高效會議管理技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 會議組織管理管理課程有哪些？ 會議組織管理管理培訓(xùn)講師有哪些？ 會議組織管理管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 會議組織管理管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的會議組織管理管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名會議組織管理管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《高效會議管理技巧培訓(xùn)》 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《高效會議管理技巧培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:高效的會議能產(chǎn)生高效率與高效益，低效的會議成本高、效率低、效益差，讓我們把握時機，掌握技巧，開高水平高收益率的會議。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高效會議管理技巧培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括： 第一講 當(dāng)今會議面面觀 01 引言 02 會議的意義 03 會議的目的 04 會議的種類 05 會議的頻率 第二講 會議效率不高的原因及解決方案 01 會議效率不高的原因 02 如何進(jìn)行預(yù)防性管理 03 會議規(guī)范 第三講 開會前的準(zhǔn)備工作 01 引言 02 如何判斷會議是否舉行 03 會議準(zhǔn)備的內(nèi)容 04 主持人如何做會議準(zhǔn)備 第四講 成功會議的五種策略 01 引言 02 如何做開場白 03 如何分配發(fā)言時間 04 如何掌握議事進(jìn)度 05 如何達(dá)成會議決策 第五講 會議中的溝通與反饋技巧 01 引言 02 會議中的溝通技巧 03 會議聽反饋技巧 第六講 主持人的會議管理技巧 01 傾聽技巧 02 講話技巧 03 情景模擬 第七講 如何對待會議中的意外情況 01 “蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 02 “鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 03 “驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 04 “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 05 “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 06 情景模擬 第八講 主持人與參會者的守則與責(zé)任 01 主持人的守則與責(zé)任 02 參會者的守則與責(zé)任 03 主持人和參會者怎樣達(dá)成協(xié)議 第九講 會議記錄 01 記錄者功能和勝任條件 02 對會議記錄的十大建議 03 團(tuán)隊會議的誤區(qū) 第十講 會后跟進(jìn) 01 引言 02 參會者如何進(jìn)行會后跟進(jìn) 03 主持人如何進(jìn)行會后跟進(jìn) 04 自我評定 05 如何提高下次會議質(zhì)量 高效會議管理技巧培訓(xùn)總結(jié)