制造企業(yè)現(xiàn)場管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)場管理課程有哪些？ 現(xiàn)場管理培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)場管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的現(xiàn)場管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名現(xiàn)場管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《制造企業(yè)現(xiàn)場管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：中高層管理者 培訓(xùn)背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《制造企業(yè)現(xiàn)場管理培訓(xùn)》講講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到: 現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無濟于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場，扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理案例，告訴管理者如何有效地實施現(xiàn)場管理。 課程綱要： 譚小芳老師的《制造企業(yè)現(xiàn)場管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第一部分、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇 新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義？現(xiàn)場管理對象和范圍 現(xiàn)場管理的意義和目標(biāo)。 生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解 企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法 5 S管理的含義、要點及推行指導(dǎo) 第二部分：現(xiàn)場管理實務(wù)手法篇 什么叫目視管理？案例講解加深理解 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法 目視管理推進步驟和監(jiān)督檢查表 顏色管理如何使用于現(xiàn)場管理 浪費定義及類型 如何識別現(xiàn)場中的浪費 工廠中常見的浪費及控制 目視管理在消除浪費中的作用。 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行 現(xiàn)場中的七大管理浪費 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用 案例： 第三部分、生產(chǎn)管理篇 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用。 秒表側(cè)時法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時的步驟。 秒表測時法劃分作業(yè)單元的技巧。 基本時值的整理技巧及注意事項。 工時的評比與寬放。 如何處理生產(chǎn)計劃頻繁變更（如：插單、急單、訂單修訂所帶來的困擾）。 何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁 生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)效率及機器稼動率的計算方法。 第四部分：生產(chǎn)成本篇 降低成本意義及基本方法。 影響成本的基本因素？現(xiàn)場成本控制基本方法。 現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備、治具的管理要求。 機器備品及零件合理庫存控制，目標(biāo)成本管理法實施案例。 制造型企業(yè)七種典型浪費分析。 如何實施工令單管制法，控制和反應(yīng)實際生產(chǎn)成本。 強化員工的成本意識的做法 如何通過提高生產(chǎn)效率降低成本 第五部分：現(xiàn)場品質(zhì)管理篇 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義 現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點 品質(zhì)保證體系的建立與維持 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制 現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具 現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識 第六部分：現(xiàn)場人員督導(dǎo)篇 現(xiàn)場管理者的職責(zé)、工作目標(biāo)及素質(zhì)要求 現(xiàn)場人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及督導(dǎo)方式 優(yōu)秀的現(xiàn)場及現(xiàn)場管理者評價標(biāo)準(zhǔn) 溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙 現(xiàn)場管理者權(quán)力組成及如何建立威信 什么叫OJT？OJT的目的及實施關(guān)鍵 實施現(xiàn)場管理所需的組織機構(gòu) 激勵部屬工作意愿的理論與方法。 業(yè)績輔導(dǎo)的4種途徑和5個步驟 員工為什么不愿做或做不好 何時需要教導(dǎo)與培訓(xùn) 指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式 工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。 培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討。 制造企業(yè)現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)