講師:譚小芳
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歡迎進入著名全球市場企業(yè)管理專題專家譚小芳老師課程《全球市場企業(yè)管理專題》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
培訓收益:
1.管理者目標、計劃制定分解及跟蹤考評的方法
2.使各職能部門經理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法
3.提升管理者解決問題和管理團隊的能力和方法
4.提升部門管理者領導員工和激勵員工的能力
培訓背景:
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《市全球市場企業(yè)管理專題》課程您將學習到:一直被世界各國主要的工商管理學院作為市場營銷學的必修課。培訓過程中包括大量有趣的例子和真實的案例?!妒袌銎髽I(yè)管理培訓》它們將幫助讀者更好地理解市場營銷學的概念,更熟練地掌握市場營銷的技術和方法。
目標體系的構建
1.有效的目標管理
(1)關于目標管理
(2)目標的制定
(3)為什么沒有一個好目標
(4)分解并整合目標
2.有效的績效管理
(1)績效管理
(2)績效管理的方法
(3)如何進行績效面談
領導力提升
1.管理者角色的二次轉變 作為上司的角色:從野牛型向領頭雁型轉變
2.有效激勵
(1)了解員工需要和愿望的方法
(2)6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應用
(3)激勵的原則
3.建立自身影響力 解決問題型團隊建設方法
1.解決問題的思路和方法
(1)界定問題
(2)尋找關鍵的驅動因素
(3)所有解決問題的途徑和方法
(4)考慮到可能的負面作用后執(zhí)行
2.團隊建設方法
(1)團隊概述
(2)影響團隊效能的因素
(3)高效團隊的管理
3.跨部門溝通
(1)什么是跨部門溝通
(2)跨部門溝通的意義原則
(3)跨部門溝通的技巧與方法
(4)如何與其他部門協作完成任務
部門經理提升班培訓總結