講師:譚小芳
企業(yè)創(chuàng)造性問題解決培訓課程有哪些?
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企業(yè)創(chuàng)造性問題解決培訓內訓師哪位最權威?
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國內最知名的企業(yè)創(chuàng)造性問題解決培訓培訓師是哪位?
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
文化產業(yè)培訓目標:
系統(tǒng)課程,全面學習 學用結合,切實提高
超越自身,再造卓越 集聚精英,廣結朋友
文化產業(yè)課程特色
1.全面的知識結構,全新的投資理念
課程內容本著提高實戰(zhàn)能力的要求,在增強對產業(yè)政策理解同時,提升資本運作操作技能,還精選了工商管理的核心知識,結合大量實際案例,系統(tǒng)提升學員經(jīng)營管理能力。
2.超長的學習時間,完善的教學服務
非脫產學習一年,每兩個月左右集中面授五天,共計學習四十天。令公務繁忙的高層管理者工作、學習兩不誤。領導力向學員開通校友錄,學員可以通過校友錄等形式在網(wǎng)上互相交流,聯(lián)絡感情。學員免費加入清華領導力讀書會,享受定期寄送暢銷管理書籍的服務。
培訓背景:
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)創(chuàng)造性問題解決培訓》課程您將學習到:包括營銷原理、市場調研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。
【文化產業(yè)——課程安排】
一、 關于問題的三個問題
1.突破思維障礙,獲得解決問題意識
解決問題推動人類進步\智力測試,剖析您的思維
從創(chuàng)造的觀點剖析世界上僅有的兩種問題\三大問題解決的意識剖析
活動:創(chuàng)造力活動演練
分享:流程管理培訓的新金科玉律!
流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策
流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
2.問題是什么
企業(yè)存在的問題\問題的定義與可視化\問題長短的測量方法
活動:成人與孩子誰更需要創(chuàng)新訓練
分享:流程管理培訓四部曲!
分享:流程管理內訓五步驟!
分享:企業(yè)流程管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題!
3.什么樣的問題需要解決?
解決問題六問\潛在問題的價值\從案例中看問題往后拖的后果
二、 問題解決九步曲:創(chuàng)新技法、創(chuàng)新管理與步驟
引言:邏輯技法與非邏輯雙劍合并\左右腦思維與思維漏斗
第一步:發(fā)現(xiàn)到問題的存在:競爭對手迫使你發(fā)現(xiàn)問題
生存之道\理想與目的\發(fā)現(xiàn)到問題的存在的視覺圖\小組演練:問題視覺化
第二步:分析問題,確定關鍵原因
發(fā)展度與影響度評估\重要-緊急度評估\wbs \5w2h \why-why法 詳解與應用演練
第三步:確定目標
需求動態(tài)特性\目標理想狀態(tài)\項目目標smart法則\小組演練:目標設定
第四步:尋找可能解決方案:方案源泉,源于右腦發(fā)散思維
101法則思考方法詳解與演練\小組演練:實際問題解決方案的尋找
分析:企業(yè)如何貫徹流程管理全過程?
分析:流程管理培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團流程管理咨詢方案案例研究
第五步:選擇最佳方案:方案確定,源于左腦發(fā)散思維
矩陣評分法\非誠勿擾\20/80\小組演練:實際問題解決方案的確定
第六步:擬訂行動計劃
計劃重要性\擬訂行動計劃要點\前導圖法*甘特圖法 \小組演練:問題解決規(guī)劃制定
第七步:執(zhí)行:落實人員和資源
關鍵路徑與資源平衡法\資源與時間關系圖解\進度壓縮的兩種辦法
第八步:pdca反饋控制糾偏運營
pdca四個階段\pdca八個步驟\pdca反饋控制糾偏
第九步:工作匯報,流程固化
問題解決評估收尾與交接運營\問題后評價與前評估\項目評價成功度法
流程管理培訓的葵花寶典
流程管理:技能案例訓練手冊
中外電影名作的流程管理案例集
企業(yè)創(chuàng)造性問題解決培訓總結