科技企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn) 講師：譚小芳 激勵(lì)管理課程有哪些？ 激勵(lì)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 激勵(lì)管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 激勵(lì)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的激勵(lì)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名激勵(lì)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《科技企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:試圖找到企業(yè)長(zhǎng)期性創(chuàng)新激勵(lì)的兩大支點(diǎn)，嘗試將股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期的有形激勵(lì)，而將企業(yè)文化激勵(lì)作為一種無(wú)形激勵(lì)，運(yùn)用制度分析和案例研究和數(shù)學(xué)模型相結(jié)合的方法，來(lái)探索和設(shè)計(jì)適合我國(guó)科技型企業(yè)各自不同特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)和文化激勵(lì)的“本土化”模式。提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，是我國(guó)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括： 第一部分 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制理論分析 第一講 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ) 一 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的管理學(xué)基礎(chǔ) 二 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 第二講 企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制體系與設(shè)計(jì)原則 一 企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則 二 企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制體系 第三講 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)文化激勵(lì) 一 股權(quán)激勵(lì) 二 企業(yè)文化激勵(lì) 第二部分 國(guó)外企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制比較研究 第一講 主要發(fā)達(dá)國(guó)家激勵(lì)創(chuàng)新的政策比較 一 美國(guó)的突破性創(chuàng)新政策 二 日本的增量性創(chuàng)新政策 三 韓國(guó)的綜合性創(chuàng)新政策 第二講 美國(guó)高科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 一 硅谷的股權(quán)激勵(lì) 二 硅谷的企業(yè)文化激勵(lì) 第三講 日本高科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 一 日本科技企業(yè)的股權(quán)激勵(lì) 二 日本獨(dú)特的企業(yè)文化激勵(lì) 第四講 美日兩國(guó)高科技企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的比較和啟示 一 美日兩國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制比較 二 美日兩國(guó)企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制比較 三 幾點(diǎn)啟示 第三部分 我國(guó)科技型企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析 第一講 科技型企業(yè)的基本特征及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的主要特點(diǎn) 一 科技型企業(yè)的基本特征 二 科技型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要特點(diǎn) 第二講 與產(chǎn)權(quán)改革并行的股權(quán)激勵(lì)模式比較 一 股權(quán)激勵(lì)形式比較和案例分析 二 北京、上海、武漢三地的股權(quán)激勵(lì)制度分析 三 股權(quán)激勵(lì)的五種本土化模式 四 我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)存在的主要問(wèn)題和障礙 五 我國(guó)年薪制“水土不服”現(xiàn)象分析 第三講 與科技型企業(yè)一起成長(zhǎng)的企業(yè)文化激勵(lì)模式 一 溫州、深圳、中關(guān)村企業(yè)文化激勵(lì)模式比較 二 科技型企業(yè)文化激勵(lì)存在的主要問(wèn)題 第四部分 構(gòu)建科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的戰(zhàn)略思考 第一講 產(chǎn)權(quán)改革和股權(quán)激勵(lì)協(xié)同推進(jìn) 一 人力資本的股權(quán)激勵(lì) 二 我國(guó)科技型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征 三 產(chǎn)權(quán)改革與股權(quán)激勵(lì)的協(xié)同推進(jìn) 第二講 科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的分類設(shè)計(jì) 一 上市公司的股權(quán)激勵(lì)模式選擇 二 擬上市公司的激勵(lì)適宜模式選擇 三 非上市公司的股權(quán)激勵(lì)適宜模式選擇 第三講 科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的階段性設(shè)計(jì) 一 企業(yè)初創(chuàng)期股權(quán)激勵(lì)的制度安排 二 企業(yè)成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)的制度安排 三 企業(yè)成熟期股權(quán)激勵(lì)的制度安排 四 企業(yè)衰退期股權(quán)激勵(lì)的制度安排 五 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)階段性設(shè)計(jì)比較 第四講 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)與條件 一 股權(quán)激勵(lì)所需要的內(nèi)外部條件 二 完善我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的制度環(huán)境思考 第五部分 科技型企業(yè)的創(chuàng)新文化激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 第一講 創(chuàng)新文化與創(chuàng)新力 一 企業(yè)文化的創(chuàng)新功能 二 近年來(lái)國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化激勵(lì)發(fā)展的新趨勢(shì) 第二講 企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)建 一 創(chuàng)新文化的構(gòu)建 二 創(chuàng)新文化生態(tài)環(huán)境的營(yíng)造 三 企業(yè)創(chuàng)新文化激勵(lì)的具體形式 四 創(chuàng)新文化的落地生根 第六部分 創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)形式 第一講 我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作存在的主要問(wèn)題 一 重成果、輕專利，我國(guó)公眾知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng) 二 企業(yè)科研投入不夠，人才缺乏，開發(fā)組織不健全，企業(yè)自主創(chuàng)新能力低，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的源頭不活 三 激勵(lì)機(jī)制不完善，專利申請(qǐng)、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的內(nèi)在動(dòng)力不足 四 企業(yè)的市場(chǎng)主體和技術(shù)創(chuàng)新主體“雙缺位”，使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的外在市場(chǎng)壓力不夠 五 我國(guó)非市場(chǎng)化的成果驅(qū)動(dòng)機(jī)制造成科研與產(chǎn)業(yè)脫講，使得科研成果與專利技術(shù)的要求相距甚遠(yuǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化水平不高 六 法律和信用體系不健全，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力 七 發(fā)達(dá)國(guó)家在專利方面的“跑馬圈地”正如火如荼，而我國(guó)專利工作卻門庭冷落，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作嚴(yán)重滯后 八 專利交易障礙大，交易手續(xù)煩瑣，交易成本高 第二講 知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)形式 一 企業(yè)對(duì)個(gè)人的激勵(lì) 二 政府對(duì)企業(yè)和個(gè)人的激勵(lì) 三 市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的激勵(lì) 科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究培訓(xùn)總結(jié)