領導力與執(zhí)行力培訓 講師：譚小芳 培訓時間：2天 領導力與執(zhí)行力培訓課程有哪些？ 領導力與執(zhí)行力培訓講師有哪些？ 領導力與執(zhí)行力培訓內訓專家哪位最權威？ 領導力與執(zhí)行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的領導力與執(zhí)行力培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名領導力與執(zhí)行力培訓專家譚小芳老師課程《領導力與執(zhí)行力培訓》！ 培訓對象： 各部門主管、企管人員等 課程收益： 1、使學員對領導力與執(zhí)行力有一個清晰的認知； 2、有效拓展學員的領導力思維與執(zhí)行力思想； 3、使學員能行之有效地提升自己的領導力以及如何提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領導力與執(zhí)行力培訓的操作精髓 案例指導：分析領導力與執(zhí)行力培訓內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握領導力與執(zhí)行力培訓的技能提升方法 行動建議：領導力與執(zhí)行力培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆領導力與執(zhí)行力培訓潛力的行動方案 第一部分：　領導力 一、領導 1、什么是領導 2、什么樣的人能成為領導 分析：領導力與執(zhí)行力培訓案例！ 解析：領導力與執(zhí)行力內訓案例! 案例：領導力與執(zhí)行力課程案例分析！ 討論：領導力與執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：領導力與執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：領導力與執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 二、領導類別 1、一流的領導者； 2、后天的領導者； 3、潛在的領導者； 4、有限的領導者； 互動：領導力與執(zhí)行力培訓案例評估 分享：某集團領導力與執(zhí)行力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典領導力與執(zhí)行力案例分析示范 分享：企業(yè)領導力與執(zhí)行力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的領導力與執(zhí)行力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導力與執(zhí)行力？ 三、成功領導者的四個角色 1、領導者是探險家； 2、領導者是藝術家； 3、領導者是法官； 4、領導者是戰(zhàn)士； 分享：領導力與執(zhí)行力培訓四部曲！ 分享：領導力與執(zhí)行力內訓五步驟！ 分享：企業(yè)領導力與執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的領導力與執(zhí)行力難題！ 分享：企業(yè)領導力與執(zhí)行力七方案； 分享：公司領導力與執(zhí)行力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)領導力與執(zhí)行力十大黃金法則 四、領導的必備能力 1、決斷力； 2、創(chuàng)新力； 3、溝通力； 4、影響力與感召力； 5、激勵力； 6、危機處理能力。 分析：領導者領導力與執(zhí)行力做什么？ 分析：領導力與執(zhí)行力內訓哪些步驟很重要？ 分析：領導力與執(zhí)行力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 分析：企業(yè)如何貫徹領導力與執(zhí)行力全過程？ 分析：領導力與執(zhí)行力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團領導力與執(zhí)行力咨詢方案案例研究 五、領導思維方式（思考力） 1、傳統(tǒng)的領導思維方法 2、現(xiàn)代思維方法 3、六頂思維帽 討論：企業(yè)領導力與執(zhí)行力的八面金剛 案例：一次失敗的領導力與執(zhí)行力培訓案例 分組：如何打通企業(yè)領導力與執(zhí)行力的任督二脈？ 案例：麥當勞的領導力與執(zhí)行力UP計劃 分享：領導力與執(zhí)行力培訓師一句話說清楚領導力與執(zhí)行力 領導力與執(zhí)行力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 六、領導潛能的開發(fā) 1、領導力的關鍵：分清主次； 2、領導力的核心：正直； 3、領導力的終極檢驗：積極變革； 4、獲得領導力的方法：解決問題； 5、領導者具備的態(tài)度； 6、領導者最寶貴的財富：人力資源； 7、領導者必不可少的素質：建立共同愿景； 8、領導力的標簽：自律； 分享：領導力與執(zhí)行力培訓的新金科玉律！ 領導力與執(zhí)行力深度剖析:疑難問題與解決對策 領導力與執(zhí)行力內訓解決之道:案例延伸與對策分析 分享：領導力與執(zhí)行力內訓的三種武器 領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 領導力與執(zhí)行力培訓的知識、方法、工具與案例大全 第二部分：　執(zhí)行力 一、執(zhí)行力在企業(yè)的重要性 1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗 2、只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地 3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運行 4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢 5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的 二、執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面 1、對戰(zhàn)略目標的理解程度 2、對經(jīng)營理念的理解深度 3、對完成任務的熱情高漲 4、對達到目標充滿信心 5、對崗位工作駕輕就熟 6、對完成結果準確到位 三、執(zhí)行力的八大原則 1、簡約原則2、優(yōu)先原則 3、開發(fā)原則4、分層原則 5、事實原則6、雙贏原則 7、共享原則8、杠桿原則 四、中高層管理者執(zhí)行力存在的問題 1、中高層管理素質與技能 2、中高層管理與執(zhí)行力； 3、下屬執(zhí)行力不強上司有責任 4、情境領導與變革管理 5、問題預防 6、適度的控制管理 領導力與執(zhí)行力培訓的葵花寶典 領導力與執(zhí)行力:技能案例訓練手冊 中外電影名作的領導力與執(zhí)行力案例集 領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn)案例 領導力與執(zhí)行力培訓實戰(zhàn)案例 領導力與執(zhí)行力培訓實戰(zhàn)案例分析 五、企業(yè)各部門執(zhí)行力體系 1、對職能部門執(zhí)行力的要求 2、職能部門的執(zhí)行力特點 3、職能部門的執(zhí)行體系 領導力與執(zhí)行力培訓的定性分析 領導力與執(zhí)行力培訓的定量分析 領導力與執(zhí)行力培訓的定性定量分析 六、有效提升執(zhí)行力的關鍵步驟 1、找到需要的人 2、教育培訓轉化 3、授權與溝通 4、評估績效 5、獎懲公正合理 6、知人善任 領導力與執(zhí)行力課程效果監(jiān)控評測 制作領導力與執(zhí)行力培訓方案時常犯的錯誤 領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例 領導力與執(zhí)行力培訓總結