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譚小芳:現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)
2016-01-20 48431
對象
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理; 獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及
目的
掌握供應(yīng)鏈成本管理的國際經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念、工具    掌握供應(yīng)鏈成本的分析框架,改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)    缺陷、明確改進(jìn)方向   
內(nèi)容
講師:譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)課程有哪些? 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)講師有哪些? 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的文化產(chǎn)業(yè)與投融資總裁培訓(xùn)師是哪位? 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 【培訓(xùn)對象】 集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理; 獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管; 辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部; 國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo) 【課程特色】現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn),   采用情景式培訓(xùn)法,運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實(shí)用的銷售知識和操作流程;   專有培訓(xùn)視聽輔助教材,生動形象,幫助學(xué)員在銷售技能領(lǐng)域快速起步、拓展;   定制的課程練習(xí)及專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān),達(dá)到“學(xué)以致用”。 【課程背景】 近年來,隨著物流與供應(yīng)鏈管理在全球的蓬勃發(fā)展,我國企業(yè)開始意識到現(xiàn)代物流在企業(yè)運(yùn)營和管理活動中的重要性。供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的組成部分, 本課程著重分析研究了物流成本和供應(yīng)鏈績效管理,同時與學(xué)員分享成本分析,決策與供應(yīng)鏈管理,其他有關(guān)成分因素分析,控制措施的實(shí)際執(zhí)行情況。通過實(shí)例將如何有效地核算與管理物流成本和提高供應(yīng)鏈績效的一些方法在全球的發(fā)展現(xiàn)狀以及在我國國內(nèi)一些企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用做出相應(yīng)的介紹和分析判斷。 【培訓(xùn)收益】 掌握供應(yīng)鏈成本管理的國際經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念、工具   掌握供應(yīng)鏈成本的分析框架,改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)   缺陷、明確改進(jìn)方向   理解供應(yīng)鏈成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系,洞察供應(yīng)鏈成本管理   與企業(yè)其他職能管理的互動關(guān)系 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、供應(yīng)鏈成本管理概念的發(fā)展   供應(yīng)鏈成本核算——概念框架   學(xué)習(xí)如何分析供應(yīng)鏈流程   前瞻式供應(yīng)鏈成本管理   物流成本的計(jì)算不同于傳統(tǒng)的成本計(jì)算 分析:流程管理培訓(xùn)案例! 解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:流程管理課程案例分析!   二、成本管理方法的應(yīng)用   供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理——服裝行業(yè)的案例研究   利用生命周期成本法和生命周期評估管理供應(yīng)鏈成本和環(huán)境影響   供應(yīng)鏈中的轉(zhuǎn)移定價   財(cái)務(wù)管理在供應(yīng)鏈管理中的角色   非層級化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)——訂單履行與成本核算   有效客戶反應(yīng)——通過合作提高效率   通過水平合作來提高供應(yīng)鏈生產(chǎn)效率   供應(yīng)鏈的成本效率 分享:企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理?   三、成本管理模型   利用客戶的盈利能力管理供應(yīng)鏈   如何優(yōu)化倉儲成本   運(yùn)輸車輛的可變性原理及由此引發(fā)的對“服務(wù)成本”客戶帶來   的影響   建立成本仿真模型并且使用動態(tài)成本仿真技術(shù) 分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么? 分析:流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:流程管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?   四、超越成本的范疇   大型跨國、港口、工廠及分銷中心組織結(jié)構(gòu)模型的發(fā)展動態(tài)   商品計(jì)劃系統(tǒng)對零售企業(yè)供應(yīng)鏈所起到的推動作用   追求外包真實(shí)成本,評估選項(xiàng)   供應(yīng)鏈中的KPI指標(biāo)和SCOR原理 分享:流程管理培訓(xùn)的新金科玉律! 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)總結(jié)
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