譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:7C企業(yè)文化體系構(gòu)建培訓(xùn) 
2016-01-20 46294
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整
內(nèi)容
7C企業(yè)文化體系構(gòu)建培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)文化培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 企業(yè)文化方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的企業(yè)文化培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名企業(yè)文化培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《企業(yè)文化培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景: ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《7C企業(yè)文化體系構(gòu)建培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《7C企業(yè)文化體系構(gòu)建培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可?!?-松下幸之助   企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼   如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)   中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會   企業(yè)經(jīng)營的四種模式   企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)   企業(yè)文化的四重境界     案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?     案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。 第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)!   企業(yè)文化的概念與特征   企業(yè)文化的功能與作用   企業(yè)文化的真正內(nèi)涵   7C企業(yè)文化突破框架   7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程   7C企業(yè)文化人性論     案例分享:如果失去夢想,企業(yè)將會怎樣?     案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。 第三部分 C1:企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提!   企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯   企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵   企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵   企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵   7C企業(yè)文化核心要素整體分析   7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具     案例分享:格蘭仕企業(yè)文化核心框架     案例分享:阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。 第四部分 C2:企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進,體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱!   企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)   7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素   7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述   7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計   7C企業(yè)企業(yè)形象識別體系設(shè)計   7C企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制     案例分享:GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念     案例分享:著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。 模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實 ----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。 第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯:人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。   企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略   企業(yè)文化與人力資源管理   企業(yè)文化與企業(yè)制度   7C企業(yè)文化行動論   7C企業(yè)文化行動理念   7C企業(yè)文化行動化框架     案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解讀     案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。 第二部分 C3:企業(yè)文化管理—誠意正心,循序漸進:企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護,只有理性有效的運作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!   何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?   綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法   各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具   正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具   快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵化方法與工具   求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法     案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實?     案例分享:格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。 第三部分 C4:企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領(lǐng)神會:企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識,傳播是建立共同意識的最有效的途徑!   7C企業(yè)文化傳播要素與框架   口誦心惟—7C企業(yè)文化口號化流程與方法   溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具   推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具   名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具   水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法     案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播     案例分享:以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。 第四部分 C5:企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!   7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯   順?biāo)兄邸?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具   百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動化方法與工具   怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具   心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方法與工具   心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具     案例分享:通用電氣公司的情感管理     案例分享:為有源頭活水來--某集團公司班組活力文化建設(shè) 。。。。。。 模塊三:企業(yè)文化體系的診斷與突破 ----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。 第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會得到什么!   虛與實—有無相生,腳踏實地還是更上層樓?   古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?   人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?   上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?   父與子—種瓜得瓜,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?   家與國—家國天下,產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長?     案例分享:樸實造就偉大--梁慶德的人神論     案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? 。。。。。。 第二部分 無為而治—企業(yè)文化突破的動因與邏輯:入口決定出路,起點決定終點,性格決定命運。從哪里開始,就會從哪里結(jié)束!   突破什么?為什么要突破?   7C企業(yè)文化簡單論   7C企業(yè)文化本質(zhì)論   7C企業(yè)文化平等論   7C企業(yè)文化矛盾論   7C企業(yè)文化包容論     案例分享:中國足球的致命敗因     案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機? 。。。。。。 第三部分 C6:企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題,拾遺補缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來,對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。   7C企業(yè)文化診斷思路與框架   7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具   7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具   7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具   7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具   7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具     案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破     案例分享:企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題 。。。。。。 第四部分 C7:企業(yè)文化突破—與時俱進,更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。   7C企業(yè)文化核心理念體系突破   大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法   相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法   旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法   寓兵于民—7C企業(yè)文化個體化流程與方法   無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法     案例分享:IBM核心價值觀重塑     案例分享:萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。 7C企業(yè)文化體系構(gòu)建培訓(xùn)總結(jié)
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