講師：譚小芳 企業(yè)供應商質量管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)供應商質量管理培訓培訓講師有哪些？ 企業(yè)供應商質量管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 企業(yè)供應商質量管理培訓方面培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)供應商質量管理培訓培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 文化產(chǎn)業(yè)培訓目標： 憑借企達集團12年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗與科學嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，我們提供的領導力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力。真正做到： 1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動企業(yè)領導思維創(chuàng)新與領導力提升。 2、突破企業(yè)變革瓶頸，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項交鑰匙工程！ 3、實效第一，至少20倍以上的價值回報，并整合優(yōu)質資源！ 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 針對領導力實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)供應商質量管理培訓培訓》課程您將學習到:在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領導力的強弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。西點領導力是針對企業(yè)中、高層領導研發(fā)的領導力實戰(zhàn)課程。課程以中國本土環(huán)境為基礎，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實現(xiàn)中西思想合璧。在研發(fā)過程中，得到了上海企業(yè)家協(xié)會、交通銀行、工商銀行的大力支持，傾注了企達團隊極大的熱情。為了追求課程實效性，長期追蹤“西點軍校在領導力訓練上為何如此成功?——是強健的體能？是嚴格的訓練？抑或精準的制度？”，并研究中國本土企業(yè)諸如：華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運作模式，結合中國本土企業(yè)在后危機時代所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，推出了此課程。 為了幫助中國本士企業(yè)，特邀交通銀行信貸專家與現(xiàn)場企業(yè)家零距離探討，如何突破企業(yè)融資難的問題。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 第一講： 第一講 供應商管理概述 采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤? 一．采購供應工作流程 二. 企業(yè)采購供應工作的癥結 三．供應商管理概述 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第二講、供應商質量管理的前提，供應商整體管理的流程 ■供應商管理的三大核心內(nèi)容 ■供應商評估標準 ■質量與其它要素的關系分析 ■交期與質量 ■供應商選擇流程 ■供應商日常管理 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 第三講、供應商質量管理的階段 ■供應商的來料質量 ■產(chǎn)品質量8要素 ■服務質量5要素 ■供應商生產(chǎn)線流程保證質量 ■供應商質量管理水平5層次 ■供應商全面質量管理 ■實施供應商TQM的4個要素 ■考核供應商TQM工具——波多里奇7項標準 ■推動供應商TQM的步驟 流程管理：勇敢者的游戲！ 流程管理培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：流程管理的3c標準與4d理論 第四講、供應商的績效考核 ■供應商績效考核4個工具 ■供應商績效考核的標準 ■供應商KPI ■績效考核的主觀因素 ■績效考核結果與供應商的交流方法 分享：流程管理的24字方針 分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱：相關成功案例精選 第五講、供應商的日常質量管理工具 ■供應商現(xiàn)場管理 ■5S， ■目視管理 ■看板管理 ■QCC和Kanzen ■精益生產(chǎn) ■合格供應商名單 ■供應商的拜訪 ■參觀工廠及生產(chǎn)線 第六講、供應商質量檢驗 ■判定標準 ■如何確定抽樣容量? ■進貨檢驗(IQC) ■過程檢驗(IPQC) ■最終檢驗(FQC) ■出貨檢驗(OQC) ■嚴格度（寬嚴程度） ■正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查 ■合格質量水平AQL 案例：麥當勞的流程管理UP計劃 分享：流程管理培訓師一句話說清楚流程管理 流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第七講、供應商生產(chǎn)過程質量控制 ■正態(tài)分布：平均值與方差 ■生產(chǎn)過程的質量狀態(tài) ■預防為主 ■工序質量控制圖 ■工序能力指數(shù) ■供應商生產(chǎn)過程中的控制點和停止點 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第八講、供應商的質量控制手段 ■供應商物料品質管制實施手法 ■采購物料驗證方法協(xié)議 ■樣件 ■首批樣件檢驗報告EMPB ■供應商產(chǎn)品質量的法律保證－－質量協(xié)議 ■驗收標準 ■不合格品的懲罰條例 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 第九講、供應商質量管理工具 ■質量成本 ■學習曲線 ■機制分析/價值工程 ■零缺陷—零浪費 ■質量改進及8D ■防錯防呆 ■6西格瑪 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 十、供應庫的建設和發(fā)展 ■供應庫優(yōu)化：供應商管理與發(fā)展的基礎 ■供應商發(fā)展的改進策略 ■減少供應商的數(shù)目 ■常用供應鏈控制的策略 ■現(xiàn)代雙贏關系模式 ■克服供應商發(fā)展的5個障礙 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 企業(yè)供應商質量管理培訓總結