供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)場(chǎng)管理課程有哪些？ 現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)場(chǎng)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者 培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》講講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到: ● 清晰、準(zhǔn)確的理解車間主管在日常工作中的角色、作用及職位要求 　　● 領(lǐng)悟并掌握 PDCA 循環(huán)，使用相關(guān)改進(jìn)手段處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 　　● 掌握車間管理者時(shí)間分配技巧、做事原則與溝通方法 　　● 明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì) 　　● 如何出色完成生產(chǎn)管理中的主要 KPI 　　● 了解 5S 的真正意義和作用，并掌握推進(jìn)方法 　　● 制定將所學(xué)技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃 課程綱要： 譚小芳老師的《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第一部分：優(yōu)秀的主管必備的素質(zhì)和能力 　　1、車間管理人員角色定位 　　2、車間管理人員的技能要求 　　3、敏銳的洞察力 　　4、以身作則、積極動(dòng)手的能力 　　5、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力 　　?。ɡ?W2H法分析問(wèn)題、利用8D解決問(wèn)題） 　　　重視現(xiàn)場(chǎng)的五現(xiàn)主義 　　　8D（8 Disciplines）解決問(wèn)題法 第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 　　1、生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題 　　2、倉(cāng)庫(kù)物料管理的職能 　　3、降成本的重要性 　　4、車間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆料、廢料管理 　　5、如何正確地處理車間過(guò)剩余料 　　6、物料盤點(diǎn)工作中易犯的四種錯(cuò)誤 　　7、閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法 第三部分：現(xiàn)場(chǎng)管理(晨會(huì)制、5S管理、目視與看板管理） 　　1、現(xiàn)場(chǎng)目視管理的總體要求 　　2、目視管理的具體內(nèi)容 　　3、工廠目視管理的實(shí)施方法 　　4、目視管理的檢查要項(xiàng) 　　5、5S的含義及作用 　　6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng) 　　7、實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照 　　8、案例討論：海爾OEC管理對(duì)我們的啟示 　　9、細(xì)節(jié)決定成敗 　　10、8S與各管理工具的關(guān)系 　　11、OJT方法 第四部分：防錯(cuò)法、動(dòng)改法 　　1、使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生 　　2、使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低 　　3、即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤 　　　　--不需要注意力。聲音報(bào)警 　　4、外行人來(lái)做也不會(huì)錯(cuò) 　　　　--不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)。傻瓜照相機(jī) 　　5、不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作都不會(huì)出差錯(cuò) 　　　　--不需要專門知識(shí)、高度的技能。手寫輸入法 　　6、防錯(cuò)法應(yīng)用原則 第五部分：車間人員管理篇 　　1、責(zé)權(quán)不明確的后果 　　2、車間干部的工作職責(zé) 　　3、如何做好員工激勵(lì) 　　4、批評(píng)員工的技巧 　　5、如何引導(dǎo)性格孤僻的員工 　　6、如何提升下屬的執(zhí)行力 　　7、關(guān)心下屬的技巧 　　8、如何給下屬授權(quán) 　　9、何與上司相處 　　10、溝通的作用和溝通技巧 　　11、如何處理好"鐵三角"--與品管部、業(yè)務(wù)部及跟單員之間的矛盾 　　12、運(yùn)用溝通技巧處理員工沖突案例 供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)