生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時間：1天 培訓(xùn)對象：生產(chǎn)一線員工、車間班組長、生產(chǎn)相關(guān)管理者 培訓(xùn)收益： 1. 掌握發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法 2. 掌握改善常用的方法 3. 掌握與上級相處及激勵下屬的方法 4. 最終提高公司的QCDSM等目標(biāo) 培訓(xùn)背景： 有不少企業(yè)老板（老總）問我，合格的管理者與杰出的管理者的差別在哪里？我的回答通常只是簡單的一句話“合格的管理者是完成目標(biāo)，杰出的班組長是不斷創(chuàng)新，邁向更高的目標(biāo)”，生產(chǎn)制造的現(xiàn)場管理也同樣如此。 培訓(xùn)大綱： 第一講 現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知 1.管理的基本概念 2.主管的角色與功能 3.主管應(yīng)具備的能力條件 4.主管應(yīng)具備的涵養(yǎng) 第二講 現(xiàn)場問題發(fā)掘與工作改善方法 1.如何面對問題，如何發(fā)現(xiàn)問題？ 2.分析問題常用的方法 （1）魚骨圖與腦力激蕩法 （2）4M1E與5WHY法 3.如何針對主要原因，采取解決的措施 4.如何按措施計劃的要求去做 5.如何強(qiáng)化執(zhí)行 6.如何進(jìn)行成果對比 7.如何建立標(biāo)準(zhǔn)化 第三講 生產(chǎn)主管每日管理要點實務(wù) 1.高效率早晚會的推進(jìn)與實施 2.早晚會宣導(dǎo)的技巧 3.作業(yè)日報管理 4.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 5.如何確保車間或流水線作業(yè)順暢 6.設(shè)備管理與6S 7.如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時配備 8.如何運用生產(chǎn)過程的管制工具 9.生產(chǎn)計劃與管制 9.如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋 10.生產(chǎn)進(jìn)度落后的解決措施 第四講 管理現(xiàn)場七大浪費的改善 1.浪費的認(rèn)識 2.從日本煮雞蛋中看成本 3.生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費的改善 a)做出不良的浪費 b)加工的浪費 c)動作的浪費 d)搬運的浪費 e)庫存的浪費 f)制造過多的浪費 g)等待的浪費 4.浪費的實例介紹 第五講 生產(chǎn)品質(zhì)管理 1.100-1=？的啟示 2.品質(zhì)的八要素 3.品質(zhì)管理的三大前提 4.品質(zhì)不良的五大要因分析 5.防止品質(zhì)問題的十大要訣 6.做好品質(zhì)的十大觀念 第六講 如何做好下屬，有效輔助上級 1.下屬的8條戒律 2.與上司處好關(guān)系的三個原則 3.與上司相處的七種武器與四大禁忌 4.怎樣接受與執(zhí)行上司的指示 5.怎樣說服上司 6.如何及時向上司反饋反面意見 7.怎樣贏得上司的賞識與依賴 8.怎樣了解上司的期望 9.匯報工作的4W1H，如何在向上司匯報工作中表現(xiàn)你的能力 第七講 如何激勵部屬 1.獵狗故事的啟示 2.從拿破侖開槍救人談激勵 3.馬斯洛需要層次理論與激勵 4.員工需要激勵時的信號 5.激勵常用的十種方法 6.案例：怎樣搞好突擊加班