企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名公司治理研究與培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象： 1、企業(yè)投資人與股東，董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者； 2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人； 3、創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。 培訓(xùn)收益： 1、運(yùn)用商模創(chuàng)新的力量超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的思維模式 2、把握百年一遇的資本機(jī)遇，發(fā)揮資源整合能力并分享收益 3、企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期徘徊不前時(shí)，能用商模的力量突破發(fā)展瓶頸 4、擺脫“干苦力，掙小錢”的境況，進(jìn)入高利潤(rùn)區(qū)的方法 5、運(yùn)用商模創(chuàng)新的力量超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的思維模式 6、企業(yè)突破增長(zhǎng)的瓶頸，持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 7、如何把握資本市場(chǎng)發(fā)展的歷史機(jī)遇？ 8、讓核心團(tuán)隊(duì)管理能力“嵌入”企業(yè)發(fā)展路徑的體系 9、搭建能驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)使命必達(dá)的績(jī)效管控系統(tǒng) 培訓(xùn)背景： “我是誰，我要到哪里去，我如何達(dá)到我的目標(biāo)？”從生存期走向成長(zhǎng)期的企業(yè)，就像十六七歲的青年，對(duì)自己的未來充滿憧憬、迷茫，還有一些叛逆。一家企業(yè)今天采取的戰(zhàn)略和做法，可能并不是因?yàn)樗嗝纯茖W(xué)多么正確，而僅僅因?yàn)槎嗄陙硪恢边@么做而已。 商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，重在布局。好的商業(yè)模式舉重若輕，令人賞心悅目，在贏得客戶、吸引投資者和利潤(rùn)創(chuàng)造等方面形成良性循環(huán)。使企業(yè)成長(zhǎng)速度快，成長(zhǎng)效率高。實(shí)現(xiàn)從三千萬的30億，構(gòu)建跨越性成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 培訓(xùn)大綱 一、宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)環(huán)境 1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則? 2、設(shè)計(jì)第一式：價(jià)值鏈? 3、設(shè)計(jì)第二式：需求創(chuàng)新? 4、設(shè)計(jì)第三式：收入倍增? 5、設(shè)計(jì)第四式：革命性成本降低? 6、設(shè)計(jì)第五式：自我復(fù)制? 7、設(shè)計(jì)第六式：控制力? 二、檢查企業(yè)能否持續(xù)盈利 1、是否具有與眾不同的、另辟蹊徑的收入獲得方式 2、不能直接上市也能“變相上市”獲得高回報(bào)，如何操作 3、企業(yè)是在依靠“能人”還是“系統(tǒng)”產(chǎn)生效益 三、模式創(chuàng)新 ——獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1、揭密企業(yè)如何在商業(yè)模式的層面競(jìng)爭(zhēng)獲勝 2、商業(yè)高手的秘密：模式中贏利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與顛覆 3、中小企業(yè)獲得壟斷利潤(rùn)的秘訣 三、資本助力 ——借一雙“翅膀”讓我飛 1、如何實(shí)現(xiàn)從企業(yè)主到資本家的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身 2、如何演繹并購(gòu)整合，三年百倍營(yíng)收的財(cái)富神話 3、如何把握歷史機(jī)遇借助資本之力騰飛 四、績(jī)效管控 ——體系運(yùn)作，結(jié)果落地 1、如何把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2、如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人員的行動(dòng)指標(biāo) 3、如何建立體系保證目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn) 五、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) ——團(tuán)隊(duì)潛能“永動(dòng)機(jī)” 1、如何建立符合企業(yè)特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略 2、如何讓個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力嵌入組織領(lǐng)導(dǎo)力體系 3、如何將領(lǐng)導(dǎo)力直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)效能