創(chuàng)建學習型組織管理課程有哪些?
創(chuàng)建學習型組織管理培訓講師有哪些?
創(chuàng)建學習型組織管理內訓專家哪位最權威?
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國內最知名的創(chuàng)建學習型組織管理培訓專家是哪位?
歡迎進入著名創(chuàng)建學習型組織管理專家譚小芳老師課程《創(chuàng)建學習型組織管理培訓》!
講師:譚小芳
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
培訓收益:
1、轉換思維,從被動管理到主動管理;
2、最大發(fā)揮團隊價值;
3、提升業(yè)績50%;
4、降低流失率;
5、管理者的自我素養(yǎng)提升。
培訓對象:
高層管理,中層干部,基層主管,基層員工,新員工
培訓背景:
學習型組織管理理論1990年伴隨著彼得、圣吉博士《第五項修煉-學習型組織的藝術與實務》問世,成為風靡世界的信息化時代管理新方法。自94年引人我國以來,得到了廣泛的傳播,引起舉國上下的普遍重視。中共十六大、十七大報告提出倡導,國家十部委發(fā)文推動,2007年北京市、上海市,重慶市市委、政府相繼做出創(chuàng)建學習型城市的決定。2009年10月十七屆四中全會提出:把建設馬克思主義學習型政黨做為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務抓緊抓好。2010年2月中共中央辦公廳印發(fā)了《關于推進學習型黨組織建設的意見》通知,要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹執(zhí)行。爭創(chuàng)學習型組織、學習型企業(yè)、學習型機關、學習型城市已成為我國進入21世紀的時代追求。——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《流程管理培訓》課程!
課程推薦:
主要特點:詳細闡述創(chuàng)建學習型組織管理的操作精髓
案例指導:分析創(chuàng)建學習型組織管理內訓的經典個案
案例訓練:掌握創(chuàng)建學習型組織管理的技能提升方法
行動建議:流程創(chuàng)建學習型組織管理的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆創(chuàng)建學習型組織管理潛力的行動方案
培訓大綱:
譚小芳老師的《創(chuàng)建學習型組織管理培訓》課程內容如下:
關于學習型組織
1、學習型組織管理理論的性質
a、學習型組織管理理論是當今世界最前沿的管理理論之一
b、學習型組織管理理論是一種宏觀的管理理論
2、學習型組織真諦之一——學習力
3、學習型組織真諦之二——創(chuàng)新力
a、把學習轉化為創(chuàng)造力
b、創(chuàng)新要成為主旋律
4、學習型組織的優(yōu)點
a、等級權力控制型企業(yè)
b、學習型組織的優(yōu)勢分析
5、學習型組織的學習模式
a、創(chuàng)建學習型組織的“組織學習魚”模式
b、 解析江淮汽車的學習模式
6、組織學習的智障
a、你的組織有學習智障嗎?
b、七大組織學習智障
分析:創(chuàng)建學習型組織管理培訓案例!
解析:創(chuàng)建學習型組織管理內訓案例!
案例:創(chuàng)建學習型組織管理課程案例分析!
討論:創(chuàng)建學習型組織管理經典案例討論!
分組:創(chuàng)建學習型組織管理培訓案例學習指南
分析:創(chuàng)建學習型組織管理學習中的八大陷阱!
學習型組織的特征
1、企業(yè)壽命
a、企業(yè)倒閉的情況
b、企業(yè)壽命的思考
2、精簡與扁平化
a、學習型企業(yè)的特征:精簡
b、學習型企業(yè)的特征:扁平化
3、有彈性與不斷創(chuàng)新
a、學習型企業(yè)的特征:有彈性
b、學習型企業(yè)的特征:不斷創(chuàng)新
4、善于學習
a、《學習地圖》
b、重視右腦型人才
5、學習的特點:工作學習化
a、工作學習化
b、工作學習化模型
6、學習的特點:學習工作化
a、學習工作化
b、學習工作化模型
7、自我管理
互動:創(chuàng)建學習型組織管理培訓案例評估
分享:某集團創(chuàng)建學習型組織管理培訓案例
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案例:聯想(中國)公司的創(chuàng)建學習型組織管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)建學習型組織管理?
學習型組織五項修煉
1、自我超越(案例+游戲)
a、自我超越和超越自我
b、自我超越"三要"
2、改善心智模式(案例+游戲)
a、心智模式的三個特點
b、怎樣改善心智模式
3、建立共同愿景(案例+游戲)
a、愿景的涵義
b、愿景的要素
c、愿景的層次
4、團隊學習(案例+游戲)
a、強調團隊學習的原因
b、團隊學習的關鍵--深度匯談
5、系統思考(案例+游戲)
a、系統思考是五項修煉的核心
分享:創(chuàng)建學習型組織管理培訓四部曲!
分享:創(chuàng)建學習型組織管理內訓五步驟!
分享:企業(yè)創(chuàng)建學習型組織管理六技巧!
分享:企業(yè)創(chuàng)建學習型組織管理七方案;
分享:公司創(chuàng)建學習型組織管理八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)創(chuàng)建學習型組織管理十大黃金法則
學習型組織領導的新角色
1、領導——設計家
2、領導——教練
3、領導——仆人
4、如何發(fā)揮學習型組織領導的影響力
分析:領導者創(chuàng)建學習型組織管理做什么?
分析:創(chuàng)建學習型組織管理內訓哪些步驟很重要?
分析:創(chuàng)建學習型組織管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
分析:企業(yè)如何貫徹創(chuàng)建學習型組織管理全過程?
分析:創(chuàng)建學習型組織管理培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團創(chuàng)建學習型組織管理咨詢方案案例研究
學習型組織的創(chuàng)建
1、創(chuàng)建學習型組織的四項基本原則
學習是基礎
改善心智模式是關鍵
創(chuàng)新是核心
可持續(xù)發(fā)展是目的
2、創(chuàng)建學習型組織的成功模式
3、創(chuàng)建學習型組織過程
4、學習型組織的評估
5、創(chuàng)建學習型組織案例分析
討論:企業(yè)創(chuàng)建學習型組織管理的八面金剛
案例:一次失敗的創(chuàng)建學習型組織管理培訓案例
案例:麥當勞的創(chuàng)建學習型組織管理UP計劃
分享:創(chuàng)建學習型組織管理培訓師一句話說清楚創(chuàng)建學習型組織管理
創(chuàng)建學習型組織管理七宗“最”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。
學習型組織與企業(yè)競爭力
1、企業(yè)組織的三個層次——資源、流程與價值觀(文化)
2、原有的企業(yè)創(chuàng)新為什么失?。ㄙY源整合、流程再造等)
3、通過創(chuàng)建學習型組織來培育企業(yè)的核心競爭力
分享:創(chuàng)建學習型組織管理培訓的新金科玉律!
創(chuàng)建學習型組織管理深度剖析:疑難問題與解決對策
創(chuàng)建學習型組織管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
分享:創(chuàng)建學習型組織管理內訓的三種武器
創(chuàng)建學習型組織管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
創(chuàng)建學習型組織管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
自我超越
1、自我超越是學習型組織的基礎修煉
2、是企業(yè)組織生命力的源泉
3、自我超越修煉方法
4、演練活動:厘清個人愿景、突破極限游戲
創(chuàng)建學習型組織管理培訓的葵花寶典
創(chuàng)建學習型組織管理:技能案例訓練手冊
中外電影名作的創(chuàng)建學習型組織管理案例集
創(chuàng)建學習型組織管理實戰(zhàn)案例
創(chuàng)建學習型組織管理培訓實戰(zhàn)案例
創(chuàng)建學習型組織管理培訓實戰(zhàn)案例分析
改善心智模式
1、心智模式的作用與影響
2、心智模式的存在與表現
3、心智模式修煉的技巧
4、演練活動:體會心智模式影響、未來情景企劃演練
創(chuàng)建學習型組織管理培訓的定性分析
創(chuàng)建學習型組織管理培訓的定量分析
創(chuàng)建學習型組織管理培訓的定性定量分析
創(chuàng)建學習型組織管理課程效果監(jiān)控評測
制作創(chuàng)建學習型組織管理培訓方案時常犯的錯誤
創(chuàng)建學習型組織管理實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例
建立共同愿景
1、共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力
2、建立共同愿景的修煉方法
3、建立共同愿景的策略、實施策略的五個階段
4、演練活動:共同愿景溝通
銀行創(chuàng)建學習型組織管理實務及典型案例
2012醫(yī)院創(chuàng)建學習型組織管理實務及典型案例
房地產創(chuàng)建學習型組織管理培訓實務及典型案例
創(chuàng)建學習型組織管理,一課一案
創(chuàng)建學習型組織管理?培訓?理論?實務?案例
創(chuàng)建學習型組織管理經典實戰(zhàn)案例之萬科篇
團隊學習
1、激發(fā)群體智慧的修煉
2、整體搭配的奧秘
3、團體是學習的最佳單位
4、團體學習的形式之一:深度匯談
5、演練活動:風險決策游戲
系統思考
1、見樹又見林的藝術
2、實現心靈的轉換
3、系統思考的語言
4、系統思考修煉的方法
5、演練活動:系統思考演練
創(chuàng)建學習型組織管理經典培訓的實戰(zhàn)點評
創(chuàng)建學習型組織管理案例庫:房地產企業(yè)管理案例
企業(yè)創(chuàng)建學習型組織管理水平提高及應用案例詳解
分享:創(chuàng)建學習型組織管理的24字方針
分享:企業(yè)創(chuàng)建學習型組織管理的“三駕馬車”
創(chuàng)建學習型組織管理講師百寶箱:相關成功案例精選
創(chuàng)建學習型組織管理培訓總結