企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作課程哪些？ 企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)師有？ 企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)家哪？ 企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作方面培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作專家譚小芳老師課程《企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：1-2講 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作 精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作 案例訓(xùn)練：掌握本企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作 行動(dòng)建議：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作 提升建議：引爆向企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作方案 培訓(xùn)對象： 黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.taxiaofag.com 培訓(xùn)背景： 課程收益 定義績效管理，了解績效管理的重要性，挑戰(zhàn)與困惑 掌握如何建立績效管理體系以及流程 掌握制定目標(biāo)和分解目標(biāo)的方法 掌握績效面談，輔導(dǎo)與反饋技巧 學(xué)習(xí)如何幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和績效改進(jìn)計(jì)劃 了解如何做好績效差異化管理 了解績效激勵(lì)的方式方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、為什么要做績效管理 什么是績效管理？ 績效管理與績效考核有什么不同？ 績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 討論：績效管理的困惑與挑戰(zhàn)，如何解決？ 分析：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作課程案例分析！ 二、績效管理系統(tǒng)的目的與流程 績效管理系統(tǒng)的目的 如何建立績效管理體系與流程 關(guān)鍵部門在績效管理流程中的角色職責(zé) 討論：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、設(shè)定績效目標(biāo) 如何衡量 - 定量指標(biāo)（結(jié)果）和定性指標(biāo)（過程：勝任能力+行為）相結(jié)合 如何設(shè)定SMART績效目標(biāo) – 與公司和部門戰(zhàn)略掛鉤 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的誤區(qū) 如何進(jìn)行目標(biāo)分解 平衡計(jì)分卡簡介 練習(xí)：設(shè)定SMART績效目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解 互動(dòng)：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作案例分析示范 四、績效輔導(dǎo) – 追蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，使員工業(yè)績最大化 績效輔導(dǎo)的重要性和必要性 績效輔導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn) 績效輔導(dǎo)與反饋技巧以及注意事項(xiàng) 幫助員工設(shè)定績效改進(jìn)計(jì)劃 角色扮演：進(jìn)行績效輔導(dǎo) 分享：企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作？ 五、開展績效評估以及面談 如何做好面談前的準(zhǔn)備 評估面談的程序和技巧 績效評估誤差與偏見 避免績效評估和面談中常出現(xiàn)的問題 績效評估中的政治 角色扮演：績效評估面談 分享：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作難題！ 六、績效的差異化管理 - 將績效與薪酬及員工發(fā)展掛鉤 如何看待強(qiáng)制分布 – 活力曲線 如何將固定薪酬與變動(dòng)薪酬相結(jié)合以激勵(lì)最佳績效 績效結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域 幫助員工設(shè)定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 討論：員工發(fā)展的方式方法有哪些？ 分享：企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作七方案； 分享：公司企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作十大黃金法則 七、激勵(lì)員工最佳績效 討論：績效激勵(lì)的方式方法有哪些？ 八、總結(jié)：績效管理關(guān)鍵理念和常見問題 企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)診斷咨詢企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作公開課企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作講師外派、企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作譚小芳老師任企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作程大綱根據(jù)客戶求量身定制！