部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)課程有哪些？ 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)》！ 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)收益： 1.管理者目標(biāo)、計(jì)劃制定分解及跟蹤考評的方法； 2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法； 3.提升管理者解決問題和管理團(tuán)隊(duì)的能力和方法; 4.提升部門管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵(lì)員工的能力 培訓(xùn)對象： 信用經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員 清欠人員、銷售人員 財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高級財(cái)務(wù)管理人員 培訓(xùn)背景： 部門經(jīng)理在企業(yè)管理中扮演著非常關(guān)鍵的角色，一方面要很好領(lǐng)悟高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，另一方面又要分解成具體操作去給基層執(zhí)行。企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)將直接影響到企業(yè)的業(yè)績和利潤。但是部門經(jīng)理常常會在以下方面存在困惑：不考核，變成大鍋飯，一考核，就變成了人情債； 平行部門各自為政，大家站在自己立場，各說各話，難溝通，難協(xié)調(diào)； 每天忙著推進(jìn)業(yè)務(wù)開展，但是總覺得員工不主動。 原因何在：沒有系統(tǒng)的思路和方法是重要原因。許多部門經(jīng)理并不是管理出身，而是因工作出色，或技術(shù)骨干提拔到管理崗位上來，對于管理，依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺，沒有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考和梳理。 如何改變：系統(tǒng)梳理管理思路，搭建管理的框架。包括思路，機(jī)制，方法，工具等。思路是指導(dǎo)思想，機(jī)制是管理系統(tǒng)，方法是操作手段，工具是動作措施，通過實(shí)踐不斷積累自己的管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到既把事管好，又把人管好的目的?！?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)》課程！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的技能提升方法 行動建議：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 1.有效的目標(biāo)管理 (1)關(guān)于目標(biāo)管理 (2)目標(biāo)的制定 (3)為什么沒有一個(gè)好目標(biāo) (4)分解并整合目標(biāo) 分析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)課程案例分析！ 討論：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 2.有效的績效管理 (1)績效管理： (2)績效管理的方法 (3)如何進(jìn)行績效面談 互動：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典部門經(jīng)理提升培訓(xùn)案例分析示范 分享：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部門經(jīng)理提升培訓(xùn)？ 3.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變 作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變 分享：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！ 分享：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)難題！ 分享：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)七方案； 分享：公司部門經(jīng)理提升培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)十大黃金法則 4.有效激勵(lì) (1)了解員工需要和愿望的方法 (2)6種常用激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用 (3)激勵(lì)的原則 分析：領(lǐng)導(dǎo)者部門經(jīng)理提升培訓(xùn)做什么？ 分析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 分析：企業(yè)如何貫徹部門經(jīng)理提升培訓(xùn)全過程？ 分析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)咨詢方案案例研究 5.解決問題的思路和方法 (1)界定問題 (2)尋找關(guān)鍵的驅(qū)動因素 (3)所有解決問題的途徑和方法 (4)考慮到可能的負(fù)面作用后執(zhí)行 討論：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)的八面金剛 案例：一次失敗的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)的任督二脈？ 案例：麥當(dāng)勞的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)UP計(jì)劃 分享：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)師一句話說清楚部門經(jīng)理提升培訓(xùn) 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法 (1)團(tuán)隊(duì)概述 (2)影響團(tuán)隊(duì)效能的因素 (3)高效團(tuán)隊(duì)的管理 分享：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律！ 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)深度剖析:疑難問題與解決對策 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 分享：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的三種武器 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 7.跨部門溝通 (1)什么是跨部門溝通 (2)跨部門溝通的意義原則 (3)跨部門溝通的技巧與方法 (4)如何與其他部門協(xié)作完成任務(wù) 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的葵花寶典 部門經(jīng)理提升培訓(xùn):技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)案例集 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析 部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)