TPM設(shè)備管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)對(duì)象： 制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，主要成員參加；制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師 培訓(xùn)收益： 1、什么是TPM 2.自主管理TPM的開(kāi)展 3.如何推進(jìn)TPM/TNPM活動(dòng) 4.如何提升我們的管理 5.以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理 6.TPM/TNPM系統(tǒng)修正與完善 培訓(xùn)背景： 如何在繁忙的日常工作中做好TPM呢？大部分資料都告訴大家是5S為先導(dǎo)，但是5S達(dá)到一定效果后的工作卻失去了方向了，做了半天只是做好了5S，這是我們?cè)谕七M(jìn)TPM管理所頭痛的問(wèn)題。開(kāi)發(fā)此課程旨在提高企業(yè)設(shè)備綜合管理的能力，解決保全工作中遇到的種種疑難問(wèn)題。通過(guò)對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納總結(jié)了大量解決技巧，同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和案例。本教材堅(jiān)持采用“案例介紹法”，課件中收錄了大量現(xiàn)場(chǎng)案例和現(xiàn)場(chǎng)圖片，以圖文并茂的形式展示給學(xué)員，幫助企業(yè)在推進(jìn)TPM時(shí)各取所需，直接引用。 培訓(xùn)大綱： 第一講：導(dǎo)論 1.中國(guó)500強(qiáng)的差距 2.TPM的起源和發(fā)展 第二講：什么是TPM 1.什么是TPM活動(dòng)及其8大支柱 2.自主管理TPM的7步體系 3.TPM工作流程 4.TPM活動(dòng)的3大要素 5.TPM活動(dòng)的組織及開(kāi)展要點(diǎn) 討論：我們自己工廠的現(xiàn)實(shí) 6.TPM的三大思想 7.TPM導(dǎo)入的12個(gè)階段 8.TPM成功的10個(gè)關(guān)鍵 第三講：自主管理TPM的開(kāi)展 1.什么是自主管理 2.什么是故障及其分類 3.設(shè)備故障規(guī)律 4.突發(fā)故障和慢性故障 5.慢性故障的基因結(jié)構(gòu) 6.消除慢性故障的6大方法 7.惡化 8.故障零化的原則及其5條對(duì)策 9.最佳狀態(tài)聯(lián)想法 10.潛在缺陷 11.微缺陷的思考方法 12. Heinrich法則 13.故障解析的步驟 14.TPM管理的規(guī)范化 15.自主管理展開(kāi)的思維模式和著眼點(diǎn) 16.運(yùn)轉(zhuǎn)部門的自主管理活動(dòng)3階段 17.自主管理活動(dòng)的7步管理 18.TPM管理的5－6架構(gòu) 19.自主管理成功的12要素 第四講：如何推進(jìn)TPM/TNPM活動(dòng) 1.正確選擇和運(yùn)用管理工具 2.TPM/TNPM三大活動(dòng)形式 3.成功推進(jìn)TPM/TNPM的技巧 4.成功推進(jìn)TPM/TNPM活動(dòng)的條件 第五講：如何提升我們的管理 1.從事例看卓越工廠管理 2.認(rèn)識(shí)差距 立即行動(dòng) 3.正確選擇和運(yùn)用管理工具 第六講：設(shè)備維護(hù)管理 1.設(shè)備維護(hù)管理展開(kāi)的八大重點(diǎn) 2.設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)產(chǎn)生的效果 3.故障的定義和詞源 4.設(shè)備綜合效率的管理水準(zhǔn) 5.推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)的困難 6.推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn) 7.設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立 8.推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)的步驟 第七講：如何激活員工提案活動(dòng) 1員工提案事例分享 2.提案活動(dòng)的誤區(qū) 3.激活提案活動(dòng)的方法 第八講：TPM/TNPM管理項(xiàng)目是一切管理的基礎(chǔ) 1. TPM/TNPM管理項(xiàng)目概述 2. TPM/TNPM管理項(xiàng)目的意義 3.如何使用TPM/TNPM管理項(xiàng)目 4.如何設(shè)置TPM/TNPM管理項(xiàng)目 第九講：TPM/TNPM系統(tǒng)修正與完善 1. TPM/TNPM最新審核標(biāo)準(zhǔn) 2. TPM/TNPM最新審核方案 3. TPM/TNPM審核評(píng)價(jià)系統(tǒng) TPM設(shè)備管理培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)對(duì)象：零售商老板、企業(yè)銷售部高管、銷售主管 培訓(xùn)收益：1.理解營(yíng)銷管理 3.洞察市場(chǎng)營(yíng)銷 2.塑造市場(chǎng)供應(yīng)品 4.創(chuàng)造成功的長(zhǎng)期成長(zhǎng) 培訓(xùn)大綱： 第1部分 理解營(yíng)銷管理 第1講 定義21世紀(jì)的營(yíng)銷 第2講 制定營(yíng)銷戰(zhàn)略和計(jì)劃 第2部分 洞察市場(chǎng)營(yíng)銷 第3講 收集信息和掃描環(huán)境 第4講 實(shí)施營(yíng)銷調(diào)研和預(yù)測(cè)需求 第3部分 聯(lián)結(jié)顧客 第5講 創(chuàng)造顧客價(jià)值、滿意和忠誠(chéng) 第6講 分析消費(fèi)者市場(chǎng) 第7講 分析企業(yè)市場(chǎng) 第8講 識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng) 第4部分 培育強(qiáng)勢(shì)品牌 第9講 創(chuàng)建品牌資產(chǎn) 第10講 塑造品牌定位 第11講 參與競(jìng)爭(zhēng) 第5部分 塑造市場(chǎng)供應(yīng)品 第12講 建立產(chǎn)品戰(zhàn)略 第13講 設(shè)計(jì)與管理服務(wù) 第14講 開(kāi)發(fā)定價(jià)戰(zhàn)咯與方案 第6部分 交付價(jià)值 第15講 設(shè)計(jì)和管理整合營(yíng)銷渠道 第16講 管理零售、批發(fā)和物流 第7部分 傳播價(jià)值 第17講 設(shè)計(jì)和管理整合營(yíng)銷傳播 第18講 大眾傳播的管理：廣告、銷售促進(jìn)、事件和體驗(yàn)、公共關(guān)系 第19講 人員傳播的管理：直復(fù)營(yíng)銷、口碑、人員推銷 第8部分 創(chuàng)造成功的長(zhǎng)期成長(zhǎng) 第20講 導(dǎo)人新的市場(chǎng)供應(yīng)品 第21講 進(jìn)入全球市場(chǎng) 第22講 全面營(yíng)銷組織的長(zhǎng)期管理 第九部分營(yíng)銷管理培訓(xùn)總結(jié)