集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn) 集團(tuán)企業(yè)信息化管控課程有哪些？ 集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)講師有哪些？ 集團(tuán)企業(yè)信息化管控內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 集團(tuán)企業(yè)信息化管控方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名集團(tuán)企業(yè)信息化管控專家譚小芳老師課程《集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)》！ 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述集團(tuán)企業(yè)信息化管控的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析集團(tuán)企業(yè)信息化管控內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握集團(tuán)企業(yè)信息化管控的技能提升方法 行動(dòng)建議：流程集團(tuán)企業(yè)信息化管控的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆集團(tuán)企業(yè)信息化管控潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在我國(guó)，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)： 1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)； 2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨(dú)立運(yùn)作； 3各個(gè)子公司仍然掌握著經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)； 4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)。。。。。。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、企業(yè)信息化規(guī)劃導(dǎo)論 1.　企業(yè)信息化的作用與內(nèi)涵 2.　企業(yè)信息化存在的主要問(wèn)題 分析：集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)案例！ 解析：集團(tuán)企業(yè)信息化管控內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：集團(tuán)企業(yè)信息化管控課程案例分析！ 二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎(chǔ) 1.　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 2.　信息化資源規(guī)劃基礎(chǔ)——信息資源管理理論 討論：集團(tuán)企業(yè)信息化管控經(jīng)典案例討論! 分組：集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：集團(tuán)企業(yè)信息化管控學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、　集成化企業(yè)建模方法 1.　企業(yè)信息化規(guī)劃的模型需求 2.　企業(yè)建模的主要內(nèi)容 3.　集成化企業(yè)建模方法的體系結(jié)構(gòu) 互動(dòng)：集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：集團(tuán)企業(yè)信息化管控管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典集團(tuán)企業(yè)信息化管控案例分析示范 四、　集成化企業(yè)建模工具 1.　系統(tǒng)的功能組成 2.　視圖建模與文檔管理工具 3.　集成化企業(yè)建模系統(tǒng)應(yīng)用案例 分享：企業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好集團(tuán)企業(yè)信息化管控 五、　模型驅(qū)動(dòng)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 1.　信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要方法 2.　信息化戰(zhàn)略的模型架構(gòu) 分享：集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)四部曲！ 分享：集團(tuán)企業(yè)信息化管控內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化管控六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的集團(tuán)企業(yè)信息化管控難題！ 六、　業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 1.　業(yè)務(wù)流程規(guī)劃在信息化規(guī)劃中的重要地位 2.　基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃框架 分享：企業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化管控七方案； 分享：公司集團(tuán)企業(yè)信息化管控八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化管控十大黃金法則 七、　信息資源規(guī)劃 信息資源規(guī)劃的理論基礎(chǔ)和概念定義 分析：領(lǐng)導(dǎo)者集團(tuán)企業(yè)信息化管控做什么？ 分析：集團(tuán)企業(yè)信息化管控內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)總結(jié) 集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括集團(tuán)企業(yè)信息化管控公開(kāi)課、集團(tuán)企業(yè)信息化管控內(nèi)訓(xùn)、集團(tuán)企業(yè)信息化管控講師外派、集團(tuán)企業(yè)信息化管控調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的集團(tuán)企業(yè)信息化管控解決方案。譚小芳老師的集團(tuán)企業(yè)信息化管控課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！