講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 企業(yè)核心人才激勵(lì)課程有哪些？ 企業(yè)核心人才激勵(lì)講師有哪些？ 企業(yè)核心人才激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)核心人才激勵(lì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)核心人才激勵(lì)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)核心人才激勵(lì)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)核心人才激勵(lì)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。 課程收益： 為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！ 為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！ 為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？！ 為什么親自管理的部門(mén)效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好？！ 為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！ 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？ 為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)械钠髽I(yè)卻危機(jī)四伏？ 為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？ 課程背景 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)家都認(rèn)識(shí)到了人才之于企業(yè)發(fā)展的重要作用。但對(duì)于如何激勵(lì)人才，尤其是核心人才，讓他們進(jìn)一步的發(fā)揮自己的能力和作用，不僅讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們感到頭痛，也給人力資源部門(mén)的人員帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。要建立起一套行之有效的企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制，首先就要從基本維度上了解人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成。其實(shí)無(wú)論是否是核心員工，激勵(lì)機(jī)制都包含了以下三個(gè)方面：薪酬激勵(lì)、氛圍激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)。能夠深入的理解和把握這三個(gè)方面，HR管理者就可以更有效的完成自己的工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)核心人才激勵(lì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)核心人才激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)核心人才激勵(lì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)核心人才激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)核心人才激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案 （一）、為什么核心人才需要激勵(lì)？ 管理這一問(wèn)題的兩個(gè)相補(bǔ)相成方面：控制和激勵(lì)； 激勵(lì)是核心人才創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)的前提條件；業(yè)績(jī)是能力、機(jī)遇和激勵(lì)的函數(shù)。 分享：企業(yè)核心人才激勵(lì)培訓(xùn)的新金科玉律！ 企業(yè)核心人才激勵(lì)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 企業(yè)核心人才激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 （二）核心人才激勵(lì)的誤區(qū) 普遍誤區(qū) 只要完成工作就行，激勵(lì)無(wú)關(guān)緊要； 沒(méi)有人是不可以替代的； 金錢(qián)具有萬(wàn)能激勵(lì)作用； 以自身衡量員工。 激勵(lì)理念和方法都需要與時(shí)俱進(jìn) 分享：企業(yè)核心人才激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的三種武器 企業(yè)核心人才激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)核心人才激勵(lì)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 （三）激勵(lì)理論及其結(jié)論： 人的本性就是欲壑難填。 最好的激勵(lì)就是：?jiǎn)T工要什么，就給她什么。 企業(yè)核心人才激勵(lì)培訓(xùn)的葵花寶典 企業(yè)核心人才激勵(lì):技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的企業(yè)核心人才激勵(lì)案例集 （四） 核心人才的需求分析 我在國(guó)家基金項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的核心人才的需求排序； 現(xiàn)代激勵(lì)理論對(duì)核心人才的需求解釋。 分享：企業(yè)核心人才激勵(lì)的24字方針 分享：企業(yè)企業(yè)核心人才激勵(lì)的“三駕馬車(chē)” 企業(yè)核心人才激勵(lì)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 （五） 如何對(duì)核心人才進(jìn)行激勵(lì)？ 核心人才需求的三個(gè)方面： 當(dāng)期取得的收益的激勵(lì)作用； 個(gè)人職業(yè)發(fā)展前景的激勵(lì)作用； 認(rèn)同核心價(jià)值觀的激勵(lì)作用； 用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)核心人才： 金字塔模型和彼特定律； 案例：日升昌票號(hào)，GE講考核結(jié)果的應(yīng)用于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵(lì)核心人才。 企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效與滿(mǎn)足感的影響， 企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)，要掌握科學(xué)的企業(yè)文化建立的方法。案例：聯(lián)想公司裁員、富士康用工。 建立科學(xué)、高效的薪酬體系激勵(lì)核心人才 在薪酬數(shù)額一定時(shí)，怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)（工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)）對(duì)核心人才的激勵(lì)效果最好？ 薪酬設(shè)計(jì)三原則；“金手銬”的制度設(shè)計(jì)。 期權(quán)和限制性股權(quán)的引入。 企業(yè)核心人才激勵(lì)：勇敢者的游戲！ 企業(yè)核心人才激勵(lì)培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：企業(yè)核心人才激勵(lì)的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 企業(yè)核心人才激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)