譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
2016-01-20 47417
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
* 了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策;
內(nèi)容
企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)課程有哪些? 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)專家譚小芳老師課程《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》! 講師:譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議:流程企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 課程收益: * 了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策; * 掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法; * 學(xué)會企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟; * 掌握梯隊(duì)人才開發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧; * 為企業(yè)培育人才隊(duì)伍,提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組織能力,打造企業(yè)核心競爭力。 * 獲取專家授予的一套規(guī)范科學(xué)的基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系參考模版。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一講:企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑 第一章、 企業(yè)人才困惑 1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧 1.2企業(yè)為何“人才荒” 第二章、 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū) 2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū) 2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析 分析:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例! 解析:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)課程案例分析! 第二講:從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊(duì)建設(shè) 第一章、 企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì) 1.1 企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素 1.2 企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系 互動(dòng)分享:邏輯關(guān)系圖 第二章、 企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成分析 2.1 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 2.2 企業(yè)的核心競爭力三角型 2.3 企業(yè)核心競爭力中人才的作用 第三章、 人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性與必要性理念 3.1企業(yè)人才梯隊(duì)及其重要性 3.2 得人才者的天下 案例分享:中國共產(chǎn)黨與國民黨 討論:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三講:企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 第一章、 企業(yè)愿景與使命、價(jià)值觀分析 1.1企業(yè)核心價(jià)值觀與使命、愿景的關(guān)系 1.2 如何尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想 第二章、 企業(yè)人才觀規(guī)范 2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系 2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范 案例分享:某企業(yè)人才觀 第三章、 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 3.1 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇 3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則 3.3 企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn) 案例分享:某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn) 中篇:人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇 (二部曲) 互動(dòng):企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例評估 分享:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)案例分析示范 第四講:企業(yè)戰(zhàn)略分析與組織能力需求分析 第一章、 企業(yè)戰(zhàn)略分析模型 1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么? 1.2 SWOT分析工具簡介 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT 互動(dòng)練習(xí):運(yùn)用SWOT分析本企業(yè)戰(zhàn)略 第二章、 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析 2.1 從組織能力到戰(zhàn)略需求 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求 2.3 人才戰(zhàn)略分析 第三章、 組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型 3.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑 3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才的匹配 3.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型 案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型 分享:企業(yè)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè) 第五講:人才梯隊(duì)體系規(guī)劃 第一章、 企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析 1.1 企業(yè)現(xiàn)狀分析 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類 第二章、 企業(yè)人才需求分析 2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法 2.2 企業(yè)人才需求分析與預(yù)測 互動(dòng)練習(xí):企業(yè)人才需求分析 第三章、 企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模型 3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊(duì)排列 3.2 企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模式 案例:某公司人才梯隊(duì)模型 分享:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)四部曲! 分享:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)難題! 第六講:梯隊(duì)人才能力模型設(shè)計(jì)與考評 第一章、 企業(yè)梯隊(duì)人才能力要素 1.1 企業(yè)人才的能力要素概述 1.2 企業(yè)人才綜合能力要素 1.3 企業(yè)梯隊(duì)人才能力模型 案例:梯隊(duì)人才能力模型圖 第二章、 企業(yè)梯隊(duì)人才能力考評 2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理 2.2 企業(yè)人才能力考評結(jié)果分布 互動(dòng)練習(xí):企業(yè)人才能力考評矩陣圖 第三章、 梯隊(duì)人才能力需求分析 3.1 企業(yè)級梯隊(duì)人才需求分析 3.2 部門級梯隊(duì)人才需求分析 3.3 后備干部人才需求分析 互動(dòng)練習(xí):部門、后備人才需求分析工具應(yīng)用 下篇:梯隊(duì)人才選育用留實(shí)務(wù)篇 (三部曲) 分享:企業(yè)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)七方案; 分享:公司企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)十大黃金法則 第七講:梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃 第一章、 企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的理論與角色 1.1 企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的理論:五徑論 1.2 企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)與目的 1.3 各級管理者的角色與任務(wù) 1.4 企業(yè)梯隊(duì)人才分類方法 案例:人才分類表 第二章、 梯隊(duì)人才需求規(guī)劃 2.1 企業(yè)梯隊(duì)人才職業(yè)通道分析與設(shè)計(jì) 2.2企業(yè)人才梯隊(duì)層級設(shè)計(jì) 2.3 企業(yè)人才繼任計(jì)劃 2.4企業(yè)人才儲備計(jì)劃 互動(dòng)練習(xí):人才繼任計(jì)劃表編制 第三章、 梯隊(duì)人才培養(yǎng)課程計(jì)劃 3.1 課程需求規(guī)劃 3.2卓越課程計(jì)劃 3.3 精英課程計(jì)劃 3.4基礎(chǔ)課程計(jì)劃 互動(dòng):課程計(jì)劃編制 第四章、 企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案 4.1企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制 4.2 方案討論修訂與實(shí)施公布 案例:某企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案 分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)做什么? 分析:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 8.現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)評價(jià) * 各種KPI考核 分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)全過程? 分析:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),我們做對過什么? 案例:海爾集團(tuán)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢方案案例研究 第八講:如何選人 :梯隊(duì)人才的選拔 第一章、 各級管理者的選人角色與任務(wù) 1.1 企業(yè)選人的誤區(qū) 1.2 各級管理者的選人角色與任務(wù) 典故:武大郎開店 第二章、 梯隊(duì)人才甄選的原則與標(biāo)準(zhǔn) 2.1 梯隊(duì)人才的甄選基本原則 2.2梯隊(duì)人才的甄選中企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的對接 2.3 梯隊(duì)人才的甄選標(biāo)準(zhǔn) 案例:梯隊(duì)人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)模型圖 第三章、 梯隊(duì)人才的甄選的方法與技巧 3.1甄選及面試的基本技巧 3.2 甄選考評基本法 互動(dòng):面試技巧、甄選技巧練習(xí);經(jīng)典借鑒:七觀法 討論:企業(yè)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的八面金剛 案例:一次失敗的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的任督二脈? 第九講:如何育人 :梯隊(duì)人才的培育 第一章、 各級管理者的育人角色與任務(wù) 1.1 各級管理者的育人角色 1.2 各級管理者的育人任務(wù) 第二章、 管理者育人的原則 2.1 企業(yè)梯隊(duì)人才培育原則 2.2 管理者育人的具體原則 第三章、 管理者育人的方法與技巧 3.1了解你的屬下: 一個(gè)簡要實(shí)用的工具 3.2培育需求分析與員工訓(xùn)練計(jì)劃 3.3當(dāng)個(gè)好導(dǎo)師---入職和在職教育、指導(dǎo)(企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)教育、職業(yè)生涯指導(dǎo)) 3.4當(dāng)個(gè)好師傅—--入職和在職訓(xùn)練(崗位職責(zé)、作業(yè)流程培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練技巧) 3.5當(dāng)個(gè)好教練---在職訓(xùn)練與教育(培訓(xùn)的目標(biāo)、指導(dǎo)的方法技巧、教練技術(shù)及其運(yùn)用) 經(jīng)典案例:兩張圖的啟示 第十講:如何用人 :梯隊(duì)人才的歷練 第一章、 各級管理者的用人角色與任務(wù) 1.1 各級管理者的用人角色 1.2 各級管理者的用人任務(wù) 第二章、 管理者用人的原則 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與用人原則 2.2企業(yè)文化與梯隊(duì)人才的“三匹配原則” 2.3“任人唯賢”原則 2.4以績效管理為核心的用人機(jī)制原則 第三章、 管理者用人的方法 3.1 適人適崗法:崗位職能基礎(chǔ) 3.2 柔性管理與授權(quán)法 3.3 崗位輪換法 第四章、 管理者的激勵(lì)技巧 4.1 不同層級和類型儲備干部的不同激勵(lì)技巧 4.2 十種不花錢的胡蘿卜的應(yīng)用與傳承 4.3 梯隊(duì)人才績效矩陣圖的應(yīng)用 互動(dòng):激勵(lì)技巧應(yīng)用;【案例分享】:劉邦的故事 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè),一課一案 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)?培訓(xùn)?理論?實(shí)務(wù)?案例 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例之萬科篇 第十一講:如何留人 :梯隊(duì)人才的留用 第一章、 各級管理者的留人角色與任務(wù) 1.1 管理者的留人角色 1.2 管理者的留人任務(wù) 1.3管理者留人的原則與梯隊(duì)人才留用原則 第二章、 管理者留人的方法與技巧 1.1 為何留人?如何留住成長了的人才? 1.2 任用留人:知人善任 1.3 管理者留人五招術(shù) 案例:企業(yè)文化留人經(jīng)典 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)課程效果監(jiān)控評測 制作企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例 第十二講:梯隊(duì)人才建設(shè)的管理 1.1梯隊(duì)人才數(shù)據(jù)管理與培育考評 1.2梯隊(duì)人才的推薦 結(jié)語:得人才者得天下!人才培育是管理者的長期使命。 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)典培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)案例庫:房地產(chǎn)企業(yè)管理案例 企業(yè)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)水平提高及應(yīng)用案例詳解 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)公開課、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)講師外派、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)解決方案。譚小芳老師的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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