生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)場管理課程有哪些？ 現(xiàn)場管理培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)場管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的現(xiàn)場管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)場管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：中高層管理者 培訓(xùn)背景：——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)》講講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到: ① 深入理解目標(biāo)管理和績效管理的含義 ② 學(xué)會設(shè)定目標(biāo)的方法 ③ 學(xué)會設(shè)計關(guān)鍵指標(biāo) ④ 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實施能力 課程綱要： 譚小芳老師的《生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第一單元 目標(biāo)管理概述 1.1什么是目標(biāo)管理？ 1.2目標(biāo)管理對生產(chǎn)現(xiàn)場有什么好處？ 1.3目標(biāo)管理主要類型與流程 1.4 什么是目標(biāo)管理體系？ 1.5 設(shè)定目標(biāo)的聰明原則 練習(xí)：哪些是聰明的目標(biāo) 1.6 互動：生產(chǎn)現(xiàn)場六要素是什么？ 1.7如何設(shè)定生產(chǎn)現(xiàn)場各部門的目標(biāo) 練習(xí)：根據(jù)你所在的部門實際情況，如何設(shè)定個人目標(biāo)？ 第二單元 績效管理概述 案例導(dǎo)入 2.1什么是績效 2.2 從績效結(jié)果看兩類員工 練習(xí)：結(jié)合工作實際，討論你所在部門資產(chǎn)員工和負(fù)債員工的表現(xiàn)形式 2.3 為什么要做績效考核 2.4什么是績效考核 2.5生產(chǎn)現(xiàn)場績效考核常見的問題及方法介紹 2.6生產(chǎn)現(xiàn)場為什么需要實施績效管理 2.7從績效考核到績效管理 討論：請用頭腦風(fēng)暴法討論影響生產(chǎn)現(xiàn)場員工績效的因素有哪些？并用魚骨圖表示出來。 第三單元 構(gòu)建生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)導(dǎo)向的863績效管理系統(tǒng) 3.1 863績效管理系統(tǒng)設(shè)計的理念 3.2 863績效管理系統(tǒng)的框架模型 3.3 863績效管理系統(tǒng)的數(shù)字含義 3.4 管理六步法介紹 3.5管理六步法與863績效管理系統(tǒng) 3.6 KPI體系與863績效管理系統(tǒng) 練習(xí)：請結(jié)合工作實際，寫出自己的工作目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo) 3.7 員工激勵與863績效系統(tǒng) 討論：如何培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場員工的三感（成就感、歸宿感、希望感） 第四單元　生產(chǎn)現(xiàn)場績效考核與反饋面談 4.1組建考評機(jī)構(gòu)，確定主考人員 4.2考核客觀性：定性與定量評估 4.3公平性：業(yè)績評估結(jié)果分布 4.4對績效表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤 4.5績效打分 4.6打分注意事項 4.7為什么打分不一致？ 4.8誤差 4.9評估打分過程中的常見問題 4.10績效管理的點睛之筆：結(jié)果反饋 4.11與員工討論反饋 4.12與不同種類員工溝通的要點 生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)