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譚小芳:企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法
2016-01-20 48994
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
系統(tǒng)課程,全面學習  學用結(jié)合,切實提高 超越自身,再造卓越  集聚精英,廣結(jié)朋友
內(nèi)容
講師:譚小芳 企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法課程有哪些? 企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法培訓講師有哪些? 企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法內(nèi)訓師哪位最權(quán)威? 企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法方面培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法培訓師是哪位? 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 文化產(chǎn)業(yè)培訓目標: 系統(tǒng)課程,全面學習  學用結(jié)合,切實提高 超越自身,再造卓越  集聚精英,廣結(jié)朋友 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 1.全面的知識結(jié)構(gòu),全新的投資理念   課程內(nèi)容本著提高實戰(zhàn)能力的要求,在增強對產(chǎn)業(yè)政策理解同時,提升資本運作操作技能,還精選了工商管理的核心知識,結(jié)合大量實際案例,系統(tǒng)提升學員經(jīng)營管理能力。 2.超長的學習時間,完善的教學服務(wù)   非脫產(chǎn)學習一年,每兩個月左右集中面授五天,共計學習四十天。令公務(wù)繁忙的高層管理者工作、學習兩不誤。領(lǐng)導力向?qū)W員開通校友錄,學員可以通過校友錄等形式在網(wǎng)上互相交流,聯(lián)絡(luò)感情。學員免費加入清華領(lǐng)導力讀書會,享受定期寄送暢銷管理書籍的服務(wù)。 培訓背景: ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法》課程您將學習到:包括營銷原理、市場調(diào)研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領(lǐng)域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、堅持以人為本,完善各項規(guī)章制度 高標準的質(zhì)量,來自于高水平的管理。而切實可行的規(guī)章制度是實現(xiàn)管理目標的基本條件。項目部緊緊抓住工程質(zhì)量這一永恒的主題,建立健全一整套完善的質(zhì)量管理制度和保證措施。嚴格按照建設(shè)單位的質(zhì)量目標和管理要求,精心組織,優(yōu)化施工方案,建立了工程質(zhì)量管理崗位責任制,實行了責任目標管理和風險抵押制。采用現(xiàn)場檢查與工程例會相結(jié)合的辦法及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,對工程質(zhì)量實行全員、全方位、全過程的控制 。 1、完善各項規(guī)章制度。項目部根據(jù)施工特點,結(jié)合內(nèi)部管理實際,制定出臺了《工程項目管理實施細則》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《施工安全管理辦法》、《外部勞務(wù)管理辦法》、《職工日常管理辦法》等12個管理辦法,并印發(fā)到每個管理人員人手一冊,使之有章可循,有法可依。 分享:流程管理培訓的新金科玉律! 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策 流程管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 2、實行責任目標管理。建立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量管理目標責任制。為確保各項目標的實現(xiàn),項目部剛一進場就從組織指揮、勞務(wù)管理、物資保障、推廣應(yīng)用四新成果,以及資金保障等六大方面入手,按照“縱橫”兩條線的交叉管理方法,按照不同崗位、不同責任層層簽訂目標管理責任狀,實行風險抵押制度。同時按照目標管理原則,制定詳細而又合理的滾動作業(yè)計劃,保持均衡生產(chǎn),確保目標計劃的實現(xiàn)。 討論:企業(yè)流程管理的八面金剛 案例:一次失敗的流程管理培訓案例 分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈? 3、嚴格考核制度。項目根據(jù)考核標準,對每一個工作人員的工作表現(xiàn)和完成指標情況,由各職能部門按各自崗位標準進行檢查考核,并逐項進行打分,定期上榜公布,按規(guī)定兌現(xiàn)獎懲。同時采取評先選優(yōu),樹立典型、鼓勵先進的物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的辦法,激發(fā)廣大職工積極進取、奮發(fā)向上的工作熱情。從而有效地增強了職工的危機感和工作責任心,實現(xiàn)了鼓勵先進、鞭策后進的目的。 流程管理培訓的葵花寶典 流程管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的流程管理案例集 4、加強信息溝通,強化工程調(diào)度,組織指揮協(xié)調(diào),適時掀起大干快上的勞動競賽高潮。對重點、難點工程及控制工期的關(guān)鍵性工程組織突擊施工,確保整個工程施工始終處于有序的施工狀態(tài)。 分享:流程管理培訓四部曲! 分享:流程管理內(nèi)訓五步驟! 分享:企業(yè)流程管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題 二、嚴格過程控制,確保工程全面創(chuàng)優(yōu) 為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),開工伊始,項目部對工程質(zhì)量就明確了“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、整體創(chuàng)優(yōu)”的指導思想,項目部在施工過程中從源頭抓起,嚴格“四檢”制度:即工序自檢、交工互檢、項目部控檢、監(jiān)理驗檢,不經(jīng)“四檢”合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工,以確保道道工序規(guī)范、施工全過程創(chuàng)優(yōu)。對存在質(zhì)量問題的堅決推倒重來,并追究責任人的責任。 (1)加強對設(shè)計圖紙的復核工作。首先是堅持設(shè)計文件、施工圖紙分段會審和技術(shù)交底制度。經(jīng)嚴格審核后,由施工部門向施工隊進行設(shè)計意圖交底、施工方案交底、質(zhì)量標準交底、安全措施交底,并做好交底記錄。做到無交底不施工,交底不明確不施工。其次是狠抓工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督制度的落實,堅持工程自檢制度,對施工進度進行嚴格檢查,實行定人、定崗、定責。做到層層把關(guān)、嚴格控制,對關(guān)鍵工序和隱蔽工程,按照分工負責到底。質(zhì)檢人員實行跟班作業(yè),實行現(xiàn)場監(jiān)測,一旦發(fā)現(xiàn)及時糾正。 (2)完善和加強質(zhì)量檢測手段。首先是加強了計量、測試、試驗工作,配齊了各類業(yè)務(wù)人員,購置了高精度、高性能的計量、測試和試驗器具、儀器設(shè)備。使物料檢測、能源計量、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二是嚴格工序控制。施工中嚴格執(zhí)行“五不施工”制度,即施工樁橛號不對不清、無技術(shù)交底、無復測資料、無質(zhì)檢工程師簽證、無監(jiān)理批復不開工。三是在日常檢查或月份驗工計價時,對驗收不合格的工程指出缺點和不足,限期改正。對存在質(zhì)量問題的堅決推倒重來,并追究責任人的責任。對造成經(jīng)濟損失的要嚴格按照合同條款規(guī)定進行處罰,驗工計價時當期兌現(xiàn)。四是向前延伸,從原材料采購開始,嚴把材料質(zhì)量關(guān),砂石料定點生產(chǎn)、采購,以保證質(zhì)量穩(wěn)定。水泥、鋼材、木材等主要材料由項目部統(tǒng)一采購供應(yīng)。并按規(guī)定嚴格檢驗,對不合格的材料嚴禁進場使用。五是向后延伸,對已完工程主動上門征求意見,傾聽業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量的改進意見,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,不斷改進?!半p向延伸”的做法深化了質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)涵,為確保工程質(zhì)量提供了可靠保證。 工程以100%的合格率和98%優(yōu)良率,榮獲2001年度鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎和中國建筑工程魯班獎。這些榮譽的取得,為我公司建起了一塊閃光的豐碑。 案例:麥當勞的流程管理UP計劃 分享:流程管理培訓師一句話說清楚流程管理 流程管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道 備注: 流程管理培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供流程管理培訓診斷咨詢項目。包括流程管理公開課、流程管理內(nèi)訓、流程管理講師外派、流程管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的流程管理解決方案。譚小芳老師的流程管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制! 企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法培訓總結(jié)
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