講師：譚小芳 培訓時間：2天 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓課程有哪些？ 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓講師有哪些？ 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)研發(fā)管理人員培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)研發(fā)管理人員培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)研發(fā)管理人員培訓》！ 培訓對象： 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導者 課程收益： 2、了解研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責、素質(zhì)模型 3、掌握研發(fā)項目目標制定的方法和模板 4、掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制 5、掌握研發(fā)項目計劃制定的方法、執(zhí)行和監(jiān)控的手段 6、掌握研發(fā)項目經(jīng)理如何評價項目團隊成員的績效，做好價值分配 7、掌握研發(fā)項目溝通的方法和技巧，同時處理好項目的沖突 課程背景 研發(fā)及技術(shù)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題： 1、如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為公司市場目標的達成而努力？ 2、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？ 3、研發(fā)的KPI指標體系如何進行分解，KPI指標如何進行量化和過程跟蹤？ 4、技術(shù)工作如何進行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 5、績效目標制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進行溝通？ 6、研發(fā)績效管理中如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點？ 7、如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關(guān)系？ 8、在激勵不足的情況下如何達到預(yù)期目標并不至產(chǎn)生負面作用？ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)研發(fā)管理人員培訓的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)研發(fā)管理人員培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)研發(fā)管理人員培訓的技能提升方法 行動建議：企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)研發(fā)管理人員培訓潛力的行動方案 一、企業(yè)流程發(fā)展的三個階段·企業(yè)流程架構(gòu) 產(chǎn)品研發(fā)管理的體系架構(gòu) 產(chǎn)品研發(fā)管理的要素 做正確的事、把事情做正確和支撐基礎(chǔ) 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā) 最佳開發(fā)模式――并行工程（異步開發(fā)、并行開發(fā)模型）·產(chǎn)品開發(fā)流程 軟件項目開發(fā)子流程 軟件項目開發(fā)管理體系結(jié)構(gòu) 硬件項目開發(fā)子流程 硬件項目開發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)·產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理的分層結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品級項目管理和模塊級項目管理的分層結(jié)構(gòu)及其互補關(guān)系 項目管理流程 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系 項目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射 產(chǎn)品規(guī)劃流程（市場管理流程）與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系 產(chǎn)品規(guī)劃流程的各個步驟，以及輸入、輸出 了解市場和市場細分·$APPEALS 組合分析（戰(zhàn)略地位分析SPAN） 戰(zhàn)略規(guī)劃（ANSOFF矩陣） 產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計劃·產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃 產(chǎn)品族路標·產(chǎn)品路標 演示講解：市場需求模板和要素 市場需求的定義 需求的分層特征·產(chǎn)品需求分析 需求工程（需求開發(fā)和需求管理） 分析：企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓案例！ 解析：企業(yè)研發(fā)管理人員培訓內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)研發(fā)管理人員培訓課程案例分析！ 二、項目和項目管理的概念 1）理解項目和項目管理的基本概念； 2）分析和研討研發(fā)項目管理中存在的問題及原因； 什么叫項目·研發(fā)項目舉例 討論：選擇演練項目 什么叫項目管理·項目管理方法 項目管理的目標 項目管理領(lǐng)域·研發(fā)項目管理中的重大挑戰(zhàn) 討論：研發(fā)項目管理中主要存在哪些問題和困難？ 研發(fā)項目管理的主要活動 討論：企業(yè)研發(fā)管理人員培訓經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓案例學習指南 分析：企業(yè)研發(fā)管理人員培訓學習中的八大陷阱！ 三、研發(fā)項目目標 掌握如何制定明確有效的項目目標； 如何確定項目目標 項目目標SMART標準·確定研發(fā)項目目標 項目調(diào)研·如何真正理解客戶需求 客戶并不總是知道自己想要什么 互動：企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)研發(fā)管理人員培訓案例分析示范 四、研發(fā)項目組建 1）理解產(chǎn)品開發(fā)的組織類型及其優(yōu)缺點； 2）理解流程型組織的特點及其演變過程； 3）掌握項目組織結(jié)構(gòu)的角色和詳細職責； 4）認識和掌握項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的知識和技能； 產(chǎn)品開發(fā)的組織類型，及其如何對項目產(chǎn)生影響 三種組織類型的比較 在管理實踐中，矩陣型組織的變體及其應(yīng)用場合 產(chǎn)品開發(fā)中的四種基本團隊及其職責、運作關(guān)系 授權(quán)與分層決策 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織結(jié)構(gòu)、職責 職能部門經(jīng)理的角色和職責 模塊級項目組織結(jié)構(gòu)及角色職責 PDT和功能部門之間的關(guān)系 按項目管理方法來管理資源 討論：一位典型的項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的能力和素質(zhì)？ 項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的能力、素質(zhì) 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 分享：企業(yè)企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)研發(fā)管理人員培訓？ 五、研發(fā)項目計劃 1）掌握項目計劃的基本技術(shù)和技能（如：WBS）； 2）掌握如何制定全要素的、結(jié)構(gòu)化的項目計劃； 3）正確理解項目計劃各要素的意義，以及如何活學活用； 4）理解如何制定真正能指導開發(fā)過程的項目計劃； 計劃的作用·項目管理的對象·產(chǎn)品路標 項目計劃工具WBS（工作分解結(jié)構(gòu)） 項目計劃的形式　·三級計劃體系 演示講解：產(chǎn)品級項目計劃（產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書、進度計劃WBS1/2）； 演示講解：模塊級項目計劃（模塊項目計劃、進度計劃WBS3）； 項目計劃(三級計劃)制定的時間點 項目計劃(三級計劃)制定的原則 分享：企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓四部曲！ 分享：企業(yè)研發(fā)管理人員培訓內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)研發(fā)管理人員培訓六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)研發(fā)管理人員培訓難題！ 六、產(chǎn)品級項目計劃 產(chǎn)品級項目計劃制定過程及其職責分工 業(yè)務(wù)計劃內(nèi)容要素 項目計劃與資源計劃·計劃評審與計劃基線 分享：企業(yè)企業(yè)研發(fā)管理人員培訓七方案； 分享：公司企業(yè)研發(fā)管理人員培訓八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)研發(fā)管理人員培訓十大黃金法則 七、模塊級項目計劃 計劃制定角色職責 模塊級項目計劃過程描述·項目估計 準備項目過程手冊·過程裁減原則 準備項目計劃（項目計劃、項目進度表、風險管理計劃、配置管理計劃、測試策略） 演示講解：項目過程手冊、項目計劃、WBS 項目計劃評審 演示講解：項目計劃評審查檢表 項目開工會·批準/簽發(fā)項目計劃 創(chuàng)建項目文件夾 演示講解：項目文件夾模板 練習：對項目計劃模板中的各個要素進行研討，并記錄；制定某軟件項目的項目計劃（含進度計劃部分）。 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓實戰(zhàn)案例 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓實戰(zhàn)案例 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓實戰(zhàn)案例分析 八、項目進度計劃技術(shù) 1）掌握進度管理的過程和方法； 2）掌握如何制定與產(chǎn)品開發(fā)流程一致的WBS模板； 3）掌握項目估計的方法和技巧； 4）掌握進度計劃制定的方法（關(guān)鍵路徑法） 進度管理的內(nèi)容、步驟　·活動定義 活動排序 活動定義和排序的交付件（WBS活動清單） 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS·實例講解 活動工期估計·估計的層次、對象 規(guī)模、工作量、工期進度的關(guān)系 軟件的規(guī)模·硬件的規(guī)模 估計方法（推測法、類比/比較、Dephi法、PERT法、參數(shù)模型法、綜合運用法） WidebandDephi估計過程 WidebandDephi估計方法相關(guān)角色； 演示講解：軟件/硬件項目Dephi估計模板 WidebandDephi估計實例 PertSizing方法·參數(shù)模型法 綜合運用方法 實例講解：硬件項目初始估計的綜合應(yīng)用方法 IBM在估計方面的通常做法 估計時的其他常用規(guī)則 估計的時機·初始估計·重估計 練習： 對某一軟件/硬件項目的規(guī)模、工作量進行估計，并派代表講述估計過程和結(jié)果； 再根據(jù)工作量分布，估計出項目每個階段的工作量、進度和資源、關(guān)鍵計算機資源。 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓的定性分析 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓的定量分析 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓的定性定量分析 九、研發(fā)風險管理 1）掌握研發(fā)風險管理的基本過程和方法； 2）掌握如何保證沒有經(jīng)驗的項目經(jīng)理也能做好風險管理計劃； 3）掌握如何制定符合本企業(yè)的風險管理規(guī)范； 為什么要管理風險？·風險及問題的區(qū)別原則 風險管理過程 風險管理的分層特征（產(chǎn)品級、模塊級） 典型的產(chǎn)品級風險類型有哪些？ 風險標識方法 模塊級風險：軟件/硬件的常見風險 風險評估的兩個維度（風險概率和風險影響） 風險指數(shù)（風險等級） 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓課程效果監(jiān)控評測 制作企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓方案時常犯的錯誤 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例 十、研發(fā)項目計劃控制 本單元學習目標： 1）掌握項目計劃控制的基本技術(shù)和技能； 2）理解全要素的、結(jié)構(gòu)化的項目計劃控制體系； 3）掌握項目計劃控制的具體活動和技巧； 4）理解如何把項目管理和績效管理有效結(jié)合； 5）掌握度量和評價項目團隊的方法； 6）了解項目計劃控制的自動化工具； 為什么要控制項目？·研發(fā)項目控制的難點 研發(fā)項目控制的基本步驟 分層實施、分層監(jiān)控 銀行企業(yè)研發(fā)管理人員培訓實務(wù)及典型案例 2012醫(yī)院企業(yè)研發(fā)管理人員培訓實務(wù)及典型案例 房地產(chǎn)企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓實務(wù)及典型案例 十一、產(chǎn)品級項目控制 計劃監(jiān)控總攬圖·計劃監(jiān)控一覽表 產(chǎn)品級項目控制手段之一：項目報告 項目報告種類·項目報告機制 演示講解：項目報告模板 產(chǎn)品級項目控制手段之二：項目例會 項目例會種類·例會議程和內(nèi)容 產(chǎn)品級項目控制手段之三：項目(計劃)變更控制·變更控制流程·計劃滾動操作 產(chǎn)品級項目控制手段之四：狀態(tài)轉(zhuǎn)移 狀態(tài)轉(zhuǎn)移表作用 產(chǎn)品級項目控制手段之五：業(yè)務(wù)決策評審 產(chǎn)品例外管理 產(chǎn)品級項目控制手段之六：研發(fā)合同書管理 研發(fā)合同書內(nèi)容 質(zhì)量控制·如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量 質(zhì)量管理活動 產(chǎn)品評審（業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審、模塊級評審） 討論：公司在做各級評審中，主要存在哪些問題？如何提升評審效果？ 產(chǎn)品測試·測試過程·質(zhì)量保證（QA） 成本模型·主要成本構(gòu)成分析 降低設(shè)計成本的方法 項目經(jīng)驗教訓總結(jié)·項目測評 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓，一課一案 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓?培訓?理論?實務(wù)?案例 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓經(jīng)典實戰(zhàn)案例之萬科篇 十二、模塊級項目控制 項目控制過程和方法（如：報告、會議、日志、度量、評審、審計、例外處理等） 項目控制過程圖·項目控制活動分類 項目報告類別、責任人、頻度、向誰匯報 項目報告機制·項目會議類別、頻度、與會人 練習：更新項目計劃項目監(jiān)控體制部分（報告、會議） 項目控制的主要活動詳細講解 階段開工會/階段培訓·度量數(shù)據(jù)收集 項目進展跟蹤·任務(wù)分派·工作日志 項目狀態(tài)報告·項目周例會 練習：每人填寫項目進展報告； 項目經(jīng)理根據(jù)項目進展報告，“模擬”填寫項目狀態(tài)報告 練習：開展一次項目例會 QA狀態(tài)報告（質(zhì)量周報） 定期檢查點REVIEW·交付件審計、基線審計 月度評估會議/階段結(jié)束評估報告、會議 承諾控制過程 項目定期/階段性的質(zhì)量管理 偏差申請·重大例外事件處理 計劃修訂/更新·重估計 項目文件夾管理·與PDT溝通·工作移交 風險控制·配置管理·變更管理·需求跟蹤 討論：項目計劃是一個全集，項目控制也要針對計劃的多個方面采取方法進行控制。 請各組針對項目計劃的各個方面，討論模塊級項目控制方法； 度量的作用和目的·駕駛窗 項目度量·質(zhì)量度量 度量是目標驅(qū)動的·常見的項目度量項 常見的質(zhì)量度量項 度量模型·度量流程·度量表格 度量數(shù)據(jù)的保存和管理 項目級度量分析，及其分析工具――控制圖和魚骨圖 組織度量分析方法示例 組織過程能力基線PCB 討論：如果PCB沒有建立，應(yīng)該有哪些工作要進行？從哪些方面著手？ 估計一下，公司的PCB能力基線是多少？生產(chǎn)率：質(zhì)量： 研發(fā)過程資產(chǎn)庫·研發(fā)質(zhì)量管理體系模型 練習：研討理解軟件/硬件項目計劃的質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標部分 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓經(jīng)典培訓的實戰(zhàn)點評 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓案例庫:房地產(chǎn)企業(yè)管理案例 企業(yè)企業(yè)研發(fā)管理人員培訓水平提高及應(yīng)用案例詳解 十三、研發(fā)項目關(guān)閉 1）了解和重視研發(fā)項目關(guān)閉的關(guān)鍵活動； 2）實現(xiàn)項目的閉環(huán)管理； 模塊級項目關(guān)閉 項目正常關(guān)閉·項目提前關(guān)閉·項目歸檔 項目關(guān)閉報告·項目關(guān)閉會議·項目暫停 產(chǎn)品級項目關(guān)閉 產(chǎn)品級項目關(guān)閉過程·轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準備 營銷發(fā)布準備·訂單履行發(fā)布準備 經(jīng)驗教訓總結(jié)·解散產(chǎn)品PDT 分析：領(lǐng)導者企業(yè)研發(fā)管理人員培訓做什么？ 分析：企業(yè)研發(fā)管理人員培訓內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 企業(yè)研發(fā)管理人員培訓培訓總結(jié)