高績效項目管理培訓
課程老師:譚小芳
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歡迎進入著名高績效項目管理專家譚小芳老師課程《高績效項目管理培訓》!
課程對象:
總工程師/副總工、部門負責人、項目管理部負責人、質(zhì)量管理部門負責人、研發(fā)部門負責人、項目經(jīng)理、項目成員、工程師、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員,以及對項目管理感興趣的人員。
課程推薦:
主要特點:詳細闡述高績效項目管理的操作精髓
案例指導:分析高績效項目管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握高績效項目管理的技能提升方法
行動建議:高績效項目管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆高績效項目管理潛力的行動方案
課程收益:
1 了解現(xiàn)代項目管理精髓思想和框架
2、掌握項目全過程工具與方法
3、提升項目中必備的管理軟技能
4、最終,最大限度地將培訓知識應用在實踐工作中,提高項目工作效率和個人的項目管理水平。
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課程大綱:
譚小芳老師的《高績效項目管理培訓》課程內(nèi)容如下:
第一部分、項目與項目管理
項目與項目管理的概念
項目管理與日常運作的區(qū)別
為什么需要項目管理?
項目管理管什么?
如何做好項目管理
項目管理精髓思想
系統(tǒng)思考,整合資源
化繁為簡,防患未然
以不變應萬變,萬變不離其中
分析:高績效項目管理培訓案例!
解析:高績效項目管理內(nèi)訓案例!
案例:高績效項目管理課程案例分析!
第二部分、項目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型
項目管理體系框架
項目管理體系應用映射與轉(zhuǎn)換
高績效項目管理模型
討論:高績效項目管理經(jīng)典案例討論!
分組:高績效項目管理培訓案例學習指南
分析:高績效項目管理學習中的八大陷阱!
第三部分、項目管理實戰(zhàn)演練
案例背景介紹
如何是一個成功的項目
項目評估模型介紹
1、項目何時做(啟動)
項目選擇標準
項目何時啟動
項目成功開始的標志
項目目的與目標
項目范圍界定與工作分解
互動:高績效項目管理培訓案例評估
分享:某集團高績效項目管理培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典高績效項目管理案例分析示范
2、項目由誰做(組織與職責)
項目組織環(huán)境保障
項目干系人識別與管理
何時成立項目組織
何時確定項目成員
何時任命項目經(jīng)理
OBS項目管理界面與RAM矩陣
案例:項目組織設計與組織關(guān)系
分享:企業(yè)高績效項目管理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的高績效項目管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好高績效項目管理?
3、項目要做什么(規(guī)劃)
如何明確項目范圍
訓練:擬定項目的WBS分解結(jié)構(gòu)
進度規(guī)劃工具、技術(shù)與方法
網(wǎng)絡圖編制技術(shù)(CPM、ADM、PERT)
項目時間估算工具介紹
計劃時間、要求時間和實際時間應如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一
可預見、可指導、可操作計劃如何編制
三級項目計劃編制方法
資源計劃與資源管理
項目質(zhì)量規(guī)劃
項目管理與質(zhì)量體系如何結(jié)合
質(zhì)量管理方法介紹(魚骨圖法、流程圖法、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計抽樣法……)
分享:高績效項目管理培訓四部曲!
分享:高績效項目管理內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)高績效項目管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的高績效項目管理難題!
第四部分、項目如何做(執(zhí)行)
項目管理的“高速公路式”執(zhí)行模型
項目管理如何“跑步錢進,高效執(zhí)行”
項目績效狀態(tài)報告
模板演示:項目績效狀態(tài)報告模板
提高項目成員積極性方法
常見的沖突及解決方法
分析:領導者高績效項目管理做什么?
分析:高績效項目管理內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:高績效項目管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第五部分、項目做到什么程度(控制)
項目結(jié)果衡量
項目過程衡量,及其程度信息收集4步法
計劃偏差與變更請求、預防與糾正,缺陷與補救
案例項目控制工具介紹:甘特表、關(guān)鍵路徑法、內(nèi)部審計法、預算編制法……
成功項目控制原則
分析:企業(yè)如何貫徹高績效項目管理全過程?
分析:高績效項目管理培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團高績效項目管理咨詢方案案例研究
第六部分、項目如何接收(收尾)
項目管理成功要素
導致項目失敗因素
項目過程與結(jié)果的接受標準
典型的項目管理收尾操作細節(jié)
文檔
財務
設備
總結(jié)
移交
關(guān)閉或更新信息庫
討論:企業(yè)高績效項目管理的八面金剛
案例:一次失敗的高績效項目管理培訓案例
分組:如何打通企業(yè)高績效項目管理的任督二脈?
高績效項目管理培訓總結(jié)
備注:高績效項目管理培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供高績效項目管理培訓診斷咨詢項目。包括高績效項目管理公開課、高績效項目管理內(nèi)訓、高績效項目管理講師外派、高績效項目管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的高績效項目管理解決方案。譚小芳老師的高績效項目管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!