股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓 講師：譚小芳 股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)課程有哪些？ 股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓講師有哪些？ 股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)內訓專家哪位最權威？ 股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)專家譚小芳老師課程《股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象： 企業(yè)家、董事長、總經理、高層管理者。 課程推薦： 主要特點：詳細闡述股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)的操作精髓 案例指導：分析股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)內訓的經典個案 案例訓練：掌握股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)的技能提升方法 行動建議：股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)潛力的行動方案 培訓收益： 1、提升管理者智慧； 2、提升領導者謀略。 培訓大綱： 譚小芳老師的《股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓》課程內容如下： 第一部分 股權激勵機制概述 1、股權激勵的運行原理 2、股權激勵的主要類型 3、股權激勵機制有效運作的市場環(huán)境 4、股權激勵在國外的發(fā)展簡介 5、股權激勵在中國的實踐 6、如何正確看待股票期權的激勵作用 分析：股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓案例！ 解析：股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)內訓案例! 案例：股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)課程案例分析！ 第二部分 股票期權激勵機制的運作與設計 1、實施股票期權的管理主體及其職責 2、股票期權的授予與行權安排 3、股票期權的特殊條款：變更和結束 4、股票期權計劃的實施程序 討論：股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)經典案例討論! 分組：股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓案例學習指南 分析：股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)學習中的八大陷阱！ 第三部分 股票期權激勵機制的會計、稅務及信息披露 1、股票期權的會計處理 2、股票期權的財務問題 3、股票期權的稅務處理 4、股票期權的信息披露 互動：股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓案例評估 分享：某集團股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓案例 分享：哈佛經典股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)案例分析示范 第四部分 限制性股票 1、限制性股票的概念 2、限制性股票激勵機制的運作與方案設計 3、限制性股票激勵的會計與稅務處理 分享：企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)？ 第五部分 國有控股企業(yè)的股權激勵 1、我國國有資產的管理體制 2、國有控股企業(yè)實施股權激勵的意義及其特殊性 3、 國有控股企業(yè)股權激勵有關法律法規(guī)的特別要求 分享：股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓四部曲！ 分享：股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)內訓五步驟！ 分享：企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)難題！ 第六部分 員工持股計劃（ESOP） 1、員工持股計劃的多種理解 2、員工持股計劃簡介 3、美國員工持股計劃的設計、管理與流程 4、美國員工持股計劃的分類與拓展 5、我國員工持股計劃的發(fā)展現(xiàn)狀與相關法律問題 6、員工持股計劃的相關案例分析 分享：企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)七方案； 分享：公司股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)十大黃金法則 第七部分 管理層收購（MBO） 1、管理層收購的內涵與發(fā)展現(xiàn)狀 2、中外管理層收購的比較及借鑒 3、管理層收購的前提條件和設計要點 4、 管理層收購的定價問題 5、管理層收購的融資問題 6、 管理層收購的法律風險及防范問題 分析：領導者股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)做什么？ 分析：股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)內訓哪些步驟很重要？ 分析：股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八部分 非上市公司股權激勵與虛擬股權、利潤分享 1、非上市公司股權激勵的分類 2、虛擬股權的特點、形式和具體設計 3、利潤分享的特點、形式和具體設計 4、股權激勵與利潤分享的比較和案例 分析：企業(yè)如何貫徹股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)全過程？ 分析：股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)咨詢方案案例研究 第九部分 股權激勵中的業(yè)績考核問題 1、業(yè)績考核概述 2、企業(yè)層面的業(yè)績考核指標體系 3、EVA指標體系 4、股權激勵中業(yè)績考核的政策要點及案例評析 討論：企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)的八面金剛 案例：一次失敗的股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓案例 分組：如何打通企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)的任督二脈？ 第十部分 股權激勵典型案例分析與點評 1、業(yè)績獎勵型限制性股票激勵計劃：萬科A股權激勵方案 2、折扣購股型限制性股票激勵計劃：招商銀行股權激勵方案 3、股票期權激勵計劃：新華都股權激勵方案 4、股票增值權激勵計劃：華凌管線股權激勵方案 5、員工持股計劃：建設銀行股權激勵方案 6、國有上市公司的管理層收購：宇通客車MBO 7、 國有非上市公司的管理層收購：武漢有機MBO 8、民營上市公司的管理層收購：深方大MB0 9、民營非上市公司的管理層收購：遼寧盼盼集團MB0 案例：麥當勞的股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)UP計劃 分享：股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓師一句話說清楚股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn) 股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第二天：績效考核篇 一、績效管理 1、績效考核與信任 2、企業(yè)整體績效管理的復雜性 3、整體績效管理體系分解 4、整體績效管理通用程序 5、整體績效管理體系的特點 問題：為什么需要績效管理？ 思考、提問、回答（學員互動環(huán)節(jié)） 講解：掌握績效的目的（提升執(zhí)行力和團隊績效?。? 二、績效考核你我談 1、什么是績效考核 2、績效考核受歡迎嗎？為什么？ 3、績效考核的培訓 4、績效考核在人力資源管理中的置 5、提高績效的4把鑰匙 6、鑰匙在誰的手里？ 案例：某民營企業(yè)的績效考核制度 三、績效考核系統(tǒng)：崗位說明書 1、什么是崗位說明書？ 2、怎樣書寫崗位說明書？ 四、績效考核系統(tǒng)：目標管理與績效考核 1、什么是績效計劃 （1）怎樣制定績效計劃 （2）關鍵績效指標的選擇 （3）什么是目標？ （4）什么是標準？ 2、發(fā)展計劃的制定 3、目標的監(jiān)控與調整 4、績效考核 （1）績效考核方案：考核前的備 上司的準備 下屬的準備 （2）考核中 績效考核表格 （3）發(fā)展計劃的考核 5、績效考核制度：績效改善計劃 （1）績效改善計劃與輔導的差異 （2）如何制定績效改善計劃？ 五、如何提高團隊績效？ 1、團隊績效支撐管理者績效 2、團隊發(fā)展的不同階段 3、如何評估團隊的成功？ 4、團隊領導如何為團隊創(chuàng)造價值？ 5、你和企業(yè)及團隊就你的權力和義務達成一致了嗎？ 6、你的團隊有具體、明確和共同的目標嗎？ 7、信任是團隊建設的基石 8、如何建立互信的上下級關系？ 9、如何逐步加強與團隊成員的關系？ 10、如何制定團隊守則？ 11、如何有效地管理團隊成員之間的沖突？ 12、如何有效地應對突發(fā)性事件？ 13、如何對付不好相處的人？ 14、如何高效達成團隊共識做出決策？ 15、有效的團隊會議應遵守什么規(guī)則？ 備注：股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓網為企業(yè)及員工提供股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓診斷咨詢項目。包括股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)公開課、股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)內訓、股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)講師外派、股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)調研與咨詢等最完備的一攬子的股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)解決方案。譚小芳老師的股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)課程大綱可根據客戶需求量身定制！