狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理 培訓(xùn)收益： 打造像狼群一樣具有默契及超強(qiáng)執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì)！ 打造像狼群一永不言敗越強(qiáng)自信的卓越團(tuán)隊(duì)！ 打造像狼群一樣具有超強(qiáng)溝通意識(shí)的卓越團(tuán)隊(duì)！ 打造像狼群一樣具有自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的卓越團(tuán)隊(duì)！ 打造像狼群一樣具有團(tuán)隊(duì)使命感的卓越團(tuán)隊(duì)！ 打造像狼群一樣具有高度忠誠(chéng)度的卓越團(tuán)隊(duì)！ 培訓(xùn)大綱 第一章：認(rèn)狼識(shí)狼 1、狼自本身 ◆　狼為何物 ◆　狼性法則 ◆　狼性必然 2、狼性解密與運(yùn)用 ◆　狼性解密與運(yùn)用——激情無(wú)限 ◆　狼性解密與運(yùn)用——目光敏銳 ◆　狼性解密與運(yùn)用——耐性十足 ◆　狼性解密與運(yùn)用——笑對(duì)失敗 ◆　狼性解密與運(yùn)用——先謀后動(dòng) ◆　狼性解密與運(yùn)用——團(tuán)結(jié)協(xié)作 ◆　狼性解密與運(yùn)用——專(zhuān)注目標(biāo) ◆　狼性解密與運(yùn)用——勇于競(jìng)爭(zhēng) ◆　狼性解密與運(yùn)用——勇于承擔(dān) 第二章：狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ) ◆　狼性團(tuán)隊(duì)的形成 ◆　狼性團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段 ◆　形成狼性團(tuán)隊(duì)文化有哪些 第三章：狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素 ◆　目標(biāo)：共同的目標(biāo)和愿景 ◆　人員：定編團(tuán)隊(duì)人員 ◆　計(jì)劃：標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)規(guī)則 ◆　定位：狼性團(tuán)隊(duì)的定位 ◆　職權(quán)：科學(xué)實(shí)效的職權(quán)設(shè)定 第四章：狼性高效團(tuán)隊(duì)的特征 ◆　相互信任和尊重 ◆　共享的領(lǐng)導(dǎo) ◆　有效的工作程序 ◆　共同成長(zhǎng) ◆　變革適應(yīng)性 ◆　持續(xù)改進(jìn) 第五章：狼性團(tuán)隊(duì)打造的利器 ◆　利器之一：溝通能力 ◆　利器之二：激勵(lì)能力　　　 ◆　利器之三：時(shí)間管理 ◆　利器之四：壓力管理 第六章：關(guān)于執(zhí)行力——綜述 企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題 ◆　文化原因 ◆　管理原因 ◆　人員原因 第七章：建立執(zhí)行型的狼性團(tuán)隊(duì)文化 ◆　文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題 ◆　執(zhí)行型文化的建設(shè)過(guò)程 ◆　執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段 ◆　執(zhí)行原理圖 第八章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體系模型 ◆　建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化” ◆　執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解 ◆　執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）： 標(biāo)準(zhǔn)確定 ◆　執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善 ◆　執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) ◆　執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 第九章：中層管理者執(zhí)行能力 （一）什么樣人才是執(zhí)行型人才 （二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素　　 （三）管理者執(zhí)行的關(guān)鍵：“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任 （四）企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則 ◆　團(tuán)隊(duì)利益至高無(wú)上 ◆　責(zé)任制造結(jié)果 ◆　沒(méi)有任何借口 ◆　說(shuō)服力就是執(zhí)行力 ◆　細(xì)節(jié)決定成敗 ◆　問(wèn)題就是機(jī)會(huì) ◆　第一次就把事情做對(duì) ◆　簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單 ◆　馬上行動(dòng) ◆　改善無(wú)止境 （五）中層管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣 1．執(zhí)行的八字方針： ◆　認(rèn)真第一， ◆　聰明第二 2．執(zhí)行的十六字原則： ◆　結(jié)果提前， ◆　自我退后； ◆　鎖定目標(biāo)， ◆　簡(jiǎn)單重復(fù)！ 3．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略： ◆　決心第一， ◆　成敗第二； ◆　速度第一， ◆　完美第二； ◆　結(jié)果第一， ◆　理由第二 狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)