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譚小芳:任職資格與招聘面試培訓
2016-01-20 46908
對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經理、部門經理、部門主管、人力部人力資源管理專員 
目的
1、避免面試過程中的常見錯誤  2、掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制  3、掌握簡歷篩選,明確招聘需求等一系列招聘實戰(zhàn)技巧  4
內容
講師:譚小芳 培訓時間:2天 任職資格與招聘面試課程有哪些? 任職資格與招聘面試培訓講師有哪些? 任職資格與招聘面試內訓專家哪位最權威? 任職資格與招聘面試方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的任職資格與招聘面試培訓專家是哪位? 歡迎進入著名任職資格與招聘面試專家譚小芳老師課程《任職資格與招聘面試培訓》! 培訓對象:人力資源總監(jiān)、人力資源經理、部門經理、部門主管、人力部人力資源管理專員 課程收益: 1、避免面試過程中的常見錯誤 2、掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制 3、掌握簡歷篩選,明確招聘需求等一系列招聘實戰(zhàn)技巧 4、掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法 5、掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容 6、熟練的掌握科學的行為面試方法,提高業(yè)務部門選人的準確性和成功率 7、掌握業(yè)界領先的人才激勵、人才加速成長、領導繼任管理方面的成功經驗。 8、掌握如何根據(jù)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。 9、掌握素質模型的概念并能有效運用到面試中,掌握企業(yè)常見人員如銷售人員、管理人員等素質模型 課程背景】 企業(yè)的業(yè)務迅速增長,然而可用的管理干部嚴重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中,沒有一個客觀的標準體系和認證制度。 松下幸之助說:“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人?!痹诋斀窦ち业氖袌龈偁幹?,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任,一線經理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理,尤其是人才甄選與招聘面試技巧,對于一線經理更為重要。因此,系統(tǒng)地學習有關人才甄選與招聘面試技能,將大大提高一線經理所領導的團隊能招聘到合適的人,并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。 員工的職業(yè)發(fā)展通道單一,核心人才的保留和激勵機制不到位。在導入績效考核后,強化了崗位目標的達成,同時也帶來了本位主義、急功近利等現(xiàn)象,團隊合作、關注長期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的文化無法得到有效執(zhí)行。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《任職資格與招聘面試培訓》課程! 課程大綱: 一、職位分析與職業(yè)發(fā)展通道設計 1、什么是職位? 2、職位分析與角色分析 3、職位分析的方法與步驟 4、職位職責的界面分析 5、職位職責的準確定位 6、角色分析地方法與步驟 7、角色描述方法 分析:任職資格與招聘面試培訓案例! 解析:任職資格與招聘面試內訓案例! 案例:任職資格與招聘面試課程案例分析! 二、職業(yè)素養(yǎng) 1、工作態(tài)度 2、業(yè)務素質 3、管理素質 4、協(xié)調素質 5、改進素質 討論:任職資格與招聘面試經典案例討論! 分組:任職資格與招聘面試培訓案例學習指南 分析:任職資格與招聘面試學習中的八大陷阱! 三、職位分析與角色分析 1、職位分析的方法與步驟 2、職位職責的界面分析 3、職位職責的準確定位 4、角色分析地方法與步驟 5、角色描述方法 6、營銷類典型職位分析舉例 7、技術類典型職位分析舉例 8、服務類典型職位分析舉例 互動:任職資格與招聘面試培訓案例評估 分享:某集團任職資格與招聘面試培訓案例 分享:哈佛經典任職資格與招聘面試案例分析示范 四、職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制 1、IBM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道 2、員工職業(yè)發(fā)展指導原則 3、職業(yè)發(fā)展通道路線圖 4、職業(yè)發(fā)展通道的里程碑定義 5、營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設計 6、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設計 分享:企業(yè)任職資格與招聘面試培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的任職資格與招聘面試培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好任職資格與招聘面試? 五、管理能力自我測評 1、組織能力測評 2、決策能力測評 3、領導能力測評 4、會議主持能力測評 5、目標設定能力測評 6、管理方式測評 分享:任職資格與招聘面試培訓四部曲! 分享:任職資格與招聘面試內訓五步驟! 分享:企業(yè)任職資格與招聘面試六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的任職資格與招聘面試難題! 六、任職資格與招聘面試方法 1、任職資格標準類型的國際比較 2、任職資格標準的美國、英國類型比較 3、任職資格標準的兩個方面——專業(yè)能力、素質能力 4、能力模型的設計過程 5、能力標準的行為定義 6、任職資格標準設計過程與方法:專家研討法、標桿訪談法 分享:企業(yè)任職資格與招聘面試七方案; 分享:公司任職資格與招聘面試八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)任職資格與招聘面試十大黃金法則 七、工作執(zhí)行自我測評 1、工作態(tài)度測評 2、工作行為測評 3、工作計劃測評 4、業(yè)務執(zhí)行測評 5、成員合作測評 6、職責合作測評 分析:領導者任職資格與招聘面試做什么? 分析:任職資格與招聘面試內訓哪些步驟很重要? 分析:任職資格與招聘面試培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 八、專業(yè)能力標準與測評方法 1、專業(yè)能力模型設計 2、專業(yè)能力標準的設計方法:過程分析法 3、專業(yè)能力標準的設計原則:MECE 4、營銷類專業(yè)能力模型與標準設計 5、研發(fā)類專業(yè)能力模型與標準設計 6、管理類專業(yè)能力模型與標準設計 7、行為標準的測評要素——取證、觀察、證詞 分析:企業(yè)如何貫徹任職資格與招聘面試全過程? 分析:任職資格與招聘面試培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團任職資格與招聘面試咨詢方案案例研究 九、素質能力標準與測評方法 1、素質定義——冰山模型 2、18種通用的素質 3、素質模型的建立方法 4、素質編碼與分析 5、優(yōu)秀研發(fā)人員的素質表現(xiàn) 6、案例分析:HW公司的優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質 討論:企業(yè)任職資格與招聘面試的八面金剛 案例:一次失敗的任職資格與招聘面試培訓案例 分組:如何打通企業(yè)任職資格與招聘面試的任督二脈? 十、基于任職資格的學習體系設計 1、建立分類分層的課程體系架構 2、課程體系的開發(fā)工具——課程單元矩陣 3、制定課程體系開發(fā)規(guī)劃 4、管理類(如團隊建設等)課程開發(fā) 5、專業(yè)技術類(如何談判、策劃等)課程開發(fā) 6、企業(yè)文化類(如堅韌性、責任心等)課程開發(fā) 7、通用基礎類(如時間管理、溝通等)課程開發(fā) 8、課程開發(fā)的流程 9、從課程開發(fā)到學習資源庫建立 10、學習資源庫的內容開發(fā) 11、學習資源庫的管理 案例:麥當勞的任職資格與招聘面試UP計劃 分享:任職資格與招聘面試培訓師一句話說清楚任職資格與招聘面試 任職資格與招聘面試七宗“最”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。 十一、企業(yè)招聘過程中常見的若干問題 1、“招聘難”的現(xiàn)象將長期存在 2、企業(yè)目前招聘績效現(xiàn)狀 3、準確選人的重要性 4、招聘失誤的巨大經濟成本 5、招聘過程中最常見的六大問題 6、導致招聘常見問題的八大原因 7、業(yè)務部門在招聘面試中的常見錯誤 十二、人才甄選的基本認知 1、企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型 2、人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 3、一線經理在人才甄選工作中的角色 4、人才甄選工作的實質 5、應聘者通常關心的問題 6、優(yōu)秀人才的基本特征 7、人才甄選的五大圈層 8、測試:性格色彩密碼 案例:麥當勞的任職資格與招聘面試UP計劃 分享:任職資格與招聘面試培訓師一句話說清楚任職資格與招聘面試 任職資格與招聘面試七宗“最”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。 十三、有效招聘面試的前提和基礎-素質模型 1、勝任素質模型的故事和概念 2、管理人員勝任素質模型介紹 3、銷售人員勝任素質模型介紹 4、研發(fā)技術人員的勝任素質模型介紹 5、建立素質模型的基本方法 分享:任職資格與招聘面試培訓的新金科玉律! 任職資格與招聘面試深度剖析:疑難問題與解決對策 任職資格與招聘面試內訓解決之道:案例延伸與對策分析 十四、招聘的基本流程 1、如何識別崗位空缺 2、如何確認需求計劃 3、如何制定招聘計劃 4、如何編寫招聘廣告 5、如何篩選求職簡歷 6、如何邀約目標人群 分享:任職資格與招聘面試內訓的三種武器 任職資格與招聘面試實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 任職資格與招聘面試培訓的知識、方法、工具與案例大全 十五、有效招聘面試的前提和基礎 1、勝任素質模型的故事和概念 2、管理人員勝任素質模型介紹 3、銷售人員勝任素質模型介紹 4、研發(fā)技術人員的勝任素質模型介紹 5、建立素質模型的基本方法 任職資格與招聘面試培訓的葵花寶典 任職資格與招聘面試:技能案例訓練手冊 中外電影名作的任職資格與招聘面試案例集 十六、面試中的責權劃分 1、結構化面試的內涵 2、結構化面試的基本程序 3、結構化面試問題的類型 4、結構化面試問題的設計 5、結構化面試的工作準備 分享:任職資格與招聘面試的24字方針 分享:企業(yè)任職資格與招聘面試的“三駕馬車” 任職資格與招聘面試講師百寶箱:相關成功案例精選 十七、行為面試的六大實操技巧 1、提問的技巧 2、傾聽的技巧 3、觀察的技巧 4、控場的技巧 5、記錄的技巧 6、分析的技巧 7、如何識別面試中的謊言? 任職資格與招聘面試:勇敢者的游戲! 任職資格與招聘面試培訓經典案例榜單TOP10 分享:任職資格與招聘面試的3c標準與4d理論 任職資格與招聘面試培訓總結
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