領(lǐng)導(dǎo)判斷力培訓(xùn) ——領(lǐng)導(dǎo)力源于判斷力！ 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)收益： 1、了解什么是判斷力； 2、提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)判斷力； 3、如何正確培訓(xùn)判斷價(jià)值觀； 4、掌握領(lǐng)導(dǎo)判斷力的藝術(shù)與技巧。 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)負(fù)責(zé)人，各級(jí)主管，人力資源部經(jīng)理。 培訓(xùn)背景： 人類(lèi)的生活充滿(mǎn)了判斷，可以說(shuō)，人生是在一連串的判斷下累計(jì)而成的，擁有正確且明快的判斷能力，是個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)中，所應(yīng)具備的基本條件?，F(xiàn)今的社會(huì)復(fù)雜難測(cè)，尤其是商業(yè)職場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，向來(lái)無(wú)法等到資料搜集齊全后，再下判斷，所以，無(wú)論是身為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，還是生活中的普通個(gè)人，最重要的就是機(jī)遇來(lái)臨時(shí)當(dāng)機(jī)立斷！有判斷力就有利益機(jī)會(huì)，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益空間——巴菲特和他的信徒們不就是完全靠判斷力吃飯而且吃成大大小小的富翁的嗎？ “世紀(jì)經(jīng)理人”杰克．韋爾奇所說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)判斷是一個(gè)完整的程序、完整的系統(tǒng)?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有真正提升自己的判斷力，在關(guān)鍵時(shí)刻做對(duì)判斷，做好判斷，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向飛速發(fā)展的軌道。領(lǐng)導(dǎo)力源于判斷力——?dú)g迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家譚小芳老師的經(jīng)典課程《領(lǐng)導(dǎo)判斷力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)大綱： 第一天：領(lǐng)導(dǎo)判斷力訓(xùn)練 課程導(dǎo)入：判斷，卓越領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù) 1、好判斷是個(gè)完整程序 2、好判斷的唯一標(biāo)記是“持續(xù)成功” 3、作出正確的判斷需要有自知之明 4、完美招待從做好判斷開(kāi)始 分享：縱論領(lǐng)導(dǎo)判斷十大敗局 一、何謂判斷能力？ 1、判斷、判斷、獨(dú)斷、妄斷的區(qū)別 2、命運(yùn)決定在過(guò)去判斷的累積上 3、大處判斷和小處判斷不可偏廢 4、經(jīng)營(yíng)者的任務(wù)就是判斷 5、權(quán)責(zé)問(wèn)題由判斷而來(lái) 6、能作正確判斷者方為人才 分享：領(lǐng)導(dǎo)判斷的常見(jiàn)陷阱 分享：哲學(xué)教授與暖水瓶的故事 二、領(lǐng)導(dǎo)作好判斷必備的幾在因素 1、全面的市場(chǎng)信息 2、不斷學(xué)習(xí)的心態(tài) 3、敢想敢做的膽量 4、良好的管理理念 5、靈敏的市場(chǎng)判斷力 6、優(yōu)秀的判斷“智囊團(tuán)” 7、詳細(xì)的力量對(duì)比分析 8、不同的意見(jiàn) 分享：領(lǐng)導(dǎo)判斷力，“三馬”并“一車(chē)”！ 三、從正確的自我判斷出發(fā) 1、面對(duì)自己的弱點(diǎn) 2、轉(zhuǎn)受為施 3、維護(hù)身心的健康 4、立定計(jì)劃，完成目標(biāo) 5、判斷是自由也是責(zé)任 討論：總經(jīng)理如何具備果斷判斷力？ 四、開(kāi)發(fā)判斷力的必備條件 1、認(rèn)清局勢(shì)的本領(lǐng)； 2、專(zhuān)注的能力； 3、敏銳的感知能力； 4、推理能力的練習(xí)； 5、估測(cè)能力； 6、冷靜的頭腦； 7、自制力； 案例：日本“三菱”領(lǐng)導(dǎo)決斷深度分析 五、培養(yǎng)正確的價(jià)值判斷 1、人生觀影響價(jià)值判斷 2、發(fā)揮自我向上潛能 3、休閑活動(dòng)反映個(gè)人價(jià)值觀 4、不以金錢(qián)報(bào)酬計(jì)算工作價(jià)值 5、不被物質(zhì)束縛 案例：張瑞敏的超強(qiáng)判斷力 英法航空公司案例：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)判斷，事關(guān)企業(yè)生死！ 六、判斷事務(wù)優(yōu)先順序原則 1、一次只解決一個(gè)問(wèn)題 2、從身邊之事開(kāi)始著手 3、利用記事本列出重點(diǎn) 4、以上司立場(chǎng)思考重要性 5、七次要的事授權(quán)部屬處理 分享：判斷力在營(yíng)銷(xiāo)管理中的應(yīng)用 七、如何判斷情勢(shì)發(fā)展？ 1、首先要關(guān)心目標(biāo) 2、注意周期性的變化 3、物品的價(jià)值隨時(shí)代而變 4、以顧客需求判斷新市場(chǎng) 5、沒(méi)有不可能的事 案例：春都與雙匯的生死博弈 分享：如何接住天上掉下來(lái)的餡餅？ 八、增進(jìn)判斷力的要領(lǐng)！ 1、失之毫厘，差之千里 2、破除依賴(lài)性 3、突破局限 4、提升自我層次 分享：積極向上的判斷力從何而來(lái)？ 案例：IBM依靠領(lǐng)導(dǎo)高明判斷獨(dú)居領(lǐng)先地位！ 九、扭轉(zhuǎn)乾坤的關(guān)鍵判斷 1、充分考慮全局 2、做好資料收集 3、堅(jiān)持到底 4、置之死地而后生 5、設(shè)身處地為員工著想 案例：福特英明決策，擴(kuò)大市場(chǎng)份額！ 案例：日本尼西奇公司為何轉(zhuǎn)敗為勝？ 十、觀察判斷力訓(xùn)練 1、最多的交點(diǎn) 2、樓房和正方形 3、玻璃鋼和魚(yú) 4、不同的天平 5、異樣的立方體 6、哪個(gè)裝水多 7、隱藏的五角星 8、立方體的分割 測(cè)試：如何訓(xùn)練成熟的判斷力？ 十一、直覺(jué)判斷力訓(xùn)練 1、有趣的公路 2、不破的雞蛋 3、過(guò)通道的螞蟻 4、綠豆和紅豆 5、未遂的自殺 6、單軌鐵路的小站 分享：小澤征爾的故事 第二天：判斷力提升的天龍八部 一、策略判斷，幫企業(yè)選定發(fā)展方向 1、策略，決定企業(yè)的發(fā)展方向 2、策略判斷不能跟著感覺(jué)走 3、策略判斷要為全局服務(wù) 4、提高策略判斷力，需要不斷地觀察和思考 5、策略判斷要充分考慮后患 6、領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)展自身的策略判斷模式 7、策略判斷要吸取經(jīng)驗(yàn)，但不能依靠經(jīng)驗(yàn) 案例：可口可樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)模式選擇 案例：立體定車(chē)場(chǎng)設(shè)備投資判斷分析 二、人事判斷，幫你選對(duì)人做對(duì)事 1、人事判斷是企業(yè)提高效率的平臺(tái) 2、人事判斷的制約因素 3、選對(duì)人，也要放對(duì)位置 4、人事判斷，選對(duì)接班人 5、人事判斷，需要時(shí)間和思考 6、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)更能提高工作效率 7、解雇員工也要當(dāng)機(jī)立斷 三、危機(jī)判斷，讓危機(jī)成為轉(zhuǎn)機(jī) 1、危機(jī)判斷需要良好的“危機(jī)心態(tài)” 2、善于看到危機(jī)背后的機(jī)遇 3、牢記“危機(jī)二元論”——“要么生存，要么死亡” 4、將危機(jī)化為發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī) 5、判斷危機(jī)，要集思廣益 6、預(yù)防危機(jī)是最有效的危機(jī)判斷 案例：達(dá)芬奇家居危機(jī)判斷失敗分析案例 四、變革判斷，讓企業(yè)破繭成蝶 1、變革，延續(xù)企業(yè)的生命線 2、變革判斷，需要良好的市場(chǎng)前瞻力 3、變革要善于摧毀自己、否定自己、淘汰自己 4、變革判斷，需要領(lǐng)導(dǎo)敢于冒險(xiǎn)的魄力． 5、變革要先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行 6、變革需要不斷地實(shí)踐 7、化解變革的內(nèi)外阻力 案例：愛(ài)立信的變革管理判斷案例 五、授權(quán)判斷，全面提升工作效率 1、卓越領(lǐng)導(dǎo)懂得授權(quán) 2、授權(quán)，要選好“受權(quán)人” 3、授權(quán)要注意時(shí)機(jī)細(xì)節(jié) 4、妥善授權(quán)，防止權(quán)力失控 5、別讓會(huì)議拖了授權(quán)的腿 6、虛假授權(quán)要不得 7、授權(quán)的同時(shí)要注重給員工反饋 案例：M公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)判斷分析案例 六、培訓(xùn)判斷，讓你的員工快速成長(zhǎng) 1、培訓(xùn)，讓員工幫助企業(yè)發(fā)展 2、選定“受訓(xùn)入” 3、選定培訓(xùn)內(nèi)容 4、選定培訓(xùn)方式 5、培訓(xùn)要懂得因人而異 6、培訓(xùn)要懂得循序漸進(jìn) 案例：麗嘉酒店的員工培訓(xùn)判斷案例 七、沖突判斷，讓企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)有序 1、沖突是不可避免的 2、沖突判斷要考慮個(gè)體差異性 3、沖突判斷要考慮個(gè)體利益 4、解決沖突要建立共識(shí) 5、化解沖突的五大策略 6、要判斷沖突，還要預(yù)防沖突 案例：摩托羅拉的沖突管理判斷案例 八、撤退判斷，讓你的企業(yè)免受失敗之痛 1、撤退與否要考究項(xiàng)目的可繼續(xù)性 2、分清是理想還是目標(biāo) 3、撤退判斷，需要冷靜思考 4、別人都在奮勇向前時(shí)，應(yīng)該急流勇退 5、盲目冒進(jìn)，只會(huì)讓你走上失敗之路 6、被動(dòng)退守耗費(fèi)人力物力 分享：學(xué)習(xí)毛澤東的高超領(lǐng)導(dǎo)判斷力 案例：連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略撤退判斷案例 注：譚老師可根據(jù)客戶(hù)需要，增加/刪減機(jī)會(huì)判斷力、客戶(hù)判斷力、資源判斷力、財(cái)務(wù)判斷力、商業(yè)模式判斷力的版塊。