股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn) 講師：譚小芳 股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)課程有哪些？ 股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些？ 股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)專家譚小芳老師課程《股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象： 企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、高層管理者。 課程推薦： 主要特點：詳細闡述股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)的技能提升方法 行動建議：股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)潛力的行動方案 培訓(xùn)收益： 1、提升管理者智慧； 2、提升領(lǐng)導(dǎo)者謀略。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 股權(quán)激勵機制概述 1、股權(quán)激勵的運行原理 2、股權(quán)激勵的主要類型 3、股權(quán)激勵機制有效運作的市場環(huán)境 4、股權(quán)激勵在國外的發(fā)展簡介 5、股權(quán)激勵在中國的實踐 6、如何正確看待股票期權(quán)的激勵作用 分析：股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)案例！ 解析：股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)課程案例分析！ 第二部分 股票期權(quán)激勵機制的運作與設(shè)計 1、實施股票期權(quán)的管理主體及其職責(zé) 2、股票期權(quán)的授予與行權(quán)安排 3、股票期權(quán)的特殊條款：變更和結(jié)束 4、股票期權(quán)計劃的實施程序 討論：股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)經(jīng)典案例討論! 分組：股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 股票期權(quán)激勵機制的會計、稅務(wù)及信息披露 1、股票期權(quán)的會計處理 2、股票期權(quán)的財務(wù)問題 3、股票期權(quán)的稅務(wù)處理 4、股票期權(quán)的信息披露 互動：股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)案例分析示范 第四部分 限制性股票 1、限制性股票的概念 2、限制性股票激勵機制的運作與方案設(shè)計 3、限制性股票激勵的會計與稅務(wù)處理 分享：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)？ 第五部分 國有控股企業(yè)的股權(quán)激勵 1、我國國有資產(chǎn)的管理體制 2、國有控股企業(yè)實施股權(quán)激勵的意義及其特殊性 3、 國有控股企業(yè)股權(quán)激勵有關(guān)法律法規(guī)的特別要求 分享：股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)四部曲！ 分享：股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)難題！ 第六部分 員工持股計劃（ESOP） 1、員工持股計劃的多種理解 2、員工持股計劃簡介 3、美國員工持股計劃的設(shè)計、管理與流程 4、美國員工持股計劃的分類與拓展 5、我國員工持股計劃的發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)法律問題 6、員工持股計劃的相關(guān)案例分析 分享：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)七方案； 分享：公司股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)十大黃金法則 第七部分 管理層收購（MBO） 1、管理層收購的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀 2、中外管理層收購的比較及借鑒 3、管理層收購的前提條件和設(shè)計要點 4、 管理層收購的定價問題 5、管理層收購的融資問題 6、 管理層收購的法律風(fēng)險及防范問題 分析：領(lǐng)導(dǎo)者股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)做什么？ 分析：股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八部分 非上市公司股權(quán)激勵與虛擬股權(quán)、利潤分享 1、非上市公司股權(quán)激勵的分類 2、虛擬股權(quán)的特點、形式和具體設(shè)計 3、利潤分享的特點、形式和具體設(shè)計 4、股權(quán)激勵與利潤分享的比較和案例 分析：企業(yè)如何貫徹股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)全過程？ 分析：股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)咨詢方案案例研究 第九部分 股權(quán)激勵中的業(yè)績考核問題 1、業(yè)績考核概述 2、企業(yè)層面的業(yè)績考核指標(biāo)體系 3、EVA指標(biāo)體系 4、股權(quán)激勵中業(yè)績考核的政策要點及案例評析 討論：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)的八面金剛 案例：一次失敗的股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)的任督二脈？ 第十部分 股權(quán)激勵典型案例分析與點評 1、業(yè)績獎勵型限制性股票激勵計劃：萬科A股權(quán)激勵方案 2、折扣購股型限制性股票激勵計劃：招商銀行股權(quán)激勵方案 3、股票期權(quán)激勵計劃：新華都股權(quán)激勵方案 4、股票增值權(quán)激勵計劃：華凌管線股權(quán)激勵方案 5、員工持股計劃：建設(shè)銀行股權(quán)激勵方案 6、國有上市公司的管理層收購：宇通客車MBO 7、 國有非上市公司的管理層收購：武漢有機MBO 8、民營上市公司的管理層收購：深方大MB0 9、民營非上市公司的管理層收購：遼寧盼盼集團MB0 案例：麥當(dāng)勞的股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)UP計劃 分享：股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)師一句話說清楚股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn) 股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第二天：績效考核篇 一、績效管理 1、績效考核與信任 2、企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性 3、整體績效管理體系分解 4、整體績效管理通用程序 5、整體績效管理體系的特點 問題：為什么需要績效管理？ 思考、提問、回答（學(xué)員互動環(huán)節(jié)） 講解：掌握績效的目的（提升執(zhí)行力和團隊績效?。? 二、績效考核你我談 1、什么是績效考核 2、績效考核受歡迎嗎？為什么？ 3、績效考核的培訓(xùn) 4、績效考核在人力資源管理中的置 5、提高績效的4把鑰匙 6、鑰匙在誰的手里？ 案例：某民營企業(yè)的績效考核制度 三、績效考核系統(tǒng)：崗位說明書 1、什么是崗位說明書？ 2、怎樣書寫崗位說明書？ 四、績效考核系統(tǒng)：目標(biāo)管理與績效考核 1、什么是績效計劃 （1）怎樣制定績效計劃 （2）關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇 （3）什么是目標(biāo)？ （4）什么是標(biāo)準(zhǔn)？ 2、發(fā)展計劃的制定 3、目標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)整 4、績效考核 （1）績效考核方案：考核前的備 上司的準(zhǔn)備 下屬的準(zhǔn)備 （2）考核中 績效考核表格 （3）發(fā)展計劃的考核 5、績效考核制度：績效改善計劃 （1）績效改善計劃與輔導(dǎo)的差異 （2）如何制定績效改善計劃？ 五、如何提高團隊績效？ 1、團隊績效支撐管理者績效 2、團隊發(fā)展的不同階段 3、如何評估團隊的成功？ 4、團隊領(lǐng)導(dǎo)如何為團隊創(chuàng)造價值？ 5、你和企業(yè)及團隊就你的權(quán)力和義務(wù)達成一致了嗎？ 6、你的團隊有具體、明確和共同的目標(biāo)嗎？ 7、信任是團隊建設(shè)的基石 8、如何建立互信的上下級關(guān)系？ 9、如何逐步加強與團隊成員的關(guān)系？ 10、如何制定團隊守則？ 11、如何有效地管理團隊成員之間的沖突？ 12、如何有效地應(yīng)對突發(fā)性事件？ 13、如何對付不好相處的人？ 14、如何高效達成團隊共識做出決策？ 15、有效的團隊會議應(yīng)遵守什么規(guī)則？ 備注：股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)公開課、股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)、股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)講師外派、股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)解決方案。譚小芳老師的股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！