企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理
培訓(xùn)收益:
執(zhí)行力的衡量標準
執(zhí)行力的三個核心
執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
贏得人心信服的能力
培訓(xùn)大綱
第一章:執(zhí)行力的衡量標準
一、執(zhí)行力的闡述
1、廣義上是指
2、狹義上是指
3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
二、三大企業(yè)領(lǐng)袖對執(zhí)行力的高見
1、聯(lián)想---柳傳志
2、GE---杰克.韋爾奇
3、戴爾---邁克爾?戴爾
三、反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度
1、什么是企業(yè)核心競爭力
2、從韓國三星的崛起,反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度
案例:平安保險董事長馬明哲
問題:從韓國三星的崛起,反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度
分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力
補充:什么是核心競爭力
第二章:執(zhí)行力的三個核心
案例:
1、華潤集團總裁寧高寧
2、上海申沃集團總裁胡茂元
問題:從運營誤區(qū)判斷三個流程的優(yōu)先順序
分析:<<致加西亞的信>>
第三章:人員流程上的缺失
一、不具備挑選人才的能力
二、缺乏對人才的信任
三、不注重也不開發(fā)他們的價值
案例:
1、上海波特漫麗嘉酒店副總裁狄高志.
2、招聘網(wǎng)CEO劉浩.
問題:從中國歐萊雅得法KPI要求,檢討我們國人的解碼能力.
分析:你如何挑選有執(zhí)行力的人.
第四章:決策的首要問題
決策的首要問題不在于速度,在是否可行和是否有方法.
1、策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化.
2、員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤.
案例:溫州民企的特質(zhì)
問題:從中國民企的平均壽命和財富100,折出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通?。?
分析:執(zhí)行力不佳的8個原因
第五章:執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
1、他要打造一個執(zhí)行力的企業(yè)文化
2、還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊
案例:英特爾公司總裁
1、大眾影視文化廣告公司副總吳佳
2、華碩電腦副董事長童子賢
問題:從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國的思想認同追究很多企業(yè)沒有執(zhí)行力的文化
分析:執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事
補充:科學程序是執(zhí)行力的保障
第六章:贏得人心信服的能力
案例:2003年中國最具行業(yè)影響力的行業(yè)風云人物
1、擴張路上的王宗南
2、招商銀行行長馬蔚華
問題:在生活求學工作的過程中,列舉幾個對你有影響力的人...包括你自己
分析:有影響力的人的特征
企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)