譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)
2016-01-20 48113
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提升中國市場領(lǐng)導(dǎo)者的勝任能力
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領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn) 講師:譚小芳 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力課程哪些? 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)師有? 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力內(nèi)訓(xùn)家哪? 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力方面培訓(xùn)? 國內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培? 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:1-2講 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力 精髓案例指導(dǎo):分析領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力 案例訓(xùn)練:掌握本領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力 行動建議:領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力 提升建議:引爆向領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力方案 培訓(xùn)對象: 黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員; 有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話:13733187876 官網(wǎng):www.taxiaofag.com 培訓(xùn)背景: 課程收益 提升中國市場領(lǐng)導(dǎo)者的勝任能力 學(xué)習(xí)勝任能力的概念 達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)者勝任的有效方法 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 一、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)是什么? 什么樣的人可以是領(lǐng)導(dǎo)者? 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的要素及基本特征 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 分析:領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)案例! 解析:領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力課程案例分析 二、中國市場領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn) 當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)。 從全球的角度看 從人力資源管理的角度看 從中國的市場看 員工需要的工作環(huán)境 未來變化對領(lǐng)導(dǎo)者的特別需求 組織的管理變化 員工的需求變化 業(yè)務(wù)發(fā)展的變化 討論:領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力經(jīng)典案例討論! 分組:領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、公司管理系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn) 四、勝任能力的概念 什么是勝任能力 勝任能力包含的內(nèi)容 勝任能力模型的形式 勝任能力的評價(jià)方式 專業(yè)勝任能力的內(nèi)容及評價(jià)方式 心理勝任能力的內(nèi)容及評方式 崗位工作勝任能力的內(nèi)容及評介方式 互動:領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力案例分析示范 五、中國市場領(lǐng)導(dǎo)者的勝任能力 描繪遠(yuǎn)景 變革能力 激勵(lì)能力 員工培養(yǎng) 道德行為 分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力? 六、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)者勝任的有效方法 戰(zhàn)略決策方面 設(shè)立有效的工作目標(biāo)方面 授權(quán)方面 激勵(lì)員工方面 怎樣做承諾 培養(yǎng)員工方面 分享:領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)四部曲! 分享:領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力難題! 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)總結(jié) 備注:領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)網(wǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)診斷咨詢領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力公開課本領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力講師外派、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力譚小芳老師任領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力程大綱根據(jù)客戶求量身定制!
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