講師：譚小芳 企業(yè)招聘與面試技巧培訓課程有哪些？ 企業(yè)招聘與面試技巧培訓講師有哪些？ 企業(yè)招聘與面試技巧培訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)招聘與面試技巧培訓方面培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的文化產(chǎn)業(yè)與投融資總裁培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 【培訓對象】 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理； 獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管； 辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部； 國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領導者 文化產(chǎn)業(yè)培訓目標 【課程特色】企業(yè)招聘與面試技巧培訓, 　　采用情景式培訓法，運用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實用的銷售知識和操作流程； 　　專有培訓視聽輔助教材，生動形象，幫助學員在銷售技能領域快速起步、拓展； 　　定制的課程練習及專題討論確保培訓與學員的實際工作密切相關(guān)，達到“學以致用”。 【課程背景】 招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題-- 沒有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 沒有掌握科學的人才甄選策略與面試技巧 沒有掌握考察深藏不露的應試高手的方法 針對以上問題，我們特邀原索尼（中國）人力資源經(jīng)理馬思宇先生，與我們一同分享《招聘與面試技巧》的精彩課程，著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和跨國性企業(yè)科學，以及頂級跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗，系統(tǒng)闡述實用的招聘與面試技巧，協(xié)助學員改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，獲得有效實用的選才技能。 【培訓收益】 1、陳述人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 2、描述人才甄選策略與面試技巧 3、運用考察人才素質(zhì)的方法 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng) 1、案例與討論：招聘管理能力診斷 2、如何正確認識面試的壓力 3、面試官必知的面試心理學 （1）個人魅力與自我認知 （2）信念系統(tǒng)與心理防御機制 （3）心理測驗：面試官心理素質(zhì)特性自測 4、校園招聘與面試的特點 5、案例與討論：業(yè)務員的選拔 6、人才甄選錄用體系的要點 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 二、人才甄選策略與面試技巧 1、案例與討論 2、職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型 3、面試與甄選標準 （1）實戰(zhàn)模擬演練 （2）面試的設置與流程解析 4、面試官的職業(yè)規(guī)范與應對技巧 （1）面試前應做好哪些準備 （2）實戰(zhàn)演練：個人簡歷的評估要點 （3）業(yè)務經(jīng)理面試時的注意事項 （4）實戰(zhàn)演練：面試官應該如何表現(xiàn) （5）面試官應注意的職業(yè)規(guī)范和應對技巧 （6）面試官應避免的負面心理現(xiàn)象 5、面試（面談）技巧與訓練 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 三、如何考察人的素質(zhì) 1、招聘與面試實例討論 2、員工素質(zhì)模型與人才選拔技術(shù) （1）員工素質(zhì)模型在人才選拔時的應用 （2）結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧 3、企業(yè)招聘通常的關(guān)注要項 4、現(xiàn)代人力測評技術(shù)與新型面試技巧實戰(zhàn)案例 （1）心理素質(zhì)與潛能評估-心理測驗法 （2）業(yè)務經(jīng)驗與專業(yè)能力評估-陳述式面試（行為事件法BEI） （3）職業(yè)素質(zhì)與綜合能力評估-情境模擬法 （4）評價中心技術(shù)與新型面試方法 ? ①演講與角色扮演 ? ②搜尋事實 ? ③職場應對能力考察 ? ④無領導小組討論 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 四、如何在面試中識別"真相"- 察言觀色的技巧 1、肢體語言和細節(jié)管理-說謊心理學 2、面試時的傾聽和觀察技巧-身體語言信號 五、面試方案設計分組實戰(zhàn) 演練 1、分組實戰(zhàn)演練（企業(yè)內(nèi)部具體工作崗位） 2、應聘者最關(guān)心問題的應對策略 六、案例討論及答 分享：流程管理培訓的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策 流程管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 企業(yè)招聘與面試技巧培訓總結(jié)