講師：譚小芳 公司提升業(yè)績(jī)關(guān)鍵執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 公司提升業(yè)績(jī)關(guān)鍵執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 公司提升業(yè)績(jī)關(guān)鍵執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 公司提升業(yè)績(jī)關(guān)鍵執(zhí)行力培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的公司提升業(yè)績(jī)關(guān)鍵執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果極佳）。 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： 系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實(shí)提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 1.全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全新的投資理念 　　課程內(nèi)容本著提高實(shí)戰(zhàn)能力的要求，在增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策理解同時(shí)，提升資本運(yùn)作操作技能，還精選了工商管理的核心知識(shí)，結(jié)合大量實(shí)際案例，系統(tǒng)提升學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理能力。培養(yǎng) “最高質(zhì)量、最低成本、最短交期”和“改善無(wú)止境”的精益生產(chǎn)理念； 　　學(xué)習(xí)豐田屋結(jié)構(gòu)，了解精益生產(chǎn)的兩大支柱； 　　了解每個(gè)“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益，并運(yùn)用精益工具改進(jìn)工作； 　　明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)； 　　能區(qū)別增值和非增值工作； 　　能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)工作； 　　學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法，提高企業(yè)盈利能力。 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《公司提升業(yè)績(jī)關(guān)鍵執(zhí)行力培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:包括營(yíng)銷(xiāo)原理、市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、營(yíng)銷(xiāo)組合、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新領(lǐng)域與新概念等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論、策略和方法。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果極佳）。 課程背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，中國(guó)產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來(lái)越難以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入微利時(shí)代。 中國(guó)制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運(yùn)營(yíng)成本大幅度上升，而銷(xiāo)售市場(chǎng)又面臨激烈的價(jià)格廝殺，處境日益艱難。中國(guó)制造企業(yè)成本浪費(fèi)空間巨大：產(chǎn)能、效率損失高達(dá)50％以上，原材料和期間費(fèi)用浪費(fèi)至少在10％－20％之間。本次課程，借鑒日本、美國(guó)、新加坡、臺(tái)灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運(yùn)動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)中國(guó)制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運(yùn)用先進(jìn)理念和工具，持續(xù)不斷地壓縮不合理成本，最終實(shí)現(xiàn)全面成本管理。 課程目的：正確理解成本的內(nèi)涵，進(jìn)而理解浪費(fèi)為何產(chǎn)生 ? 明確成本控制的方向與目標(biāo)，并學(xué)習(xí)制定有效行動(dòng)計(jì)劃以保證成本管理的效果 ? 掌握費(fèi)用發(fā)生源（制造、采購(gòu)、研發(fā)等部門(mén)）及供應(yīng)商的成本管理方法，實(shí)現(xiàn)有效成本控制 課程收益：全新視角認(rèn)知成本浪費(fèi) ? 了解“成本壓縮”的框架和原理 ? 系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)成本浪費(fèi)現(xiàn)象和根源 ? 掌握全新的成本管理理念，實(shí)現(xiàn)觀念突破 ? 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì) ? 了解企業(yè)開(kāi)展“成本壓縮”活動(dòng)的一些常用工具 課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練習(xí)、模擬演練、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) 課程大綱： 第一部分、執(zhí)行環(huán)境篇 ? 構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 環(huán)境的重要意義 結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 ? 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀 分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第二部分、萬(wàn)能保障工具6S制度執(zhí)行力 解決之道： ? 結(jié)果執(zhí)行力的步驟1：明確結(jié)果——（明確任務(wù)） ? 結(jié)果執(zhí)行力的步驟2：一對(duì)一負(fù)責(zé)——（明確責(zé)任） ? 結(jié)果執(zhí)行力的步驟3：執(zhí)行解碼——（聽(tīng)話照做） ? 結(jié)果執(zhí)行力的步驟4：無(wú)縫檢查——隨時(shí)待檢 ? 結(jié)果執(zhí)行力的步驟5：修正完善——檢討總結(jié) 分享：企業(yè)流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則 ? 第三部分、結(jié)果執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn) ? 軍隊(duì)管理------“只要結(jié)果” ? 結(jié)果說(shuō)明價(jià)值 業(yè)績(jī)證明能力 ? 責(zé)任保證結(jié)果 問(wèn)題到此為止 ? 執(zhí)行力是做事，結(jié)果力是做成事。 領(lǐng)導(dǎo)力＋責(zé)任力＋執(zhí)行力＋學(xué)習(xí)力＝結(jié)果力。 ? 結(jié)果出于積極行動(dòng)，結(jié)果出于勤奮努力 第四部分、結(jié)果執(zhí)行力要點(diǎn) 現(xiàn)狀： ? 為什么我們做經(jīng)理的累得要死，可下屬卻沒(méi)事干呢？ ? 為什么那么多下屬喜歡凡事都請(qǐng)示你？ ? 為什么你應(yīng)更多地思考戰(zhàn)略，卻每天被迫瑣事纏身？ ? 為什么老總會(huì)一竿子插到底？ 解決之道： ? 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)。 ? 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等。 ? 責(zé)任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點(diǎn)工作。 ? 主管的永遠(yuǎn)都要記住時(shí)間守恒定律： ? 指導(dǎo)員工：以終為始，不當(dāng)保姆， ? 下屬犯了錯(cuò)，你罰一萬(wàn)，但他給你帶來(lái)的損失一定超過(guò)十萬(wàn) 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢(xún)方案案例研究 第五部分、結(jié)果執(zhí)行力文化 ? 先敢干后能干------面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們選擇什么態(tài)度？ 李云龍：我要死也要死得像個(gè)爺們,要死也要死在沖鋒的路上 鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝 “亮劍”精神與企業(yè)發(fā)展 鐵的意志----面臨困難不屈服 舍生取義，是享受還是沖鋒？ 分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 公司提升業(yè)績(jī)關(guān)鍵執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)