股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 講師：譚小芳 股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)課程有哪些？ 股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些？ 股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)專家譚小芳老師課程《股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象： 企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、高層管理者。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)收益： 1、提升管理者智慧； 2、提升領(lǐng)導(dǎo)者謀略。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制概述 1、股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)行原理 2、股權(quán)激勵(lì)的主要類型 3、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)作的市場環(huán)境 4、股權(quán)激勵(lì)在國外的發(fā)展簡介 5、股權(quán)激勵(lì)在中國的實(shí)踐 6、如何正確看待股票期權(quán)的激勵(lì)作用 分析：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！ 解析：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！ 第二部分 股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作與設(shè)計(jì) 1、實(shí)施股票期權(quán)的管理主體及其職責(zé) 2、股票期權(quán)的授予與行權(quán)安排 3、股票期權(quán)的特殊條款：變更和結(jié)束 4、股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施程序 討論：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例討論! 分組：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的會計(jì)、稅務(wù)及信息披露 1、股票期權(quán)的會計(jì)處理 2、股票期權(quán)的財(cái)務(wù)問題 3、股票期權(quán)的稅務(wù)處理 4、股票期權(quán)的信息披露 互動(dòng)：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)案例分析示范 第四部分 限制性股票 1、限制性股票的概念 2、限制性股票激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作與方案設(shè)計(jì) 3、限制性股票激勵(lì)的會計(jì)與稅務(wù)處理 分享：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)？ 第五部分 國有控股企業(yè)的股權(quán)激勵(lì) 1、我國國有資產(chǎn)的管理體制 2、國有控股企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的意義及其特殊性 3、 國有控股企業(yè)股權(quán)激勵(lì)有關(guān)法律法規(guī)的特別要求 分享：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)四部曲！ 分享：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)難題！ 第六部分 員工持股計(jì)劃（ESOP） 1、員工持股計(jì)劃的多種理解 2、員工持股計(jì)劃簡介 3、美國員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)、管理與流程 4、美國員工持股計(jì)劃的分類與拓展 5、我國員工持股計(jì)劃的發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)法律問題 6、員工持股計(jì)劃的相關(guān)案例分析 分享：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)七方案； 分享：公司股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)十大黃金法則 第七部分 管理層收購（MBO） 1、管理層收購的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀 2、中外管理層收購的比較及借鑒 3、管理層收購的前提條件和設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4、 管理層收購的定價(jià)問題 5、管理層收購的融資問題 6、 管理層收購的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范問題 分析：領(lǐng)導(dǎo)者股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)做什么？ 分析：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)與虛擬股權(quán)、利潤分享 1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)的分類 2、虛擬股權(quán)的特點(diǎn)、形式和具體設(shè)計(jì) 3、利潤分享的特點(diǎn)、形式和具體設(shè)計(jì) 4、股權(quán)激勵(lì)與利潤分享的比較和案例 分析：企業(yè)如何貫徹股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)全過程？ 分析：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)咨詢方案案例研究 第九部分 股權(quán)激勵(lì)中的業(yè)績考核問題 1、業(yè)績考核概述 2、企業(yè)層面的業(yè)績考核指標(biāo)體系 3、EVA指標(biāo)體系 4、股權(quán)激勵(lì)中業(yè)績考核的政策要點(diǎn)及案例評析 討論：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)的八面金剛 案例：一次失敗的股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)的任督二脈？ 第十部分 股權(quán)激勵(lì)典型案例分析與點(diǎn)評 1、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃：萬科A股權(quán)激勵(lì)方案 2、折扣購股型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃：招商銀行股權(quán)激勵(lì)方案 3、股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：新華都股權(quán)激勵(lì)方案 4、股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：華凌管線股權(quán)激勵(lì)方案 5、員工持股計(jì)劃：建設(shè)銀行股權(quán)激勵(lì)方案 6、國有上市公司的管理層收購：宇通客車MBO 7、 國有非上市公司的管理層收購：武漢有機(jī)MBO 8、民營上市公司的管理層收購：深方大MB0 9、民營非上市公司的管理層收購：遼寧盼盼集團(tuán)MB0 案例：麥當(dāng)勞的股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)UP計(jì)劃 分享：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師一句話說清楚股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn) 股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第二天：績效考核篇 一、績效管理 1、績效考核與信任 2、企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性 3、整體績效管理體系分解 4、整體績效管理通用程序 5、整體績效管理體系的特點(diǎn) 問題：為什么需要績效管理？ 思考、提問、回答（學(xué)員互動(dòng)環(huán)節(jié)） 講解：掌握績效的目的（提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績效?。? 二、績效考核你我談 1、什么是績效考核 2、績效考核受歡迎嗎？為什么？ 3、績效考核的培訓(xùn) 4、績效考核在人力資源管理中的置 5、提高績效的4把鑰匙 6、鑰匙在誰的手里？ 案例：某民營企業(yè)的績效考核制度 三、績效考核系統(tǒng)：崗位說明書 1、什么是崗位說明書？ 2、怎樣書寫崗位說明書？ 四、績效考核系統(tǒng)：目標(biāo)管理與績效考核 1、什么是績效計(jì)劃 （1）怎樣制定績效計(jì)劃 （2）關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇 （3）什么是目標(biāo)？ （4）什么是標(biāo)準(zhǔn)？ 2、發(fā)展計(jì)劃的制定 3、目標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)整 4、績效考核 （1）績效考核方案：考核前的備 上司的準(zhǔn)備 下屬的準(zhǔn)備 （2）考核中 績效考核表格 （3）發(fā)展計(jì)劃的考核 5、績效考核制度：績效改善計(jì)劃 （1）績效改善計(jì)劃與輔導(dǎo)的差異 （2）如何制定績效改善計(jì)劃？ 五、如何提高團(tuán)隊(duì)績效？ 1、團(tuán)隊(duì)績效支撐管理者績效 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段 3、如何評估團(tuán)隊(duì)的成功？ 4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值？ 5、你和企業(yè)及團(tuán)隊(duì)就你的權(quán)力和義務(wù)達(dá)成一致了嗎？ 6、你的團(tuán)隊(duì)有具體、明確和共同的目標(biāo)嗎？ 7、信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石 8、如何建立互信的上下級關(guān)系？ 9、如何逐步加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系？ 10、如何制定團(tuán)隊(duì)守則？ 11、如何有效地管理團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突？ 12、如何有效地應(yīng)對突發(fā)性事件？ 13、如何對付不好相處的人？ 14、如何高效達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識做出決策？ 15、有效的團(tuán)隊(duì)會議應(yīng)遵守什么規(guī)則？ 備注：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)公開課、股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)講師外派、股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)解決方案。譚小芳老師的股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！