采購價(jià)格分析成本控制培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)收益： 1. 價(jià)格指數(shù) 2. 價(jià)格分析的方法 3. 供應(yīng)商成本分析的方法 4. 成本/價(jià)格最小化的要素 5. 采購成本控制對企業(yè)的重要性 6. 成本節(jié)省和成本效益的計(jì)算、報(bào)告和行動(dòng) 培訓(xùn)對象：供應(yīng)商開發(fā)和管理的采購人員及其主管、經(jīng)理 培訓(xùn)背景：“采購所節(jié)省的每一分錢都是企業(yè)的凈利潤”，“采購可以直接和間接的貢獻(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的表現(xiàn)”，“采購可以幫助企業(yè)提升產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢”……因此，降低采購成本成為采購工作的主要目標(biāo)。強(qiáng)制性的要求供應(yīng)商降價(jià)以追求最低價(jià)格的方法，往往會傷害與供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會影響到雙方的合作質(zhì)量，給購買方帶來供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。 本課程是基于供應(yīng)鏈上、下游共同提升價(jià)值的理念，與供應(yīng)商共同挖掘創(chuàng)造價(jià)值和減少浪費(fèi)的機(jī)會，從而達(dá)到即節(jié)省采購成本又降低采購風(fēng)險(xiǎn)的目的。 培訓(xùn)大綱： 第一講 采購成本控制對企業(yè)的重要性 采購成本控制的意義 采購成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn) 第二講 價(jià)格分析的方法 價(jià)格比較分析 價(jià)格細(xì)分分析 第三講 價(jià)格指數(shù) 價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用 價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢分析中的應(yīng)用 價(jià)格指數(shù)在對供應(yīng)商價(jià)格評估中的應(yīng)用 價(jià)格指數(shù)在對采購成本績效考核中的應(yīng)用 第四講 成本分類 成本的基本分類方法 各種分類方法在采購尋價(jià)和價(jià)格分析中的應(yīng)用 利用量的規(guī)模定價(jià) 計(jì)算贏虧平衡點(diǎn) 第五講 供應(yīng)商成本分析的方法 使用成本分析方法的意義 生命周期成本法 目標(biāo)成本法 吸收成本法 基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本法(ABC法) 標(biāo)準(zhǔn)成本法 學(xué)習(xí)曲線 平衡盈虧分析 第六講 總擁有成本的方法 對價(jià)格、采購成本和總擁有成本的認(rèn)識 總擁有成本的構(gòu)成 使用總擁有成本方法的意義 總擁有成本分析的方法 第七講 資源/管理中的電子采購/反向競標(biāo) 應(yīng)用電子采購/反向競標(biāo)的意義 使用步驟 第八講 成本/價(jià)格最小化的要素 影響采購總成本的主要因素和采購控制手段 驅(qū)動(dòng)成本的主要活動(dòng)分析 控制和降低主要活動(dòng)成本的方法和工具及其使用 第九講 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法 成本降低的原則 成本降低的計(jì)量方法 成本降低的首要方法 第十講 成本節(jié)省和成本效益的計(jì)算、報(bào)告和行動(dòng) 成本節(jié)省的計(jì)算 流程改善所帶來成本效益的計(jì)算 降低采購總成本的行動(dòng)