董事問責標準重構培訓 講師：譚小芳 董事會培訓課程有哪些？ 董事會培訓培訓講師有哪些？ 董事會培訓內訓師哪位最權威？ 董事會方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的董事會培訓師是哪位？ 歡迎進入著名董事會培訓專家譚小芳老師 課程《董事會培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《董事問責標準重構培訓》課程您將學習到:開拓性地研究了董事會的結構性偏見，運用社會心理學和行為經(jīng)濟學揭示了其形成機理，進而探索其相應的問責標準和司法審查強度。相應地，董事問責標準亦應與時俱進，走向三元化，以傳統(tǒng)的忠實和勤勉路徑涵攝其理性行為，以誠信路徑涵攝其董事非理性行為。這樣，董事問責制才會更具有針對性，更有生命力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《董事問責標準重構培訓》課程主內容概括： 第一講 董事問責標準的三元化 一、亟須認真對待董事們的習慣性沉默 二、董事非理性行為與問責空隙 三、誠信問責路徑的興起 四、董事問責標準的三元化趨勢 五、董事問責標準三元化的正當性分析 六、誠信路徑下的司法審查標準與涵攝對象 七、結語 第二講 董事自我交易問責的完全公平標準 一、如何對待董事“腳踏兩只船”？ 二、董事自我交易的強制保護機制：完全公平標準 三、董事自我交易的程序公平 四、董事自我交易問責規(guī)則的效率基礎 五、董事自我交易問責規(guī)則的選擇 六、基于產(chǎn)權規(guī)則的責任規(guī)則：我國董事自我交易問責規(guī)則的完善 第三講 董事經(jīng)營決策問責的商事判斷標準 一、如何對待董事決策失誤？ 二、商事判斷規(guī)則：勤勉路徑下的公共政策選擇 三、勤勉路徑下問責標準與行為標準的分離 四、商事判斷規(guī)則下的董事經(jīng)營決策問責 五、積極不干預政策：我國董事勤勉問責標準的完善 第四講 董事會結構性偏見問責的合理性標準 一、他們?yōu)楹瘟晳T性地“董董相護”？！ 二、董事會結構性偏見的問責真空 三、董事會結構性偏見的心理學機理剖析 四、董事會結構性偏見問責的誠信路徑 五、董事會結構性偏見問責的合理性標準 第五講 高管“問題薪酬”董事問責的合理性標準 一、他們何以習慣性地接受高管的“問題薪酬”？！ 二、高管薪酬激勵機制 三、現(xiàn)實困境：“董董相護”與高管“問題薪酬” 四、高管“問題薪酬”的董事問責：商事判斷規(guī)則及其局限性 五、高管“問題薪酬”董事問責的合理性標準 第六講 反收購決策董事問責的合理性標準 一、他們何以習慣性地拒絕“外人”？！ 二、反收購的正當性與反收購措施的合理性 三、企業(yè)反收購的董事會決策及其結構性偏見剖析 四、反收購決策董事問責的中間標準評析 五、反收購決策董事問責的合理性標準 第七講 股東代表訴訟決策董事問責的合理性標準 一、他們何以對公司訴權習慣性地冷漠？！ 二、股東代表訴訟的代位性與代表性 三、股東代表訴訟的董事會決策及結構性偏見分析 四、股東代表訴訟決策董事問責的中間標準評析 五、股東代表訴訟決策董事問責的合理性標準 董事問責標準重構培訓總結