面向中層企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：1天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)收益： 1、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理誤區(qū)； 2、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新； 3、構(gòu)造企業(yè)戰(zhàn)略管理中心； 企業(yè)中高層管理者課程收益: 提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。事實(shí)上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團(tuán)隊(duì)普遍面臨的戰(zhàn)略困惑，中層管理團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和解讀企業(yè)戰(zhàn)略，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，滋潤(rùn)企業(yè)成長(zhǎng)壯大。本課程基于豐富的實(shí)踐案例，從中層所面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題入手，面向企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛，帶領(lǐng)大家深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的具體與務(wù)實(shí)。課程大綱:課程大綱 面向中層的企業(yè)戰(zhàn)管理略：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程內(nèi)容： 一、界定中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題 1、戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義 2、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 3、中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題與要求 二、中層必備的戰(zhàn)略思考模式 1、“三問(wèn)題” 2、“三假設(shè)” 3、“三定位” 4、“三落實(shí)” 三、明確中層在戰(zhàn)略中的位置 1、圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 2、明確各部門(mén)角色定位 3、設(shè)定關(guān)鍵部門(mén)（人力資源、財(cái)務(wù)等）的戰(zhàn)略職能 四、中層戰(zhàn)略管理 1、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施要求 2、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸 3、戰(zhàn)略資源獲取方式 4、戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向 五、中層戰(zhàn)略管理 1、達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí) 2、界定權(quán)責(zé)關(guān)系 3、跨部門(mén)的協(xié)調(diào) 4、重組組織流程 六、中層戰(zhàn)略管理 1、長(zhǎng)短期利益平衡 2、制定實(shí)施計(jì)劃 3、明確戰(zhàn)略重點(diǎn) 4、確立階段目標(biāo) 5、戰(zhàn)略控制措施 七、中層戰(zhàn)略管理 1、何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié) 2、保持質(zhì)疑的心態(tài) 3、強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié) 4、培育細(xì)節(jié)責(zé)任感 5、三大原則八項(xiàng)注意 八、激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量 1、利益機(jī)制引導(dǎo) 2、愿景共享召喚 3、文化理念塑造 九、成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵 1、高層團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的參與 2、計(jì)分卡系統(tǒng)提升管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 3、計(jì)分卡與其他績(jī)效系統(tǒng)的區(qū)別 4、成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的要求 十、面向中層企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)