現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略專家譚小芳老師課程《現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理者。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略的技能提升方法 行動(dòng)建議：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)收益： 1、提升管理者智慧； 2、提升領(lǐng)導(dǎo)者謀略。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制概述 1、股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)行原理 2、股權(quán)激勵(lì)的主要類型 3、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境 4、股權(quán)激勵(lì)在國(guó)外的發(fā)展簡(jiǎn)介 5、股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)的實(shí)踐 6、如何正確看待股票期權(quán)的激勵(lì)作用 分析：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)案例！ 解析：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略課程案例分析！ 第二部分 股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作與設(shè)計(jì) 1、實(shí)施股票期權(quán)的管理主體及其職責(zé) 2、股票期權(quán)的授予與行權(quán)安排 3、股票期權(quán)的特殊條款：變更和結(jié)束 4、股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施程序 討論：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略經(jīng)典案例討論! 分組：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的會(huì)計(jì)、稅務(wù)及信息披露 1、股票期權(quán)的會(huì)計(jì)處理 2、股票期權(quán)的財(cái)務(wù)問題 3、股票期權(quán)的稅務(wù)處理 4、股票期權(quán)的信息披露 互動(dòng)：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略案例分析示范 第四部分 限制性股票 1、限制性股票的概念 2、限制性股票激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作與方案設(shè)計(jì) 3、限制性股票激勵(lì)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略？ 第五部分 國(guó)有控股企業(yè)的股權(quán)激勵(lì) 1、我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的管理體制 2、國(guó)有控股企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的意義及其特殊性 3、 國(guó)有控股企業(yè)股權(quán)激勵(lì)有關(guān)法律法規(guī)的特別要求 分享：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)四部曲！ 分享：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略難題！ 第六部分 員工持股計(jì)劃（ESOP） 1、員工持股計(jì)劃的多種理解 2、員工持股計(jì)劃簡(jiǎn)介 3、美國(guó)員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)、管理與流程 4、美國(guó)員工持股計(jì)劃的分類與拓展 5、我國(guó)員工持股計(jì)劃的發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)法律問題 6、員工持股計(jì)劃的相關(guān)案例分析 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略七方案； 分享：公司現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略十大黃金法則 第七部分 管理層收購(gòu)（MBO） 1、管理層收購(gòu)的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀 2、中外管理層收購(gòu)的比較及借鑒 3、管理層收購(gòu)的前提條件和設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4、 管理層收購(gòu)的定價(jià)問題 5、管理層收購(gòu)的融資問題 6、 管理層收購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范問題 分析：領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略做什么？ 分析：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)與虛擬股權(quán)、利潤(rùn)分享 1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)的分類 2、虛擬股權(quán)的特點(diǎn)、形式和具體設(shè)計(jì) 3、利潤(rùn)分享的特點(diǎn)、形式和具體設(shè)計(jì) 4、股權(quán)激勵(lì)與利潤(rùn)分享的比較和案例 分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略全過程？ 分析：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略咨詢方案案例研究 第九部分 股權(quán)激勵(lì)中的業(yè)績(jī)考核問題 1、業(yè)績(jī)考核概述 2、企業(yè)層面的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系 3、EVA指標(biāo)體系 4、股權(quán)激勵(lì)中業(yè)績(jī)考核的政策要點(diǎn)及案例評(píng)析 討論：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略的八面金剛 案例：一次失敗的現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略的任督二脈？ 第十部分 股權(quán)激勵(lì)典型案例分析與點(diǎn)評(píng) 1、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃：萬科A股權(quán)激勵(lì)方案 2、折扣購(gòu)股型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃：招商銀行股權(quán)激勵(lì)方案 3、股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：新華都股權(quán)激勵(lì)方案 4、股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：華凌管線股權(quán)激勵(lì)方案 5、員工持股計(jì)劃：建設(shè)銀行股權(quán)激勵(lì)方案 6、國(guó)有上市公司的管理層收購(gòu)：宇通客車MBO 7、 國(guó)有非上市公司的管理層收購(gòu)：武漢有機(jī)MBO 8、民營(yíng)上市公司的管理層收購(gòu)：深方大MB0 9、民營(yíng)非上市公司的管理層收購(gòu)：遼寧盼盼集團(tuán)MB0 案例：麥當(dāng)勞的現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略UP計(jì)劃 分享：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)師一句話說清楚現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略 現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 備注：現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略公開課、現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略講師外派、現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略解決方案。譚小芳老師的現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！