戰(zhàn)略管理新思維培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間:1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)目的:
1、創(chuàng)建成功企業(yè)的系統(tǒng)思維;
2、構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系;
3、戰(zhàn)略管理新思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌。
授課特點(diǎn):
1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)
2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享
培訓(xùn)對象:
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者。
培訓(xùn)背景:
德魯克說:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸?!敝袊髽I(yè)正進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代!智者告誡我們:戰(zhàn)略有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn)。選對了路,就不怕路遠(yuǎn),選對了路,路也就不會(huì)遠(yuǎn)!選對了路,每一天都在進(jìn)步,日積月累企業(yè)終將成功;選錯(cuò)了路,南轅北轍,越是勤奮離目標(biāo)越遠(yuǎn)!歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《戰(zhàn)略管理新思維培訓(xùn)》,尋找企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維的全面解決方案!
培訓(xùn)大綱:
第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施
一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
2、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程
3、競爭優(yōu)勢
4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯
案例:康柏學(xué)步戴爾的失敗
案例:IBM戰(zhàn)略的調(diào)整
二、戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素
1、戰(zhàn)略分析
外部分析:識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅
內(nèi)部分析:獨(dú)特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力
戰(zhàn)略思考:分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合
2、戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略定位:企業(yè)選擇進(jìn)入的市場領(lǐng)域和市場地位
使命陳述:戰(zhàn)略制定的框架和背景
戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)使命、愿景的展開和具體化
戰(zhàn)略方案:創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合
經(jīng)營計(jì)劃:具體的戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)
3、戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理
組織設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化
單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
4、戰(zhàn)略評估
戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控
戰(zhàn)略實(shí)施效果評價(jià)
戰(zhàn)略方案調(diào)整
戰(zhàn)略績效考核
戰(zhàn)略審計(jì)
案例:麥當(dāng)勞與紅高粱
案例:微軟與viscop
三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評估
2、風(fēng)險(xiǎn)測繪
3、風(fēng)險(xiǎn)定量
4、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)辨識(shí)
5、風(fēng)險(xiǎn)降低行動(dòng)方案規(guī)劃
案例:戴爾對于康柏、IBM的挑戰(zhàn)
分享:南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國企業(yè)的中國戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略
四、戰(zhàn)略管理能力建設(shè)
1、決策能力
2、規(guī)劃能力
3、執(zhí)行能力
4、創(chuàng)新能力
案例:順馳的高目標(biāo)策略
案例:華立的摸高戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略彈性
2、企業(yè)家戰(zhàn)略能力
3、組織學(xué)習(xí)
4、持續(xù)創(chuàng)新
案例:一家房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程
案例:中國汽車名企的轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略
案例:國美與蘇寧的戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
一、企業(yè)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)
1、我國企業(yè)變革面臨三大問題:
2、制度問題、戰(zhàn)略問題、文化問題
案例:方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略
案例:李嘉誠的長江商學(xué)院與高層公共關(guān)系
二、講述企業(yè)成長的道理
1、兩類經(jīng)營
戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營、戰(zhàn)略性經(jīng)營
2、四種模式
?基本經(jīng)營型
?募股圈錢型
?資產(chǎn)交易型
?符號(hào)經(jīng)營型
3、企業(yè)成長的兩條線
4、壽命周期原理
5、比較優(yōu)勢原理
比較優(yōu)勢的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移
案例:惠普和戴爾的競爭:戰(zhàn)斗正酣
三、戰(zhàn)略:原理與準(zhǔn)則
1、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)
2、戰(zhàn)略:三個(gè)基本問題
3、戰(zhàn)略思考準(zhǔn)則
4、戰(zhàn)略倫理準(zhǔn)則
案例:沃爾瑪面臨的環(huán)境壓力
四、環(huán)境分析與研究
1、外部環(huán)境分析(PEST分析)
2、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢:基本分析方法
(1)行業(yè)競爭力:五種競爭力模型
了解企業(yè)所在行業(yè)的競爭力強(qiáng)弱及分布情況。
(2)行業(yè)階段分析:壽命周期位置
了解企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模變化、收益性與發(fā)展趨勢。
(3)行業(yè)利潤結(jié)構(gòu):產(chǎn)業(yè)鏈各市場領(lǐng)域利潤結(jié)構(gòu)
了解企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的利潤結(jié)構(gòu)分布。
五、內(nèi)部條件與能力
企業(yè)內(nèi)部分析:
(企業(yè)資源狀況分析、企業(yè)競爭力分析、經(jīng)營策略分析、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高層管理人員能力分析、股東狀況分析)
六、企業(yè)戰(zhàn)略方法論
1、戰(zhàn)略制定方法之麥肯錫思維
2、SWOT分析模型
3、SWOT分析用于戰(zhàn)略選擇
案例:寶潔公司的多元化戰(zhàn)略
七、核心優(yōu)勢與業(yè)務(wù)展開
1、競爭優(yōu)勢來源、競爭優(yōu)勢的構(gòu)建、持續(xù)競爭優(yōu)勢判定準(zhǔn)則
2、業(yè)務(wù)組合重構(gòu)
3、多元經(jīng)營時(shí)機(jī)選擇與政策指向
八、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略的變革
2、影響戰(zhàn)略決策的要因
案例:房地產(chǎn)萬科與順馳的執(zhí)行體系比較
案例:中國式管理典型臺(tái)灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較
九、戰(zhàn)略管理新思維
1、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌
2、全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇
3、中國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場競爭戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案
5、地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟(jì)對策與戰(zhàn)略制定
十、戰(zhàn)略管理新思維培訓(xùn)總結(jié)