領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)對象： 各部門主管、企管人員等 課程收益： 1、使學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有一個(gè)清晰的認(rèn)知； 2、有效拓展學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力思維與執(zhí)行力思想； 3、使學(xué)員能行之有效地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力以及如何提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 第一部分：　領(lǐng)導(dǎo)力 一、領(lǐng)導(dǎo) 1、什么是領(lǐng)導(dǎo) 2、什么樣的人能成為領(lǐng)導(dǎo) 分析：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！ 討論：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 二、領(lǐng)導(dǎo)類別 1、一流的領(lǐng)導(dǎo)者； 2、后天的領(lǐng)導(dǎo)者； 3、潛在的領(lǐng)導(dǎo)者； 4、有限的領(lǐng)導(dǎo)者； 互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力案例分析示范 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力？ 三、成功領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)角色 1、領(lǐng)導(dǎo)者是探險(xiǎn)家； 2、領(lǐng)導(dǎo)者是藝術(shù)家； 3、領(lǐng)導(dǎo)者是法官； 4、領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)士； 分享：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力難題！ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力七方案； 分享：公司領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力十大黃金法則 四、領(lǐng)導(dǎo)的必備能力 1、決斷力； 2、創(chuàng)新力； 3、溝通力； 4、影響力與感召力； 5、激勵(lì)力； 6、危機(jī)處理能力。 分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力做什么？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 分析：企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力全過程？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力咨詢方案案例研究 五、領(lǐng)導(dǎo)思維方式（思考力） 1、傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維方法 2、現(xiàn)代思維方法 3、六頂思維帽 討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的八面金剛 案例：一次失敗的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的任督二脈？ 案例：麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力UP計(jì)劃 分享：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)師一句話說清楚領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 六、領(lǐng)導(dǎo)潛能的開發(fā) 1、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：分清主次； 2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心：正直； 3、領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn)：積極變革； 4、獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法：解決問題； 5、領(lǐng)導(dǎo)者具備的態(tài)度； 6、領(lǐng)導(dǎo)者最寶貴的財(cái)富：人力資源； 7、領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)：建立共同愿景； 8、領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽：自律； 分享：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的新金科玉律！ 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力深度剖析:疑難問題與解決對策 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 分享：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的三種武器 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 第二部分：　執(zhí)行力 一、執(zhí)行力在企業(yè)的重要性 1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗 2、只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地 3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行 4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢 5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的 二、執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面 1、對戰(zhàn)略目標(biāo)的理解程度 2、對經(jīng)營理念的理解深度 3、對完成任務(wù)的熱情高漲 4、對達(dá)到目標(biāo)充滿信心 5、對崗位工作駕輕就熟 6、對完成結(jié)果準(zhǔn)確到位 三、執(zhí)行力的八大原則 1、簡約原則2、優(yōu)先原則 3、開發(fā)原則4、分層原則 5、事實(shí)原則6、雙贏原則 7、共享原則8、杠桿原則 四、中高層管理者執(zhí)行力存在的問題 1、中高層管理素質(zhì)與技能 2、中高層管理與執(zhí)行力； 3、下屬執(zhí)行力不強(qiáng)上司有責(zé)任 4、情境領(lǐng)導(dǎo)與變革管理 5、問題預(yù)防 6、適度的控制管理 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的葵花寶典 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力:技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力案例集 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)案例 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析 五、企業(yè)各部門執(zhí)行力體系 1、對職能部門執(zhí)行力的要求 2、職能部門的執(zhí)行力特點(diǎn) 3、職能部門的執(zhí)行體系 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的定性分析 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的定量分析 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的定性定量分析 六、有效提升執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟 1、找到需要的人 2、教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)化 3、授權(quán)與溝通 4、評估績效 5、獎(jiǎng)懲公正合理 6、知人善任 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程效果監(jiān)控評測 制作領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)