戰(zhàn)略管理新思維培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)目的： 1、創(chuàng)建成功企業(yè)的系統(tǒng)思維； 2、構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系； 3、戰(zhàn)略管理新思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌。 授課特點(diǎn)： 1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn) 2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享 培訓(xùn)對(duì)象： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者。 培訓(xùn)背景： 德魯克說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸?！敝袊?guó)企業(yè)正進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代！智者告誡我們：戰(zhàn)略有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。選對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)，選對(duì)了路，路也就不會(huì)遠(yuǎn)！選對(duì)了路，每一天都在進(jìn)步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯(cuò)了路，南轅北轍，越是勤奮離目標(biāo)越遠(yuǎn)！歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《戰(zhàn)略管理新思維培訓(xùn)》，尋找企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維的全面解決方案！ 培訓(xùn)大綱： 第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施 一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 2、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程 3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯 案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗 案例：IBM戰(zhàn)略的調(diào)整 二、戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素 1、戰(zhàn)略分析 外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅 內(nèi)部分析：獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力 戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合 2、戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)地位 使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景 戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化 戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：具體的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 3、戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)績(jī)效、公司治理和商業(yè)倫理 組織設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化 單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施 多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施 4、戰(zhàn)略評(píng)估 戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控 戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略方案調(diào)整 戰(zhàn)略績(jī)效考核 戰(zhàn)略審計(jì) 案例：麥當(dāng)勞與紅高粱 案例：微軟與viscop 三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估 2、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)繪 3、風(fēng)險(xiǎn)定量 4、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)辨識(shí) 5、風(fēng)險(xiǎn)降低行動(dòng)方案規(guī)劃 案例：戴爾對(duì)于康柏、IBM的挑戰(zhàn) 分享：南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國(guó)企業(yè)的中國(guó)戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略管理能力建設(shè) 1、決策能力 2、規(guī)劃能力 3、執(zhí)行能力 4、創(chuàng)新能力 案例：順馳的高目標(biāo)策略 案例：華立的摸高戰(zhàn)略 五、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新 1、戰(zhàn)略彈性 2、企業(yè)家戰(zhàn)略能力 3、組織學(xué)習(xí) 4、持續(xù)創(chuàng)新 案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程 案例：中國(guó)汽車名企的轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略 案例：國(guó)美與蘇寧的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn) 1、我國(guó)企業(yè)變革面臨三大問題： 2、制度問題、戰(zhàn)略問題、文化問題 案例：方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略 案例：李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江商學(xué)院與高層公共關(guān)系 二、講述企業(yè)成長(zhǎng)的道理 1、兩類經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng) 2、四種模式 ?基本經(jīng)營(yíng)型 ?募股圈錢型 ?資產(chǎn)交易型 ?符號(hào)經(jīng)營(yíng)型 3、企業(yè)成長(zhǎng)的兩條線 4、壽命周期原理 5、比較優(yōu)勢(shì)原理 比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移 案例：惠普和戴爾的競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)斗正酣 三、戰(zhàn)略：原理與準(zhǔn)則 1、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) 2、戰(zhàn)略：三個(gè)基本問題 3、戰(zhàn)略思考準(zhǔn)則 4、戰(zhàn)略倫理準(zhǔn)則 案例：沃爾瑪面臨的環(huán)境壓力 四、環(huán)境分析與研究 1、外部環(huán)境分析（PEST分析） 2、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)：基本分析方法 （1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 了解企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱及分布情況。 （2）行業(yè)階段分析：壽命周期位置 了解企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模變化、收益性與發(fā)展趨勢(shì)。 （3）行業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)鏈各市場(chǎng)領(lǐng)域利潤(rùn)結(jié)構(gòu) 了解企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分布。 五、內(nèi)部條件與能力 企業(yè)內(nèi)部分析： （企業(yè)資源狀況分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析、經(jīng)營(yíng)策略分析、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高層管理人員能力分析、股東狀況分析） 六、企業(yè)戰(zhàn)略方法論 1、戰(zhàn)略制定方法之麥肯錫思維 2、SWOT分析模型 3、SWOT分析用于戰(zhàn)略選擇 案例：寶潔公司的多元化戰(zhàn)略 七、核心優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)展開 1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)判定準(zhǔn)則 2、業(yè)務(wù)組合重構(gòu) 3、多元經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)選擇與政策指向 八、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新 1、戰(zhàn)略的變革 2、影響戰(zhàn)略決策的要因 案例：房地產(chǎn)萬科與順馳的執(zhí)行體系比較 案例：中國(guó)式管理典型臺(tái)灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較 九、戰(zhàn)略管理新思維 1、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌 2、全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇 3、中國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 4、戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案 5、地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與戰(zhàn)略制定 十、戰(zhàn)略管理新思維培訓(xùn)總結(jié)