講師：譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)家的綜合素質(zhì)修煉培訓課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)家的綜合素質(zhì)修煉培訓培訓講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)家的綜合素質(zhì)修煉培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 現(xiàn)代企業(yè)家的綜合素質(zhì)修煉培訓方面培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的現(xiàn)代企業(yè)家的綜合素質(zhì)修煉培訓培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。 文化產(chǎn)業(yè)培訓目標： 系統(tǒng)課程，全面學習　　學用結(jié)合，切實提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 1.全面的知識結(jié)構，全新的投資理念 　　課程內(nèi)容本著提高實戰(zhàn)能力的要求，在增強對產(chǎn)業(yè)政策理解同時，提升資本運作操作技能，還精選了工商管理的核心知識，結(jié)合大量實際案例，系統(tǒng)提升學員經(jīng)營管理能力。培養(yǎng) “最高質(zhì)量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產(chǎn)理念； 　　學習豐田屋結(jié)構，了解精益生產(chǎn)的兩大支柱； 　　了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益，并運用精益工具改進工作； 　　明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，并持續(xù)消除浪費； 　　能區(qū)別增值和非增值工作； 　　能進行精益生產(chǎn)體系審核改進工作； 　　學會利用生產(chǎn)過程中的設計、管理改進等方法，提高企業(yè)盈利能力。 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)家的綜合素質(zhì)修煉培訓》課程您將學習到:包括營銷原理、市場調(diào)研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購經(jīng)理、財務經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。 課程背景：隨著中國經(jīng)濟全球化進程的推進，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應未來競爭的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代。 中國制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業(yè)成本浪費空間巨大：產(chǎn)能、效率損失高達50％以上，原材料和期間費用浪費至少在10％－20％之間。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經(jīng)驗，指導中國制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續(xù)不斷地壓縮不合理成本，最終實現(xiàn)全面成本管理。 課程目的：正確理解成本的內(nèi)涵，進而理解浪費為何產(chǎn)生 ? 明確成本控制的方向與目標，并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果 ? 掌握費用發(fā)生源（制造、采購、研發(fā)等部門）及供應商的成本管理方法，實現(xiàn)有效成本控制 課程收益：全新視角認知成本浪費 ? 了解“成本壓縮”的框架和原理 ? 系統(tǒng)認知企業(yè)成本浪費現(xiàn)象和根源 ? 掌握全新的成本管理理念，實現(xiàn)觀念突破 ? 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運作體系設計 ? 了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具 課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練習、模擬演練、啟發(fā)式、互動式教學 課程大綱： 一、優(yōu)秀企業(yè)家和領導者應具備的核心能力 塑造企業(yè)文化的能力 制定和構建戰(zhàn)略的能力 沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯方向 活下來是真正的出路 富有創(chuàng)造力 案例：王傳福：追求創(chuàng)新的“技術狂人” 有較強的自信心 具有影響和帶動他人的能力 案例：馬云，影響力大師 有自制力 客觀而善于傾聽不同意見——劉邦得天下的啟示 培養(yǎng)下屬的能力 陽光心態(tài) 分享：企業(yè)流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則 二、優(yōu)秀企業(yè)家應具備的品格 活力 調(diào)動周圍人的活力 用于發(fā)表意見的魄力 具備非常強的執(zhí)行力 案例：西點軍校的執(zhí)行力 有激情：將激情注入到工作中 有毅力 有靈活性 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 三、優(yōu)秀企業(yè)家精神和特質(zhì) 企業(yè)家是夢想家 案例：李書福：現(xiàn)實主義的夢想家 企業(yè)家是冒險家 企業(yè)家是偏執(zhí)狂 案例：喬布斯，用偏執(zhí)征服世界 企業(yè)家是完美主義者 企業(yè)家是時間管理專家 企業(yè)家是危機管理專家——唯有惶者才能生存 案例：李彥宏的危機應對 具有團隊合作的精神 企業(yè)家具有強烈的責任感和使命感 企業(yè)家要學會妥協(xié) 企業(yè)家要有遠見卓識，要有敏銳的洞察力 企業(yè)家要決策果斷——管理就是決策 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 四、成功企業(yè)家的特質(zhì) 成功企業(yè)家的三個顯著特點 成功企業(yè)家影響他人的三大原則 企業(yè)家成功的四大秘訣 分享：流程管理培訓的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策 流程管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 現(xiàn)代企業(yè)家的綜合素質(zhì)修煉培訓總結(jié)