講師：譚小芳 公司項目管理實戰(zhàn)培訓課程有哪些？ 公司項目管理實戰(zhàn)培訓培訓講師有哪些？ 公司項目管理實戰(zhàn)培訓內訓師哪位最權威？ 公司項目管理實戰(zhàn)培訓方面培訓講師哪里找？ 國內最知名的公司項目管理實戰(zhàn)培訓培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 文化產業(yè)培訓目標： 系統(tǒng)課程，全面學習　　學用結合，切實提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結朋友 課程收益: 一． 您靠什么賺錢？ 二． 為什么老員工更需要學習？ 三． 作為銷售及服務人員你合格嗎？ 四． 提高你的職業(yè)競爭力, 五． 如何實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 文化產業(yè)課程特色 人課程目標： & 系統(tǒng)掌握項目管理的基本理論 & 了解并掌握項目生命周期不同階段的管理方法和技術 & 交流、分析企業(yè)項目化管理模式，提高項目經(jīng)理綜合管理技能 & 通過參與培訓中的制造行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照科學項目管理專業(yè)流程，結合制造行業(yè)特點，獨立承擔項目管理的能力 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《公司項目管理實戰(zhàn)培訓》課程您將學習到: 1. 幫助學員建立以生意為導向的產品經(jīng)理運作理念和策略模式； 2. 幫助學員了解產品經(jīng)理制度的構架和產品經(jīng)理的工作職責； 3. 幫助學員學習并掌握筑造競爭至高點的產品力的運作和管理； 4. 幫助學員提升產品運做功力，幫助學員提高市場運做效率。 產品經(jīng)理（Product Manager），引申出品牌經(jīng)理（Brand Manager）等。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。產品的上市——推市——穩(wěn)市——拓市——提市這一個完全完整意義上的產品生命周期過程，均是在產品經(jīng)理的主導下完成的驚險的一次次跳躍 【文化產業(yè)——課程安排】 第一講：項目管理概念 項目管理概念 國內項目實施的現(xiàn)狀 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理 項目管理的死亡之旅 項目經(jīng)理的三重制約 小組討論：如何提高項目的執(zhí)行效率 項目管理的生命周期 項目失敗的原因 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 第二講： 項目范圍管理 項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位 項目需求變更的應對計劃與措施 項目章程與范圍驗證 范圍定義（WBS）及項目WBS的開發(fā) 基線管理 流程管理培訓的葵花寶典 流程管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的流程管理案例集 第三講： 項目時間管理 活動排序與關鍵路徑法的應用 工作量及工期估算 制定項目進度計劃應該注意的問題 進度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點 人月神話的啟示 第四講： 項目成本管理 資源計劃編制的要點與實施 費用估算與成本預算的范圍 費用控制與凈值分析法 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 第五講： 項目質量管理 質量計劃編制 免費的質量 項目的“道德維護者”質量保證人員 質量控制基本手段 評審與檢查 分享：企業(yè)流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則 第六講： 項目人力資源溝通管理 人員獲取 團隊開發(fā) 團隊建設的關鍵方面 項目溝通管理的主要問題 項目信息系統(tǒng)（PMIS） 溝通計劃編制 進度緊張項目中會議的使用 執(zhí)行狀況報告 項目風險管理 風險識別與清單的使用 風險的定性定量分析 風險應對計劃編制 風險監(jiān)控 互動：流程管理培訓案例評估 分享：某集團流程管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 第七講： 1.項目采購管理 采購計劃編制 詢價、供方選擇 項目計劃制訂及其要點 項目整體管理 2.整體變更控制 項目中的變更管理 在項目收尾過程中要討論的問題 企業(yè)項目管理應有體系 3.企業(yè)級項目管理戰(zhàn)略和項目管理體系 企業(yè)項目管理的組織和多項目項目管理監(jiān)控 知識管理和項目管理 項目組織管理 4.企業(yè)項目管理成熟度 項目管理辦公室—建立企業(yè)項目管理制度 企業(yè)項目管理信息系統(tǒng) 案例演練給出實際案例項目 實操演練項目 5.項目管理應用軟件操作技能 項目管理應用軟件基礎技術 項目計劃書編寫與制定 項目控制的方法 Project Central 應用 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 公司項目管理實戰(zhàn)培訓總結