó)豐田公司的同化計(jì)劃
(二)企業(yè)的職業(yè)生涯中期階段管理
1、企業(yè)職業(yè)生涯管理原則
2、企業(yè)的管理措施
(三)企業(yè)職業(yè)生涯后期管理
1、下崗
2、退休預(yù)備社會(huì)化
企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理培訓(xùn)總結(jié)