高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理課程有哪些？ 高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)講師有哪些？ 高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理專家譚小芳老師課程《高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)》！ 助理：13733187876 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層、基層管理人員。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)目標(biāo)： 1、激勵(lì)員工斗志與團(tuán)隊(duì)士氣； 2、掌握有效激勵(lì)員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧； 3、建立具有高度激勵(lì)作用和高效率的組織； 4、掌握如何激勵(lì)員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力； 5、幫助你成為一名更具有激勵(lì)能力的管理人員。 培訓(xùn)背景： 工作是什么？ 為什么選擇工作？ 為什么不能找借口？ 為什么要遵守規(guī)章制度？ 除了工作，你還能選擇什么？ 對(duì)自己的工作你全力以赴了嗎？ 為什么不能說(shuō):“我不知道！”？ 十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕失敗，請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開(kāi)始！員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。員工在企業(yè)工作一段時(shí)間總有“疲軟”的感覺(jué)；員工在公司工作時(shí)間長(zhǎng)了總有“賣老”的現(xiàn)象；員工在做一個(gè)項(xiàng)目中受到挫折時(shí)總有想“放棄”的表現(xiàn)；員工長(zhǎng)期在市場(chǎng)上奔跑總有“厭倦”的特征；員工遇到客戶的拒絕總有“抱怨”的心理；員工在一個(gè)公司做一個(gè)項(xiàng)目長(zhǎng)了總有“換位”的說(shuō)詞……員工為什么會(huì)有“疲軟、賣老、放棄、厭倦、抱怨、換位……”這些狀況，是因?yàn)槭バ判?！如何才能讓員工避免“疲軟、賣老、放棄、厭倦、抱怨、換位……”，唯一的方法就是給員工“充電”——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的課程《員工激勵(lì)培訓(xùn)》，尋找企業(yè)員工激勵(lì)的全面解決方案！——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)核心人才的激勵(lì)智慧培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、課程導(dǎo)入—— （員工激勵(lì)案例引入：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況） 二、認(rèn)識(shí)激勵(lì)原理和理論 1、X、Y、Z理論 2、馬斯洛需要層次論模型 3、激勵(lì)―保健雙因素理論 4、公平理論 5、弗魯姆的期望理論 6、斯金納的強(qiáng)化理論 7、激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型 案例分析與研討：史上最牛女秘書(shū) 分析：高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)案例！ 解析：高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理課程案例分析！ 三、員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法 1、員工激勵(lì)的特點(diǎn) 2、“三位一體”思維方法 3、了解員工需求的具體方法 4、制定有效激勵(lì)政策的方法 問(wèn)題討論：如何找到員工想要的夢(mèng)想，使他們相信你會(huì)全力幫助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？ 討論：高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理經(jīng)典案例討論! 分組：高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 四、員工激勵(lì)的原則 1、系統(tǒng)性原則 2、實(shí)事求是原則 3、公平公正原則 4、目標(biāo)結(jié)合原則 5、能級(jí)適應(yīng)原則 6、及時(shí)適度原則 7、連續(xù)性和可變性原則 8、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作相結(jié)合原則 9、因人制宜、按需激勵(lì)原則 10、物質(zhì)與精神雙管齊下原則 引古論今：毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀 互動(dòng)：高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理案例分析示范 五、建立企業(yè)員工激勵(lì)系統(tǒng)工程 1、思想激勵(lì) 2、培訓(xùn)激勵(lì) 3、行為激勵(lì) 4、目標(biāo)激勵(lì) 5、參與激勵(lì) 6、薪酬激勵(lì) 7、績(jī)效激勵(lì) 8、晉升激勵(lì) 9、榮譽(yù)激勵(lì) 10、榜樣激勵(lì) 11、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 12、文化激勵(lì) 案例討論：買土豆的故事 案例分享：三個(gè)泥瓦匠的故事 案例練習(xí)：后院文化與殺豬宰羊運(yùn)動(dòng) 六、員工激勵(lì)的操作技巧 1、員工氣質(zhì)與激勵(lì) 2、人才類別與激勵(lì) 3、引爆員工潛力的實(shí)用法則 4、如何處理員工的抱怨？ 5、激勵(lì)員工士氣的技巧 案例討論：激勵(lì)緣何無(wú)效 分享：企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理？ 七、走出員工激勵(lì)的誤區(qū) 1、過(guò)高期望的激勵(lì) 2、馬太效應(yīng)的激勵(lì) 3、激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì) 4、金錢萬(wàn)能論 分享：高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理難題！ 八、探尋員工需求，實(shí)施有效激勵(lì) 1、成就激勵(lì) 2、參與激勵(lì) 3、人性激勵(lì) 4、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 5、目標(biāo)激勵(lì) 6、榜樣激勵(lì) 7、榮譽(yù)激勵(lì) 分享：企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理七方案； 分享：公司高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理十大黃金法則 九、四大心理類型員工的激勵(lì)技巧 1、指揮型——實(shí)權(quán)在手 2、關(guān)系型——以情動(dòng)人 3、知識(shí)型——長(zhǎng)期效應(yīng)為主 4、實(shí)干型——目標(biāo)激勵(lì)為主 分析：領(lǐng)導(dǎo)者高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理做什么？ 分析：高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 十、怎樣激勵(lì)不同氣質(zhì)類型的員工？ 1、怎樣激勵(lì)膽汁質(zhì)類型的員工？ 2、怎樣激勵(lì)多血質(zhì)類型的員工？ 3、怎樣激勵(lì)黏液質(zhì)類型的員工？ 4、怎樣激勵(lì)抑郁質(zhì)類型的員工？ 分析：企業(yè)如何貫徹高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理全過(guò)程？ 分析：高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理咨詢方案案例研究 十一、員工激勵(lì)方法大全 1、前景式激勵(lì) 2、關(guān)愛(ài)式激勵(lì) 3、競(jìng)爭(zhēng)式激勵(lì) 4、尊重式激勵(lì) 5、工作環(huán)境激勵(lì) 討論：企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理的八面金剛 案例：一次失敗的高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理的任督二脈？ 十二、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng) 1、要注意給下屬描繪“共同的愿景” 2、要注意用“行動(dòng)”去昭示部下 3、要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式 4、要注意授權(quán)以后的信任 5、要注意“公正”第一的威力 6、要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通 案例：麥當(dāng)勞的高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理UP計(jì)劃 分享：高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理 高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 十三、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬？ 1、吸引充滿活力的員工 2、溝通過(guò)度比溝通不良要好 3、定期召開(kāi)優(yōu)秀員工激勵(lì)會(huì)議 4、每個(gè)人一生都在尋找重要感 5、低效率靠管理，高效率靠激勵(lì) 6、競(jìng)爭(zhēng)體制如何使用到激勵(lì)員工當(dāng)中 案例實(shí)踐：教導(dǎo)員工OJT推行實(shí)戰(zhàn)技法 3、分析員工的價(jià)值觀，并用他們的價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)他們 分享：高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 十四、如何激勵(lì)知識(shí)型員工？ 1、知識(shí)型員工特點(diǎn) 2、設(shè)制合理的薪酬體系，實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略 3、充分授權(quán)，委以重任，提高知識(shí)型員工的參與感 4、加強(qiáng)培養(yǎng)和選拔，使其隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長(zhǎng) 5、股權(quán)激勵(lì)的基本模式 案例分析：是什么因素導(dǎo)致陸華強(qiáng)兩度嘩變？ 案例研討：GE活力曲線 案例啟發(fā)：?jiǎn)碳掖笤号c身股機(jī)制 十五、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)模式 1、經(jīng)營(yíng)管理層激勵(lì)的必要性 2、企業(yè)年薪制設(shè)計(jì) 3、股票期權(quán)的基本模式 4、MBO的基本模式 高級(jí)經(jīng)理人的員工持股方案設(shè)計(jì) 分享：高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 十六、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì)？ 1、首先要相信自己是最棒的領(lǐng)導(dǎo)者 2、要有一分鐘調(diào)整自己情緒的習(xí)慣 3、找出偉大夢(mèng)想而激勵(lì)自己，不要做大官，要做大事 4、每時(shí)每刻要使自己充滿對(duì)公司的信心及對(duì)工作的激情 練習(xí)工具：八種個(gè)人偏好的心理解壓方式 高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)的葵花寶典 高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的高效團(tuán)隊(duì)打造與關(guān)鍵人才管理案例集 第二天：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū) 1、誤區(qū)一：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切” 2、誤區(qū)二：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競(jìng)爭(zhēng) 3、誤區(qū)三：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟 4、誤區(qū)四：犧牲“小我”換“大我” 分享：黑熊和棕熊團(tuán)隊(duì)協(xié)作的故事 分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象 二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七個(gè)特質(zhì) 1、目標(biāo)（Purpose） 2、授權(quán)（Empowerment） 3、關(guān)系與溝通（RelationshipsandCommunication） 4、彈性（Flexibility） 5、最佳績(jī)效（OptimalPerformance） 6、肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation） 7、士氣（Morale） 分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功秘方 案例：美國(guó)友邦保險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 分享：雞肋員工如何轉(zhuǎn)化成雞翅員工和雞腿員工？ 三、如何才能建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？ 1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來(lái)？企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？） 短期目標(biāo)：工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面 中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃 長(zhǎng)期目標(biāo)：企業(yè)文化、價(jià)值觀念等精神層面 2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？） 3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是最有效的？） 4、溝通良好（如何才能有效的溝通？） 5、分工與授權(quán)（在具體工作中如何操作？） 6、合理的激勵(lì)（沒(méi)有足夠的條件怎么辦？） 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？） 8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？) 四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段 討論：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題？ 五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要訣 1、營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境 2、團(tuán)隊(duì)成員的自豪感 3、讓每一位成員的才能與角色相匹配 4、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 5、正確的績(jī)效評(píng)估 備注：流程管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供流程管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括流程管理公開(kāi)課、流程管理內(nèi)訓(xùn)、流程管理講師外派、流程管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的流程管理解決方案。譚小芳老師的流程管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！