生產(chǎn)成本管理細化量化培訓(xùn) 講師：譚小芳 細化量化管理課程有哪些？ 細化量化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 細化量化管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 細化量化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的細化量化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名細化量化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《生產(chǎn)成本管理細化量化培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《生產(chǎn)成本管理細化量化培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:有效分解，進行三維一體的工作量化。清晰地標識流程，準確地指導(dǎo)工作。實施針對性的過程控制，保證工作效果。運用豐富的執(zhí)行工具，追蹤和改善工作。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《生產(chǎn)成本管理細化量化培訓(xùn) 》部分程主要內(nèi)容概括： 第一部分 生產(chǎn)成本的形成與管理 第一講 生產(chǎn)成本的形成與歸口管理 一、生產(chǎn)成本的形成 二、生產(chǎn)成本的歸口管理 第二講 生產(chǎn)成本核算與分析 一、生產(chǎn)成本核算 二、生產(chǎn)成本分析 第二部分 采購成本管理 第一講 采購成本管理細化量化 一、采購成本核算細化量化 二、采購數(shù)量控制細化量化 三、采購價格確訂細化量化 四、供應(yīng)商成本管理細化量化 五、采購費用控制細化量化 六、采購稽核細化量化 第二講 采購成本管理過程指導(dǎo) 一、采購成本核算過程指導(dǎo) 二、采購數(shù)量控制過程指導(dǎo) 三、采購價格確訂過程指導(dǎo) 四、采購費用降低過程指導(dǎo) 五、采購人員稽核過程指導(dǎo) 第三講 采購成本管理控制程序 二、采購數(shù)量管理控制程序 三、采購價格管理控制程序 四、供應(yīng)商考評控制程序 五、采購成本降低控制程序 六、采購稽核控制程序 第四講 采購成本管理執(zhí)行工具 一、采購成本管理公式匯總表 二、采購成本資料收集登記表 三、采購成本核算計劃表 四、采購成本核算表 五、存量管制卡 六、物資采購統(tǒng)計表 七、物料價格結(jié)構(gòu)表 八、質(zhì)量控制表 九、合格供應(yīng)商質(zhì)量跟蹤表 十、采購成本控制計劃表 十一、采購成本差異匯總表 十二、采購費用分配表 十三、采購成本比較表 十四、物料運輸費用預(yù)算表 十五、稽核工作計劃表 十六、稽核報告表 第三部分 倉儲成本管理 第一講 倉儲成本管理細化量化 一、倉儲規(guī)劃管理細化量化 二、物料ABC分類管理細化量化 三、庫存量控制細化量化 四、倉儲配送管理細化量化 五、呆料、廢料處理細化量化 六、庫存成本控制細化量化 第二講 倉儲成本管理過程指導(dǎo) 一、倉儲規(guī)劃管理過程指導(dǎo) 二、物料ABC分類管理過程指導(dǎo) 三、庫存量控制過程指導(dǎo) 四、呆料、廢料處理過程指導(dǎo) 五、庫存成本控制過程指導(dǎo) 第三講 倉儲成本管理控制 一、倉儲規(guī)劃管理控制程序 二、庫存量管理控制程序 三、倉儲配送管理控制程序 四、廢料管理控制程序 五、庫存成本管理控制程序 第四講 物資儲存管理執(zhí)行工具 一、物資ABC分析表 二、ABC類物資控制要點 三、庫存量控制公式匯總表 四、呆料、廢料發(fā)生及處理結(jié)果匯總表 五、采購作業(yè)期限表 六、存量基準設(shè)定表 七、呆料、廢料處理月報表 八、配送效率調(diào)查表 九、運輸車輛費用預(yù)算表 十、庫存計劃表 十一、庫存控制表 十二、存量管制表 十三、存貨調(diào)講表 十四、呆料處理月報表 十五、廢料處理月報表 十六、滯料處理記錄表 十七、滯料處理匯報表 十八、庫存物資異動更正單 十九、安全存量警示表 第四部分 人力資源成本管 第一講 人力資源成本管理細化量化 一、招聘費用控制細化量化 二、培訓(xùn)成本管理細化量化 三、人員定崗定編細化量化 四、崗位薪酬管理細化量化 五、離職成本管理細化量化 六、勞動力浪費控制細化量化 第二講 人力資源成本管理過程指 一、招聘費用控制過程指導(dǎo) 二、培訓(xùn)成本管理過程指 三、人員定崗定編過程指導(dǎo) 四、崗位薪酬管理過程指導(dǎo) 第三講 人力資源成本管理控制程序 一、人力資源成本核算控制程序 二、招聘費用管理控制程序 三、培訓(xùn)成本管理控制程序 四、人員定崗定編控制 五、崗位薪酬管理控制程序 六、離職成本管理控制程序 第四講 人力資源成本管理執(zhí)行工具 一、用工需求表 二、招聘工作計劃表 三、招聘費用預(yù)算表 四、年度招聘費用預(yù)算表 五、培訓(xùn)成本跟進工具表 六、員工培訓(xùn)計劃表(1) 七、員工培訓(xùn)計劃表(2) 八、培訓(xùn)項目成本分析表 九、在職培訓(xùn)費用申請表 十、定崗定編表 十一、部門崗位定編計劃表(××××年度) 十二、人事動態(tài)及費用資料表 十三、離職人員當月考勤記錄表 十四、離職人員面談記錄表 十五、離職人員核發(fā)經(jīng)費清單 十六、員工離職結(jié)算 第五部分 現(xiàn)場成本管理 第一講 現(xiàn)場成本管理細化量化 一、作業(yè)時間管理細化量化 二、生產(chǎn)效率提升細化量化 第六部分 質(zhì)量成本管理 第七部分 設(shè)備成本管理 第八部分 后勤成本管理 生產(chǎn)成本管理細化量化培訓(xùn)總結(jié)