講師：譚小芳 新產(chǎn)品上市組織與管理課程有哪些？ 新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)講師有哪些？ 新產(chǎn)品上市組織與管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 新產(chǎn)品上市組織與管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名新產(chǎn)品上市組織與管理專家譚小芳老師課程《新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)收益： 1、陳述新產(chǎn)品上市的基礎(chǔ)理論 2、描述新產(chǎn)品上市的三個(gè)階段 3、運(yùn)用市場(chǎng)測(cè)試與市場(chǎng)評(píng)估方法 培訓(xùn)對(duì)象： 消費(fèi)品、服務(wù)、工業(yè)品行業(yè)高層營(yíng)銷管理人員、銷售管理人員 培訓(xùn)背景： 新產(chǎn)品的研發(fā)與上市是很多企業(yè)賴以維護(hù)其市場(chǎng)地位的重要手段。然而，中國(guó)的企業(yè)在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程中始終處在低成功概率的水平。面對(duì)新產(chǎn)品上市的組織與管理，企業(yè)品牌策劃人士常遇到如下問(wèn)題-- 如何才能開(kāi)發(fā)出有獨(dú)特賣點(diǎn)、受消費(fèi)者歡迎的新產(chǎn)品？ 新產(chǎn)品上市后如何評(píng)估效果？ 如何設(shè)計(jì)與執(zhí)行區(qū)域市場(chǎng)傳播策略？ 新產(chǎn)品上市策劃的最佳時(shí)機(jī)是什么時(shí)候？ 針對(duì)以上問(wèn)題，本課程通過(guò)建立科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程，提高新產(chǎn)品上市的穩(wěn)定性；通過(guò)使用量化的分析支持工具，提高新產(chǎn)品上市的成功率；通過(guò)建立新產(chǎn)品上市項(xiàng)目小組，改善企業(yè)新品上市的計(jì)劃、組織、執(zhí)行與監(jiān)控，提高其上市成功率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額"幾何級(jí)數(shù)"增長(zhǎng)。歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)》課程！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述新產(chǎn)品上市組織與管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析新產(chǎn)品上市組織與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握新產(chǎn)品上市組織與管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆新產(chǎn)品上市組織與管理潛力的行動(dòng)方案 一、新產(chǎn)品上市概念與意義 1、新產(chǎn)品究竟是什么？ 2、新產(chǎn)品上市對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么意義？ 3、實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng) 4、提高市場(chǎng)份額 5、降低生產(chǎn)成本 6、提高企業(yè)工作系統(tǒng)效率 7、新產(chǎn)品上市的管理模式與常見(jiàn)問(wèn)題 分析：新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)案例！ 解析：新產(chǎn)品上市組織與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：新產(chǎn)品上市組織與管理課程案例分析！ 二、如何進(jìn)行市場(chǎng)分析 1、什么是造就了成功者 2、能夠帶給消費(fèi)者好處的卓越產(chǎn)品 3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 4、新產(chǎn)品市場(chǎng)前充足的準(zhǔn)備 5、推崇創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)文化氛圍 6、開(kāi)發(fā)過(guò)程的執(zhí)行能力以及前后的一致性 7、最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 討論：新產(chǎn)品上市組織與管理經(jīng)典案例討論! 分組：新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：新產(chǎn)品上市組織與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、新產(chǎn)品的矛盾思想 1、市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化， 2、新產(chǎn)品投入巨大， 3、新產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇 互動(dòng)：新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典新產(chǎn)品上市組織與管理案例分析示范 四、經(jīng)典商業(yè)案例分享：中國(guó)的新產(chǎn)品上市現(xiàn)狀 1、中國(guó)95%的新產(chǎn)品在上市9個(gè)月內(nèi)宣布失敗 2、每個(gè)項(xiàng)目虧損100-5000萬(wàn)元 3、新產(chǎn)品上市的常見(jiàn)問(wèn)題 4、投資者拍腦袋決定，沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)分析 5、管理者靠經(jīng)驗(yàn)辦事，墨守成規(guī) 6、期望一次就能創(chuàng)造銷售奇跡，不切實(shí)際 7、只有計(jì)劃，沒(méi)有執(zhí)行的方法和合適人選 8、只看重營(yíng)銷技術(shù)，忽略組織建設(shè)上的配合 分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新產(chǎn)品上市組織與管理？ 五、新產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 1、新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研 2、新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研常用的方法 3、新產(chǎn)品市場(chǎng)研的七大常見(jiàn)障礙 分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市組織與管理七方案； 分享：公司新產(chǎn)品上市組織與管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)新產(chǎn)品上市組織與管理十大黃金法則 六、新產(chǎn)品成功之道 1、新產(chǎn)品成功的四大秘訣 2、識(shí)別與定義目標(biāo)市場(chǎng)--發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)人群 3、識(shí)別客戶價(jià)值--挖掘客戶的獨(dú)特需求 4、傳遞客戶價(jià)值--產(chǎn)品能滿足客戶獨(dú)特需求 5、創(chuàng)造客戶價(jià)值--客戶接受產(chǎn)品并為企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者新產(chǎn)品上市組織與管理做什么？ 分析：新產(chǎn)品上市組織與管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 七、新產(chǎn)品成功背后的重要支持--組織建設(shè) 1、獨(dú)立清晰的新產(chǎn)品上市組織結(jié)構(gòu) 2、高層管理者的充分授權(quán)與支持 3、建立以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的量化決策流程 4、建立項(xiàng)目化的管理流程 5、建立良好的激勵(lì)機(jī)制 6、提高人員專業(yè)素質(zhì) 分析：企業(yè)如何貫徹新產(chǎn)品上市組織與管理全過(guò)程？ 分析：新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)新產(chǎn)品上市組織與管理咨詢方案案例研究 八、新產(chǎn)品上市的國(guó)際先進(jìn)管理理論 1、消費(fèi)者行為理論--營(yíng)銷技術(shù)解疑 2、項(xiàng)目管理理論--建立與管理流程控制 3、量化管理理論--建立決策機(jī)制與組織架構(gòu) 討論：企業(yè)新產(chǎn)品上市組織與管理的八面金剛 案例：一次失敗的新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)新產(chǎn)品上市組織與管理的任督二脈？ 九、市場(chǎng)建議提出和品牌小組成立 1、洗衣粉市場(chǎng)情況分析 2、跨部門品牌小組的成立 3、品牌小組總的OGSM（目的/目標(biāo)/策略/評(píng)測(cè)）工作計(jì)劃 案例：麥當(dāng)勞的新產(chǎn)品上市組織與管理UP計(jì)劃 分享：新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚新產(chǎn)品上市組織與管理 新產(chǎn)品上市組織與管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 十、如何識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì) 1、以戰(zhàn)略性眼光審視行業(yè) 2、聚焦于顧客,發(fā)現(xiàn)他們的需求 3、與有創(chuàng)新精神的大客戶一起工作 4、激發(fā)整個(gè)組織的創(chuàng)造能力 5、來(lái)源于銷售代表的創(chuàng)意 6、如何形成產(chǎn)品概念 十一、概念開(kāi)發(fā)和概念測(cè)試 1、概念開(kāi)發(fā)三步曲 2、概念開(kāi)發(fā)座談會(huì) 3、消費(fèi)者深度訪問(wèn) 4、產(chǎn)品待選概念確定 5、概念測(cè)試 分享：新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 新產(chǎn)品上市組織與管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 新產(chǎn)品上市組織與管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 十二、評(píng)估上市風(fēng)險(xiǎn)，制定總體計(jì)劃 1、可行性報(bào)告分析 2、上市時(shí)間排期CPS完成 3、媒體宣傳，測(cè)試市場(chǎng)產(chǎn)品上市 4、廣告測(cè)試 5、媒體計(jì)劃 6、播放后跟蹤 7、測(cè)試市場(chǎng)情況分析，新概念推廣與評(píng)估 分享：新產(chǎn)品上市組織與管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 新產(chǎn)品上市組織與管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 十三、新產(chǎn)品上市三大階段分步詳解 1、機(jī)會(huì)識(shí)別與市場(chǎng)定義 2、提出新產(chǎn)品設(shè)想 3、產(chǎn)品升級(jí)與產(chǎn)品延伸：需求研究 4、多品牌運(yùn)作：品類規(guī)劃 5、多元化：產(chǎn)品分析 6、甄選市場(chǎng)輪廓 新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)的葵花寶典 新產(chǎn)品上市組織與管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的新產(chǎn)品上市組織與管理案例集 十四、建立新產(chǎn)品小組 1、確定新產(chǎn)品經(jīng)理的合適人選 2、建立由跨部門人員組成的新產(chǎn)品小組 3、建立先進(jìn)的新產(chǎn)品組織模式 分享：新產(chǎn)品上市組織與管理的24字方針 分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市組織與管理的“三駕馬車” 新產(chǎn)品上市組織與管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 十五、制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 1、OGSM：敘述品牌發(fā)展規(guī)劃 2、現(xiàn)狀分析：容量/需求/競(jìng)爭(zhēng)/環(huán)境 3、策略分析 4、項(xiàng)目分解：流程，任務(wù)，時(shí)間 5、資源需求：資本/技術(shù)/人力資源/管理 6、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 新產(chǎn)品上市組織與管理：勇敢者的游戲！ 新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：新產(chǎn)品上市組織與管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 十六、產(chǎn)品概念的確定 1、產(chǎn)品概念需要有什么？ 2、功能訴求 3、形象訴求 4、特殊認(rèn)知點(diǎn) 5、功能支持點(diǎn) 十七、七步概念開(kāi)發(fā)法 1、分析目標(biāo)消費(fèi)者需求 2、對(duì)消費(fèi)者實(shí)地家訪 3、座談?dòng)懻摦a(chǎn)品觸動(dòng)點(diǎn) 4、概念實(shí)驗(yàn)室-組合概念 5、概念測(cè)試 6、概念與使用測(cè)試 7、概念外延 8、產(chǎn)品復(fù)合體的開(kāi)發(fā)方法 9、營(yíng)銷復(fù)合體的開(kāi)發(fā)