塑造領導者的影響力培訓 培訓講師：譚小芳 塑造領導者的影響力課程有哪些？ 塑造領導者的影響力培訓講師有哪些？ 塑造領導者的影響力內訓專家哪位最權威？ 塑造領導者的影響力方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的塑造領導者的影響力培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名塑造領導者的影響力專家譚小芳老師課程《塑造領導者的影響力培訓》！ 官網www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述塑造領導者的影響力的操作精髓 案例指導：分析塑造領導者的影響力內訓的經典個案 案例訓練：掌握塑造領導者的影響力的技能提升方法 行動建議：塑造領導者的影響力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆塑造領導者的影響力潛力的行動方案 授課特點： 1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗 2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享 培訓目的： 1、幫助學員整理各自的領導經驗和思路； 2、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)。 培訓對象： 董事長、總經理、副總經理、部門經理等企業(yè)中高層管理者。 培訓背景： 美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進一步指出：在美國不稱職的管理者占到了60%～75%；德國人在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的。領導效能關乎是組織的興衰成敗——正確決策、有效激勵與自我修煉是領導的基本功，也是企業(yè)繁榮興盛的關鍵所在。 “贏”對每個管理者來說，意義都各不相同。也許是擁有成就的事業(yè)、也許是擁有幸福的家庭；也許是擁有財富的自由，也許是具備超級影響力，也許是追求快樂的人生，更或者你希望全部擁有……無論怎樣每個人都希望成為自己生命贏家！ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《塑造領導者的影響力培訓》課程！ 譚小芳老師的《塑造領導者的影響力培訓》課程內容如下： 第一單元 領導力培訓 第一部分：領導力概述與領導者特質 一、塑造領導者的影響力概論 1、管理的概念、本質與職能 計劃、組織與控制 2、領導的概念、本質與職能 決策、溝通、協調與激勵 分析：塑造領導者的影響力培訓案例！ 解析：塑造領導者的影響力內訓案例! 案例：塑造領導者的影響力課程案例分析！ 二、領導與管理的不同？ 1、領導與管理的關系 （1）領導與管理的差異 （2）領導與管理的聯系 （3）領導與管理的本質 2、管理者與領導者的區(qū)別？ 討論：塑造領導者的影響力經典案例討論! 分組：塑造領導者的影響力培訓案例學習指南 分析：塑造領導者的影響力學習中的八大陷阱！ 三、領導力的內涵 1、領導力內涵的演繹 2、領導管理的基本原則 3、領導工作過程 （1）領導要讓員工滿意 （2）優(yōu)秀領導者的綜合素質 （3）領導方法和領導藝術體現領導力 互動：塑造領導者的影響力培訓案例評估 分享：某集團塑造領導者的影響力培訓案例 分享：哈佛經典塑造領導者的影響力案例分析示范 四、領導者應具備的十種重要特質 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨立 9、競爭 10、冷靜 分享：成為成功領導者必須的五大手段 第二部分：領導力素質提升篇 一、領導者的定位與認知 1、領導的基本原則與應用練習 2、領導的互動要領與應用練習 3、領導的成長秘訣與應用練習 4、領導的心態(tài)調整與交流分享 分享：企業(yè)塑造領導者的影響力培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的塑造領導者的影響力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好塑造領導者的影響力？ 二、從管理者走向領導者！ 1、管理角色與領導角色的差異 2、管理者的角色定位 3、管理者也是領導者 分享：塑造領導者的影響力培訓四部曲！ 分享：塑造領導者的影響力內訓五步驟！ 分享：企業(yè)塑造領導者的影響力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的塑造領導者的影響力難題！ 三、領導者的素質修煉 1、世界級企業(yè)的領導素質 2、GE的領導素質模型 3、IBM的領導素質模型 4、中國企業(yè)的領導素質模型 分享：企業(yè)塑造領導者的影響力七方案； 分享：公司塑造領導者的影響力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)塑造領導者的影響力十大黃金法則 四、中國文化的領導智慧 1、周易的領導智慧 2、儒家的領導智慧 3、道家的領導智慧 4、孫子的領導智慧 五、領導氣質的四種類型 1、四種氣質類型 2、四種氣質類型的優(yōu)缺點 3、四種氣質類型的相互轉化 4、不同氣質類型領導的相處之道 分析：領導者塑造領導者的影響力做什么？ 分析：塑造領導者的影響力內訓哪些步驟很重要？ 分析：塑造領導者的影響力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 六、塑造領導者的影響力的關鍵法則 1、蓋子法則 2、影響力法則 3、過程法則 4、導航法則 5、增值法則 6、根基法則 7、尊重法則 8、直覺法則 9、吸引力法則 10、親和力法則 塑造領導者的影響力培訓的定性分析 塑造領導者的影響力培訓的定量分析 塑造領導者的影響力培訓的定性定量分析 七、西點領導力五大黃金法則 1、根基法則 2、敬佩法則 3、增值法則 4、心靈法則 5、授權法則 分析：企業(yè)如何貫徹塑造領導者的影響力全過程？ 分析：塑造領導者的影響力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團塑造領導者的影響力咨詢方案案例研究 八、修煉領導力的五個步驟 第一步驟：激發(fā)生命潛能 第二步驟：突破思維界限，構建商業(yè)模式 第三步驟：脫胎換骨成“真人” 第四步驟：經營人才 第五步驟：勇于變革 討論：企業(yè)塑造領導者的影響力的八面金剛 案例：一次失敗的塑造領導者的影響力培訓案例 分組：如何打通企業(yè)塑造領導者的影響力的任督二脈？ 九、領導的魅力來源與特質 1、自信 2、堅定的愿景 3、敘述愿景的能力 4、追求愿景的強烈決心 5、徹底了解自己的天賦專長且善用 6、領導遠見(Purpose) 7、領導熱情(Passion) 8、自我定位(Place) 9、優(yōu)先級(Priority) 10、人才經營(People) 11、領導權力(Power) 分享：領導眼光、魄力及胸懷訓練 案例：麥當勞的塑造領導者的影響力UP計劃 分享：塑造領導者的影響力培訓師一句話說清楚塑造領導者的影響力 塑造領導者的影響力七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第三部分：領導力開發(fā)的七大方面 一、領導者“協同”領導力 1、領導力發(fā)展的兩個方面 2、搭建關系之橋 3、縮小現實與目標間的差距 4、超越360度反饋達到720度反饋 5、通過協同力量和貢獻力量平衡個人權力 案例：一只貓十條魚的故事 案例：曾國藩的大成功之道 二、領導者“成就”領導力 1、創(chuàng)新與開拓意識 2、明確的發(fā)展目標 3、成就導向 4、學習能力 5、主動性 塑造領導者的影響力課程效果監(jiān)控評測 制作塑造領導者的影響力培訓方案時常犯的錯誤 塑造領導者的影響力實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例 三、領導者“服務”領導力 1、溝通能力 2、公關能力 3、服務意識 4、客戶導向與市場意識 銀行塑造領導者的影響力實務及典型案例 2012醫(yī)院塑造領導者的影響力實務及典型案例 房地產塑造領導者的影響力培訓實務及典型案例 四、領導者“個人”領導力 1、正直誠實 2、責任心 3、遵守規(guī)則 分享：塑造領導者的影響力培訓的新金科玉律！ 塑造領導者的影響力深度剖析:疑難問題與解決對策 塑造領導者的影響力內訓解決之道:案例延伸與對策分析 五、領導者“管理”領導力 1、風險意識 2、資源配置意識 3、執(zhí)行力 塑造領導者的影響力，一課一案 塑造領導者的影響力?培訓?理論?實務?案例 塑造領導者的影響力經典實戰(zhàn)案例之萬科篇 六、領導者“團隊”領導力 1、團隊意識 2、成本意識 3、團隊溝通 4、培養(yǎng)下屬 分享：塑造領導者的影響力內訓的三種武器 塑造領導者的影響力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 塑造領導者的影響力培訓的知識、方法、工具與案例大全 七、領導者“認知”領導力 1、分析性思維 2、專業(yè)知識 3、信息搜尋 塑造領導者的影響力培訓的葵花寶典 塑造領導者的影響力:技能案例訓練手冊 中外電影名作的塑造領導者的影響力案例集 八、行動超越——通過領導力培訓來實施 1、整合3個相互關聯的行為控制階段 2、行為控制第1階段：形成認識 3、行動超越第2階段：做出承諾 4、行動超越第3階段：付諸實踐 5、輔導他人的藝術 分享：塑造領導者的影響力的24字方針 分享：企業(yè)塑造領導者的影響力的“三駕馬車” 塑造領導者的影響力講師百寶箱：相關成功案例精選 第四部分：影響力篇 一、什么是影響力？ 1、領導力模型的基礎和重要前提 2、影響力與權力、能力的關系 3、中國式影響力與人際關系 分享：世界上最具影響力的100位人物 分享：2010年度最具影響力的100位人物 分享：大忽悠的故事——世界上有兩種人 二、領導者面臨的危機 1、6C時代 2、不斷創(chuàng)新 3、影響是領導的最重要的素養(yǎng) 三、職務影響的三種權力 1、法定權 2、強制權 3、獎懲權 四、領導的非職務影響力八項修煉 1、定力的修煉 2、高度的修煉 3、共贏的修煉 4、愿景的修煉 5、誠信的修煉 6、仁愛的修煉 7、人際關系的修煉 8、結果導向的修煉 五、理解人性是影響的前提 1、人類的4大本性 2、求生的本能及社會表現 3、求欲的本能及社會表現 4、競爭的本能及社會表現 5、幫助的本能及社會表現 6、利用人的本性是影響的關鍵 分享：管理者影響力的“影”與“響” 六、影響力的四個維度 1、第一維度 2、第二維度 3、第三維度 4、第四維度 分享：張朝陽——網絡放大領導影響力