講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：天 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理課程有哪些？ 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理講師有哪些？ 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理》！ 培訓(xùn)對(duì)象： 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者 課程收益： 了解先進(jìn)、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法，突破思想禁錮 學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的方法 創(chuàng)新制勝，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心引擎 掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新 了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū) 掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧 與專(zhuān)家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的困惑 課程背景 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段。而技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑和手段。 然而，雖然創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展及其重要，能夠給企業(yè)帶來(lái)豐厚的投資回報(bào)，但創(chuàng)新的本質(zhì)卻決定了它的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性。為了提高創(chuàng)新的收益，降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須充分認(rèn)識(shí)它，并掌握科學(xué)而系統(tǒng)的方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而降低盲目創(chuàng)新和不合理創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新需要正確的方法和體系的保障，只有掌握了正確的創(chuàng)新意識(shí)、概念、方法和流程，才能使創(chuàng)新變得高效。 在創(chuàng)新日益被各企業(yè)所關(guān)注的當(dāng)今時(shí)代，大量成功的企業(yè)已經(jīng)印證了上述事實(shí)。因此我們根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)了本課程。希望通過(guò)對(duì)正確的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新體系的剖析和講解，幫助廣大研發(fā)企業(yè)規(guī)避創(chuàng)新的誤區(qū)，掌握和提升技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力，從而，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。歡迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)》課程！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理潛力的行動(dòng)方案 譚小芳老師的《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下 一、創(chuàng)新的概述 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？ 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？ 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 討論：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的八面金剛 案例：一次失敗的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的任督二脈？ 二、創(chuàng)新的基本概念與理解 德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？ 七種創(chuàng)新的來(lái)源（德魯克） 摩爾的創(chuàng)新分類(lèi)方式 創(chuàng)新的動(dòng)機(jī) 企業(yè)生存的需要 產(chǎn)品生命周期的變化趨勢(shì) 產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢(shì) 企業(yè)發(fā)展的需要 知識(shí)的更新速度 誰(shuí)將成為贏家？ 未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心——?jiǎng)?chuàng)新制勝 案例：麥當(dāng)勞的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理UP計(jì)劃 分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 三、創(chuàng)新思維與方法 案例：找到解決之道 產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理 組合原理 同類(lèi)組合原理 異類(lèi)組合原理 主體附加組合原理 重組組合原理 還原原理 移植原理 逆反原理 原理逆反原理 屬性逆反原理 方向逆反原理 大小逆反原理 變性原理 完滿(mǎn)原理 整體完滿(mǎn)充分利用原理 部分完滿(mǎn)充分利用原理 迂回原理 群體原理 分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 四、打破思維的禁錮，開(kāi)啟創(chuàng)新的天窗 培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣 試錯(cuò)法 和田法 Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用 QCC 及其應(yīng)用 其他創(chuàng)新方法簡(jiǎn)介（TRIZ 等） 跳出思維定勢(shì) 跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì) 創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí) 創(chuàng)新思維小結(jié) 分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 五、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系 新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo) 案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——BCG 三四矩陣 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣 產(chǎn)品戰(zhàn)略類(lèi)型（Miles & Snow Type） 平臺(tái)戰(zhàn)略及案例分析 突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新 不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析 技術(shù)推動(dòng) vs市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) 產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越 技術(shù)的適應(yīng)周期 市場(chǎng)增長(zhǎng)期的創(chuàng)新策略 成熟市場(chǎng)的創(chuàng)新策略 衰退市場(chǎng)的創(chuàng)新策略 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)的葵花寶典 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理案例集 六、先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較 Stage-Gate/Review 體系簡(jiǎn)介 CMMI 體系簡(jiǎn)介 PACE 體系簡(jiǎn)介 IPD 體系簡(jiǎn)介 IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)與需求分析 產(chǎn)品市場(chǎng)分析的六大步驟 正確、全面的理解市場(chǎng) 準(zhǔn)確到位的市場(chǎng)細(xì)分 系統(tǒng)的組合分析 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃 融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效 產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型 分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的24字方針 分享：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的“三駕馬車(chē)” 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 七、創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的六個(gè)階段） 概念階段——初步業(yè)務(wù)計(jì)劃，總體策略的快速評(píng)估 計(jì)劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計(jì)劃，確保合理的管理 開(kāi)發(fā)階段——正確的開(kāi)發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量 驗(yàn)證階段——必要的修正和改進(jìn)，產(chǎn)品發(fā)布就緒 上市階段——市場(chǎng)成功才是產(chǎn)品的成功 生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護(hù)和升級(jí)與退市 創(chuàng)新型組織文化與氛圍 創(chuàng)新組織的八大特征 跨功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織形式 創(chuàng)新文化與氛圍的建立 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理：勇敢者的游戲！ 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)總結(jié)