培訓講師：譚小芳 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓課程有哪些？ 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓講師有哪些？ 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓專家譚小芳老師課程《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓對象： 1、企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁 2、供應鏈與銷售、售后服務、產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)品數(shù)據(jù)用戶部門主管 3、研發(fā)總監(jiān)/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理： 培訓收益： 1、掌握如何選型與實施PDM系統(tǒng)。 2、掌握如何避免工程更改出現(xiàn)混亂和差錯。 3、掌握如何解決產(chǎn)品零部件版本混亂的方法。 4、優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，減少因配置靈活而導致的產(chǎn)品制造和銷售困難。 5、建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，方便繼承已有技術成果，避免重復開發(fā)類似部件。 6、掌握如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數(shù)據(jù)工作。 7、優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，使開發(fā)工程師不必為客戶特殊需求擬制新BOM，減少對開發(fā)工作的影響。 8、建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，使售后服務部門能夠盡快接手新產(chǎn)品售后工作，避免研發(fā)工程師被叫到用戶現(xiàn)場解決非設計類問題。 培訓背景： 為什么研發(fā)新員工上手慢？ 為什么發(fā)貨給客戶的產(chǎn)品常有差錯？ 為什么呆死料、廢品、錯貨總是很多？ 為什么產(chǎn)品零部件版本混亂？版本常被誤用？ 為什么PDM系統(tǒng)難以實施、難以發(fā)揮應有作用？ 為什么會重復開發(fā)類似部件，難以繼承已有技術成果？ 為什么產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在審核文檔、錄入數(shù)據(jù)的層面？ 為什么研發(fā)申請的料號過多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種？ 為什么開發(fā)工程師常常要為顧客特殊需求進行產(chǎn)品配置，耽誤開發(fā)工作？ 為什么嚴重依賴少數(shù)研發(fā)個人“英雄”，一旦流失技術骨干就會嚴重影響企業(yè)經(jīng)營？ 為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單？為什么到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)才匆忙補齊文檔、圖紙、清單？ 為什么售后服務部門長期不能接手新產(chǎn)品售后工作，研發(fā)工程師經(jīng)常被叫到用戶現(xiàn)場解決非設計類問題？ 為什么工程更改總是丟三落四？為什么研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執(zhí)不休？ 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部類別：PART、版本管理、BOM、BOM結(jié)構(gòu)設計方法、技術文檔、過程文檔、技術文檔評審管理，提供BOM準確率、EC（EngineeringChang，工程更改）管理、PLM系統(tǒng)實施、文檔管理IT系統(tǒng)實現(xiàn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)工作等重大問題的解決方法、工作流程? 全景IT系統(tǒng)支持分析：某公司的IT化產(chǎn)品數(shù)據(jù)案例將貫穿始終，幫助學員了解實際產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法的應用。課程中互動式教學、大量的小案例舉證、大案例分析，有助于學員理解? 課程推薦： 主要特點：詳細闡述產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓的操作精髓 案例指導：分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓的技能提升方法 行動建議：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓潛力的行動方案 培訓大綱 一、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義 1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務使命，在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用 2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念 3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素 分析：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓案例！ 解析：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓內(nèi)訓案例! 案例：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓課程案例分析！ 二、零部件信息管理 1、PART概念 2、PART數(shù)據(jù)定義 3、典型PART類別 4、采購類零部件的替代管理 三、零部件信息管理 1、PART概念 2、PART數(shù)據(jù)定義 3、典型PART類別 4、采購類零部件的替代管理 5、PART管理流程 6、案例討論 互動：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓案例評估 分享：某集團產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓案例分析示范 四、產(chǎn)品資料管理 1、產(chǎn)品資料概念 2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程 3、產(chǎn)品技術文件發(fā)放與督查 4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護 5、產(chǎn)品資料準確率 6、案例與討論 分享：企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓？ 五、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理 1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念 2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案 3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》 4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》 5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式 6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？ 分享：企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓七方案； 分享：公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓十大黃金法則 1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義 2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務使命，在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用 3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念 4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素 分析：領導者產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓做什么？ 分析：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 六、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實現(xiàn) 2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性 3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案 4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)Ｓ肞ART定義與解決方法 七、產(chǎn)品技術資料管理 1、產(chǎn)品資料概念 2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程 3、產(chǎn)品技術文件發(fā)放與督查 4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護 5、產(chǎn)品資料準確率 5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關系管理 6、電子檔案庫管理 分析：企業(yè)如何貫徹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓全過程？ 分析：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓咨詢方案案例研究 八、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理 1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念 2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案 3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》 4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》 5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式 6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？ 討論：企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓的八面金剛 案例：一次失敗的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓的任督二脈？ 九、IPD流程在PLM實現(xiàn)理論與方法 1、PLM系統(tǒng)概述 2、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架 3、PLM系統(tǒng)實施原則 4、PLM實施項目組織結(jié)構(gòu) 5、PLM實施項目管理 6、IPD流程IT化的要點 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓課程總結(jié)