“向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn) 講師：譚小芳 “向黨學(xué)習(xí)”總裁課程有哪些？ “向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)講師有哪些？ “向黨學(xué)習(xí)”總裁內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ “向黨學(xué)習(xí)”總裁方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的“向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名“向黨學(xué)習(xí)”總裁專家譚小芳老師課程《“向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述“向黨學(xué)習(xí)”總裁的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析“向黨學(xué)習(xí)”總裁內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握“向黨學(xué)習(xí)”總裁的技能提升方法 行動(dòng)建議：“向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆“向黨學(xué)習(xí)”總裁潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)對(duì)象： 黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)背景： 在經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新時(shí)代，企業(yè)要突破發(fā)展的瓶頸，不僅僅取決于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，還取決于企業(yè)管理創(chuàng)新和科學(xué)化的程度。中國(guó)企業(yè)起步較晚，管理思想和管理工具也一直處在向外國(guó)學(xué)習(xí)的階段，有點(diǎn)亦步亦趨的感覺(jué)，至今還未找到最適合自己的管理理論。 回顧中國(guó)共產(chǎn)黨的實(shí)踐歷程，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)中國(guó)共產(chǎn)黨的組織建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)甚至世界管理歷史是上的一個(gè)最大、最成功的MBA案例。紅色管理是對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨90多年來(lái)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)發(fā)展觀系統(tǒng)地加以管理學(xué)的歸納和提煉，創(chuàng)立的一個(gè)全新的管理學(xué)理論體系。 由中國(guó)紅色管理研究院集體長(zhǎng)期研發(fā)，孫軍正老師主講的《“向黨學(xué)習(xí)”總裁》培訓(xùn)，旨在通過(guò)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)，讓企業(yè)家與管理者了解中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史，學(xué)習(xí)黨在綱領(lǐng)、 路線、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人才、創(chuàng)新等方面的管理經(jīng)驗(yàn)，為本土企業(yè)提升管理水平、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全新的思路和借鑒——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《“向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《“向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一：綱領(lǐng)解決根本問(wèn)題 1.　真正的希望來(lái)自新的火種 2.　摒棄過(guò)去就必須展示未來(lái) 3.　定名須蘊(yùn)涵動(dòng)人的訴求 4.　努力與實(shí)際相切合才會(huì)具備實(shí)力 5.　努力與方向相吻合才能展示魅力 6.　形成普遍利益來(lái)反對(duì)特殊利益 7.　線段與射線同樣重要 8.　咬定青山不放松 9.　有理想就不會(huì)被同化 分析：“向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)案例！ 解析：“向黨學(xué)習(xí)”總裁內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：“向黨學(xué)習(xí)”總裁課程案例分析！ 二：路線是高于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 1.　路線成就宏基偉業(yè) 2.　偉大的理論、科學(xué)的路線 3.　路線追求聚焦效應(yīng) 4.　不斷調(diào)適才會(huì)得勢(shì) 5.　路線是個(gè)綱，綱舉目張 6.　路線貴在堅(jiān)持 7.　路線是一種協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略集合群 8.　路線思維高于戰(zhàn)略思維 9.　確定正確路線的要旨 10.　人才是關(guān)鍵因素 11.　羅馬不是一日建成的 討論：“向黨學(xué)習(xí)”總裁經(jīng)典案例討論! 分組：“向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：“向黨學(xué)習(xí)”總裁學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三：組織是實(shí)現(xiàn)路線的保證 1.　首要形成組織的共同價(jià)值觀 2.　核心是解決人的世界觀問(wèn)題 3.　圍繞時(shí)代中心任務(wù)進(jìn)行思想建設(shè) 4.　以真實(shí)經(jīng)歷來(lái)講述組織成長(zhǎng)的故事 5.　以情感體驗(yàn)來(lái)描繪組織奮斗的前景 6.　以理性思維來(lái)歷練組織成員的意志 7.　以解決黨的歷史問(wèn)題統(tǒng)一思想 8.　思想貴在提煉重在建設(shè) 9.　培育精神弘揚(yáng)力量 10.　跳動(dòng)著的精神樂(lè)章 11.　紀(jì)律性催生戰(zhàn)斗力 12.　民主集中制強(qiáng)化組織能力 13.　組織的核心是制度建設(shè) 14.　組織形式隨任務(wù)而變化 15.　組織程序不能忽視 16.　通過(guò)文化、制度和訓(xùn)練提高戰(zhàn)斗力 17.　變革永葆組織活力 18.　精兵簡(jiǎn)政提升組織效率 19.　改造我們的學(xué)習(xí) 20.　作風(fēng)建設(shè)要堅(jiān)持學(xué)用哲學(xué) 21.　學(xué)風(fēng)是態(tài)度問(wèn)題 22.　首要是理論聯(lián)系實(shí)際 23.　艱苦奮斗與自力更生相輔相成 24.　反腐倡廉事關(guān)組織的生死存亡 互動(dòng)：“向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)“向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典“向黨學(xué)習(xí)”總裁案例分析示范 四：領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)發(fā)展的核心 1.　最大功能在于領(lǐng)路 2.　本質(zhì)在指揮若定 3.　核心職責(zé)在于出主意 4.　基礎(chǔ)在于調(diào)查研究 5.　具備超凡的預(yù)見(jiàn)力 6.　精神力量不可忽視 7.　班子建設(shè)事關(guān)未來(lái) 8.　從個(gè)人魅力到集體智慧 9.　協(xié)調(diào)關(guān)系有效溝通 10.　注意激發(fā)榜樣的力量 11.　創(chuàng)造條件提供平臺(tái) 分享：企業(yè)“向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的“向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好“向黨學(xué)習(xí)”總裁？ 五：人才是組織建設(shè)的關(guān)鍵 1.　干部問(wèn)題是戰(zhàn)略問(wèn)題 2.　路線確定之后，干部就是決定的因素 3.　黨管人才是歷史經(jīng)驗(yàn)，解決方向問(wèn)題 4.　把握人才的時(shí)代性 5.　注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和成長(zhǎng) 6.　注重社會(huì)鍛煉 7.　注重干校培訓(xùn) 8.　量才使用放手使用 9.　注重組織對(duì)干部的愛(ài)護(hù) 10.　注重組織對(duì)干部的激勵(lì) 11.　突出強(qiáng)調(diào)修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 12.　注意化解內(nèi)部矛盾 分享：“向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)四部曲！ 分享：“向黨學(xué)習(xí)”總裁內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)“向黨學(xué)習(xí)”總裁六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的“向黨學(xué)習(xí)”總裁難題！ 六：創(chuàng)新永葆組織生命力 1.　創(chuàng)新是戰(zhàn)略制高點(diǎn) 2.　創(chuàng)新是成長(zhǎng)的最佳方式 3.　創(chuàng)新是反復(fù)試錯(cuò)的過(guò)程 4.　創(chuàng)新是保持先進(jìn)性的要求 5.　領(lǐng)導(dǎo)者必須解放思想 6.　總結(jié)時(shí)代經(jīng)驗(yàn)的是指導(dǎo)思想 7.　組織章 程必須與時(shí)俱進(jìn) 8.　尊重首創(chuàng)鼓勵(lì)變革 9.　在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新 10.　紅色管理的實(shí)質(zhì)就是自主創(chuàng)新 分享：企業(yè)“向黨學(xué)習(xí)”總裁七方案； 分享：公司“向黨學(xué)習(xí)”總裁八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)“向黨學(xué)習(xí)”總裁十大黃金法則 分析：領(lǐng)導(dǎo)者“向黨學(xué)習(xí)”總裁做什么？ 分析：“向黨學(xué)習(xí)”總裁內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：“向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要 “向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)總結(jié) 備注：“向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供“向黨學(xué)習(xí)”總裁培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括“向黨學(xué)習(xí)”總裁公開(kāi)課、“向黨學(xué)習(xí)”總裁內(nèi)訓(xùn)、“向黨學(xué)習(xí)”總裁講師外派、“向黨學(xué)習(xí)”總裁調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的“向黨學(xué)習(xí)”總裁解決方案。譚小芳老師的“向黨學(xué)習(xí)”總裁課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！