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譚小芳:領(lǐng)導(dǎo)口才技巧培訓(xùn)
2016-01-20 47292
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
口才及表達能力對于一個人的成功而言極其重要,特別是對于精英,較強的說服能力比起單純的行政命令更能達到事半功倍的效果。而且現(xiàn)在的精英經(jīng)常要應(yīng)付
內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)口才技巧培訓(xùn) 講師:譚小芳 領(lǐng)導(dǎo)口才課程有哪些? 領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)講師有哪些? 領(lǐng)導(dǎo)口才內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 領(lǐng)導(dǎo)口才方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進入著名領(lǐng)導(dǎo)口才專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述領(lǐng)導(dǎo)口才的操作精髓 案例指導(dǎo):分析領(lǐng)導(dǎo)口才內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握領(lǐng)導(dǎo)口才的技能提升方法 行動建議:領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆領(lǐng)導(dǎo)口才潛力的行動方案 培訓(xùn)收益: 1、提升人際溝通能力,進而改善業(yè)績; 2、良好煽動力、激勵與領(lǐng)導(dǎo)口才時的口才表達能力。 培訓(xùn)受眾: 董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高/中層經(jīng)理、團隊領(lǐng)導(dǎo)等。 培訓(xùn)背景: 口才及表達能力對于一個人的成功而言極其重要,特別是對于精英,較強的說服能力比起單純的行政命令更能達到事半功倍的效果。而且現(xiàn)在的精英經(jīng)常要應(yīng)付各種各樣公開講話的場合,比如大會發(fā)言、席間講話、記者問等,這些講話日益成為眾多企業(yè)家、管理者頭痛的難題,每個人都想在眾人面前條理清晰、旁征博引、侃侃而談,這樣無疑會出盡風(fēng)頭并贏得大家的尊重。但是大多數(shù)的企業(yè)家還是難以應(yīng)付這種場合,他們或是借故推脫,或是越扯越遠,最怕的是來不及準備就被邀請上去,只好硬著頭皮上去敷衍一番。——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 一、領(lǐng)導(dǎo)口才的準備 1、聽眾在領(lǐng)導(dǎo)口才過程中的需求: 2、聽眾參加領(lǐng)導(dǎo)口才的目的: 3、聽眾對領(lǐng)導(dǎo)口才者的要求: 4、印象深刻 5、風(fēng)趣 6、激動人心 7、內(nèi)容充實 8、有說服力 分析:領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)案例! 解析:領(lǐng)導(dǎo)口才內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:領(lǐng)導(dǎo)口才課程案例分析! 二、自信情商與NLP自信克服技巧 1、NLP自信克服技巧 2、李嘉誠情商提升策略 3、美國情商之父米格爾超級自信情商 4、普京、周恩來自信與魅力(影視) 5、領(lǐng)導(dǎo)口才鍛煉自信最佳方法 6、情景訓(xùn)練與演練 討論:領(lǐng)導(dǎo)口才經(jīng)典案例討論! 分組:領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:領(lǐng)導(dǎo)口才學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、領(lǐng)導(dǎo)口才的結(jié)構(gòu)設(shè)計 1、抓住聽眾-如何作好領(lǐng)導(dǎo)口才的開場 2、打動聽眾-掌控領(lǐng)導(dǎo)口才主體部分技巧 3、留住聽眾-完美領(lǐng)導(dǎo)口才的結(jié)尾 互動:領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)案例評估 分享:某集團領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)口才案例分析示范 四、精美的開場白與結(jié)尾訓(xùn)練 1、介紹嘉賓與自我介紹技巧 2、閃亮登場技巧 3、鳳頭開場的訣竅 4、開場白方式 5、不宜開場白方式 6、開場白應(yīng)注意的問題 7、讓聽眾意猶未盡的結(jié)尾方式 分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)口才? 五、領(lǐng)導(dǎo)口才過程中的9大技巧 1、音量、音高、音質(zhì)的控制 2、加強領(lǐng)導(dǎo)口才效果的肢體語言技巧 3、加強領(lǐng)導(dǎo)口才效果的輔助資料準備 4、時間的控制技巧 5、調(diào)動氣氛的技巧 分享:領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)四部曲! 分享:領(lǐng)導(dǎo)口才內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口才六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的領(lǐng)導(dǎo)口才難題! 六、磁性語音與氣流運用自信克服技巧 1、丹田氣與緊張時呼吸運用 2、氣流運用自信克服技巧 3、劉德華磁性語音 4、邵守義三喇叭 5、清楚表達的自信測試 分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口才七方案; 分享:公司領(lǐng)導(dǎo)口才八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口才十大黃金法則 七、領(lǐng)導(dǎo)口才禮儀與即興領(lǐng)導(dǎo)自信技巧 1、周恩來登臺禮儀(錄相) 2、邵守義領(lǐng)導(dǎo)口才稿與領(lǐng)導(dǎo)口才實踐策劃 3、美國卡耐基領(lǐng)導(dǎo)口才模式 4、周恩來、羅斯福等領(lǐng)導(dǎo)口才錄相與分析 5、幽默介紹與美國伯頓C模式 6、實物領(lǐng)導(dǎo)口才公式 分析:領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)口才做什么? 分析:領(lǐng)導(dǎo)口才內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要? 八、商務(wù)主持與主持自信技巧鍛煉 1、大型公眾領(lǐng)導(dǎo)口才會(如何互動與自信互動) 2、公司內(nèi)部會議 3、晚會 4、專題活動 分析:企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)口才全過程? 分析:領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn),我們做對過什么? 案例:海爾集團領(lǐng)導(dǎo)口才咨詢方案案例研究 九、商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)口才管理與管理自信 1、在物質(zhì)成交前先精神成交 2、行銷口才與成交口才 3、行銷信賴感 4、行銷產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)口才會 討論:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口才的八面金剛 案例:一次失敗的領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口才的任督二脈? 十、協(xié)調(diào)各類人際關(guān)系的方法 技巧應(yīng)用 1、不同層級人員角色的溝通特點 2、協(xié)調(diào)各層次人際關(guān)系的五大原則 3、知識經(jīng)濟時代的新人際溝通 4、高效溝通技巧十八法 5、綜合案例分析及分組討論及點評 案例:麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)口才UP計劃 分享:領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)師一句話說清楚領(lǐng)導(dǎo)口才 領(lǐng)導(dǎo)口才七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 十一、有效處理領(lǐng)導(dǎo)口才中的各種突發(fā)事件 1、處理突發(fā)事件的原則 2、內(nèi)容多時間少的問題 3、忘詞,說錯話等自我失誤的問題 4、輕松地回答聽眾提問 分享:領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)的新金科玉律! 領(lǐng)導(dǎo)口才深度剖析:疑難問題與解決對策 領(lǐng)導(dǎo)口才內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)總結(jié)
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