企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理課程有哪些？ 企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)？ 企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理方面的培訓(xùn)講師哪？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)？ 歡迎進入著名企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理專家譚小芳老師課程《企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理培》！ 培訓(xùn)時間：1-2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理作 精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理的提法 行動建議：企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)的模習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理潛動案 培訓(xùn)對象： 黨政機關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)背景： 如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題, 在項目導(dǎo)向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉(zhuǎn)的靈魂，但現(xiàn)實情況是, 100個項目導(dǎo)向型企業(yè)里面，大概只有10個企業(yè)建立了PMO；10個PMO里面有9個管理和運行存在問題，1個已經(jīng)死掉了；成立的時候大家都寄予了很大希望，但到真正運行起來卻很失望；大家都把職責推到PMO管理者身上，其實他也是一肚子苦水.這到底是為什么？領(lǐng)導(dǎo)不重視？PMO主任沒本事？PMO成員有問題？其實，這些都不是，主要原因是PMO從成立那天開始大家對它的期望和要求就沒有形成統(tǒng)一，結(jié)果是一步錯，步步錯。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講、PMO展歷史和演進過程 1.1 組織項目管理框架和體系 1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸 1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景 1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進過程 1.3 PMO給組織帶來的價值和收益 分析：企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理課程案例分析！ 第二講、四步法規(guī)化和打造PMO 第1步：組織運營體系和PMO定位 講解：項目型企業(yè)的運營體系 講解：組織項目管理的成功要素 講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色 研討：不同干系人對PMO的希望和要求 第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃 講解：企業(yè)需要的四種PMO 講解：四種PMO的使命和宗旨 講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng) 案例：知名企業(yè)的PMO定位和使命規(guī)劃 第3步：PMO的職責和工作規(guī)劃 講解：PMO的五大職責和工作排序 講解：PMO職責和工作設(shè)計的方法和要點 研討：不同類型PMO的職責和工作清單設(shè)計 第4步：PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員編制規(guī)劃 講解：四種PMO組織模式和崗位體系 講解：PMO組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)計的方法和要領(lǐng) 案例：知名企業(yè)的PMO組織模式和人員配置的最佳實踐 討論：企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講. PMO的高效管理和運營 講解：組織項目管理成熟度建設(shè) 講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3 講解：組織項目管理體系的規(guī)劃和建設(shè) 案例：知名企業(yè)的項目管理體系分享 互動：企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理案例分析示范 企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理公開課、企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理講師外派、企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理解決案譚小芳老師的企業(yè)級PMO的建設(shè)和管課程大綱可根據(jù)客戶求量身定制！