品質(zhì)管理細(xì)化量化控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 細(xì)化量化管理課程有哪些？ 細(xì)化量化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 細(xì)化量化管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 細(xì)化量化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的細(xì)化量化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名細(xì)化量化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《品質(zhì)管理細(xì)化量化控制培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《品質(zhì)管理細(xì)化量化控制培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:以實用性、操作性和指導(dǎo)性為標(biāo)準(zhǔn)，首先從倉儲管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建與崗位說明入手，從面到點(diǎn)，從大到小，逐漸深化，從細(xì)化量化到作業(yè)指導(dǎo)，再到管理控制，逐一過渡，最后輔以大量實用的倉儲管理圖表、模板、范本。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《品質(zhì)管理細(xì)化量化控制培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括： 第一部分 品質(zhì)管理組織結(jié)構(gòu)與崗位說明書 第一講 品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu) 一、單一型品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu) 二、不同產(chǎn)品線的品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu) 三、單一工廠、多產(chǎn)品的品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu) 四、多科室的品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu) 第二講 品質(zhì)部崗位說明書 一、品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書 二、品質(zhì)主管崗位說明書 三、品質(zhì)工程師崗位說明書 四、進(jìn)料檢驗員崗位說明書 五、制程檢驗員崗位說明書 六、成品檢驗員崗位說明書 七、出貨檢驗員崗位說明書 八、品質(zhì)稽查員崗位說明書 九、計量員崗位說明 十、品質(zhì)統(tǒng)計員崗位說明書 第二部分 品質(zhì)材料管理 第一講 品質(zhì)材料管理細(xì)化量化 一、品質(zhì)材料分類管理細(xì)化量化 二、品質(zhì)材料標(biāo)示管理細(xì)化量化 三、品質(zhì)材料真實可靠性管理細(xì)化量化 四、品質(zhì)材料可追溯性管理細(xì)化量化 五、品質(zhì)材料處置管理細(xì)化量化 第二講 品質(zhì)材料管理過程指導(dǎo) 一、品質(zhì)材料分類管理過程指導(dǎo) 二、品質(zhì)材料標(biāo)示管理過程指導(dǎo) 三、品質(zhì)材料真實可靠性管理過程指導(dǎo) 四、品質(zhì)材料可追溯性管理過程指導(dǎo) 五、品質(zhì)材料處置管理過程指導(dǎo) 第三講 品質(zhì)材料管理控制程序， 一、品質(zhì)材料分類控制程序 二、品質(zhì)材料標(biāo)示控制程序 三、品質(zhì)材料真實可靠性控制程序 四、品質(zhì)材料可追溯性管理控制程序 五、品質(zhì)材料處置控制程序 第四講 品質(zhì)材料管理作業(yè)執(zhí)行工具 一、品質(zhì)材料等級劃分表 二、品質(zhì)材料ABC等級分析表 三、品質(zhì)材料有效期分類匯總表 四、品質(zhì)材料存放條件控制表 五、品質(zhì)材料標(biāo)示對照表 六、品質(zhì)材料巡檢記錄表 七、品質(zhì)材料批量確定表 八、品質(zhì)材料檢驗報表 九、品質(zhì)材料使用清單 十、品質(zhì)材料搬運(yùn)分析表 十一、品質(zhì)材料領(lǐng)用記錄表 十二、出、入庫和變更登記表 十三、不合格材料處理單 十四、不合格材料退回單 第三部分 品質(zhì)檢驗管理 第一講 品質(zhì)檢驗管理細(xì)化量化 一、進(jìn)料檢驗管理細(xì)化量化 二、制程檢驗管理細(xì)化量化 三、成品檢驗管理細(xì)化量化 四、產(chǎn)品外發(fā)檢驗管理細(xì)化量化 五、不合格品管理細(xì)化量化 第二講 品質(zhì)檢驗管理過程指導(dǎo) 一、進(jìn)料檢驗過程指導(dǎo) 二、制程檢驗過程指導(dǎo) 三、成品檢驗過程指導(dǎo) 四、產(chǎn)品外發(fā)檢驗過程指導(dǎo) 五、不合格品管理過程指導(dǎo) 第三講 品質(zhì)檢驗管理控制程序 一、進(jìn)料檢驗控制程 二、進(jìn)料檢驗記錄表 三、緊急放行申請表 四、進(jìn)料試用檢驗表 五、進(jìn)料檢驗日統(tǒng)計表 六、制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)表 七、操作標(biāo)準(zhǔn)通知單 八、制程檢驗規(guī)范表 九、制程檢驗記錄表 十、制程質(zhì)量異常記錄表 十一、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表 十二、成品檢驗報告表 十三、成品檢驗記錄表 十四、成品抽查匯總表 十五、成品異常通知單 十六、產(chǎn)品質(zhì)量不良分析表 十七、外發(fā)供應(yīng)商質(zhì)量管理檢查表 十八、外發(fā)生產(chǎn)交貨日報表 十九、外發(fā)產(chǎn)品入庫檢驗單 二十、外發(fā)產(chǎn)品驗收報告 二十一、不合格品報 二十二、不合格品評審表 二十三、不合格品處理措施表 二十四、不合格品處理通知表 二十五、不合格品糾正與預(yù)防措施表 第四部分 品質(zhì)計量管理 第一講 品質(zhì)計量管理細(xì)化量化 一、計量法律法規(guī)管理細(xì)化量化 二、計量單位管理細(xì)化量化 三、校準(zhǔn)和檢定管理細(xì)化量化 四、保養(yǎng)和維護(hù)管理細(xì)化量化 五、檢測與檢驗管理細(xì)化量化 六、測量誤差管理細(xì)化量 第二講 品質(zhì)計量管理過程指導(dǎo) 一、計量法律法規(guī)管理過程指導(dǎo) 二、計量單位管理過程指導(dǎo) 三、校準(zhǔn)和檢定管理過程指導(dǎo) 四、保養(yǎng)和維護(hù)管理過程指導(dǎo) 五、檢測與檢驗管理過程指導(dǎo) 六、測量誤差管理過程指導(dǎo) 第三講 品質(zhì)計量管理控制程序 一、計量法律法規(guī)管理控制程序 二、計量單位管理控制程序 三、校準(zhǔn)和檢定控制程序 四、保養(yǎng)和維護(hù)控制程序 五、檢測與檢驗控制程序 六、測量誤差控制程序 第四講 品質(zhì)計量管理作業(yè)執(zhí)行工具 一、計量檢定規(guī)程和規(guī)范參考表 二、計量單位明細(xì)表 三、基本計量單位表 四、計量器具檔案 五、檢驗器具管理卡 六、計量器具登記表 七、計量器具驗收記錄 八、計量管理情況月報表 九、計量器具操作說明書 十、計量器具運(yùn)行時間統(tǒng)計表 十一、器具校準(zhǔn)／檢定周期卡 十二、計量器具潤滑檢查記錄表 十三、計量器具檢查情況記錄表 十四、計量器具狀況檢查記錄表 十五、計量器具保養(yǎng)申請單 十六、計量器具保養(yǎng)單 十七、計量器具保養(yǎng)記錄表 十八、計量器具故障請修單 十九、計量器具故障修護(hù)申請 二十、計量器具維護(hù)安排工作表 二十一、計量器具送修記錄表 二十二、計量器具封存申請單 二十三、損壞、維修及變更記錄 二十四、計量器具歷史記錄卡 第五部分 品質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理 第一講 品質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理細(xì)化量化 一、樣本與統(tǒng)計量管理細(xì)化量化 二、抽樣檢驗管理細(xì)化量 三、統(tǒng)計過程管理細(xì)化量化 四、數(shù)據(jù)分析結(jié)果管理細(xì)化量化 五、數(shù)據(jù)分析改進(jìn)管理細(xì)化量化 第二講 品質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理過程指導(dǎo) 一、抽樣檢驗管理過程指導(dǎo) 二、統(tǒng)計過程管理作業(yè)指導(dǎo) 三、數(shù)據(jù)分析結(jié)果管理過程指 四、數(shù)據(jù)分析改進(jìn)管理過程指導(dǎo) 第三講 品質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理控制程序 一、抽樣檢驗管理控制程序 二、統(tǒng)計過程管理控制程序 三、數(shù)據(jù)分析結(jié)果管理控制程序 四、數(shù)據(jù)分析改進(jìn)管理控制程序 第四講 品質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理作業(yè)執(zhí)行工具 一、樣本與統(tǒng)計量相關(guān)公式匯總表 二、統(tǒng)計量計算參照表 三、抽樣標(biāo)準(zhǔn) 四、抽樣檢驗報告表 五、統(tǒng)計過程控制標(biāo)準(zhǔn) 六、數(shù)據(jù)分析統(tǒng) 七、數(shù)據(jù)分析登記表 八、數(shù)據(jù)分析改善建議表 九、不合格改進(jìn)措施統(tǒng)計表 第六部分 品質(zhì)成本管理 第一講 品質(zhì)成本管理細(xì)化量化 一、品質(zhì)成本規(guī)劃管理細(xì)化量化 二、品質(zhì)成本資料管理細(xì)化量化 三、品質(zhì)成本核算管理細(xì)化量化 四、品質(zhì)成本分析管理細(xì)化量化 五、品質(zhì)成本改進(jìn)管理細(xì)化量化 六、品質(zhì)成本管理體系推行細(xì)化量化 第二講 品質(zhì)成本管理過程指導(dǎo) 一、品質(zhì)成本資料管理過程指導(dǎo) …… 第七部分 品質(zhì)環(huán)境管理 第八部分 品質(zhì)人員管理 第九部分 品質(zhì)改進(jìn)管理 第十部分 質(zhì)量認(rèn)證管理 倉儲管理細(xì)化量化過程培訓(xùn)總結(jié)